1、物资库存控制管理1.库存控制主管的岗位职责职责1制定并组织实施公司库存控制管理制度和管理流程职责3负责同生产部和采购部沟通库存控制状况 ， 协调同生产部和采购部的关系职责4负责公司库存控制系统的建设 ， 加强库存控制信息化建设职责5全面负责仓储部库存运作的管理和优化改进职责6督促并配合生产部对呆滞物料的处理工作职责7负责各类库存记录和表格填写的完整性和准确性职责8协助人力资源部开展对直属下级的培训和绩效考核工作职责9完成上级交办的其他工作职责2指导库存控制专员同客户和供应商进行库存控制的沟通工作2.库存控制专员的岗位职责职责1分析跟踪每日库存状态 ， 并根据分析、跟踪结果采取相应的处理措施职责3协同生产、 。

2、物料、品质等各部门 ， 分析物料损耗 ， 并提请相关处理意见职责4具体负责对呆滞物料的处理工作职责5分析和改进库存控制系统 ， 协助库存控制主管降低库存和提高库存周转次数职责6负责库存数据录入和库存报表工作职责7完成上级交办的其他工作职责2协助库存控制主管不断优化库存控制系统 ， 降低库存控制成本3.库存计划表日次品名及规格材料编号生产量单位用量用量小计损耗率%总用量库存量计划用量单价金额需要日期备注数量单位102030月份填写日期4.库存控制表储位编号材料编号单位商品名称规格订购点安全存单最低安全库存日期凭单号码摘要入库量出库量结存量备注5.存量管制表商品名称单位 请购点采购前置时间库号规格架位请购量月拨发 。

3、量件号图号安全存量每月平均拨发量日期凭单号码摘要入库收/欠发出库发/欠收结存数量请购量分配可利用量请购量请购交货日期总请购量分配量计划使用日期总分配量6.存货调节表日期： 年 月 日盘点单编号存货编号品名/规格单位库存数量单价金额账面数量差异备注盘点加减调整后数量单价金额7.日存货汇总表日期： 年 月 日批号等级规格昨日结存缴 库发 送退 回本日结存本日本月累计本日本月累计本日本月累计8.年度存货汇总表项目年末余额本年计划本年实际上年实际1库存材料（1）原材料原料及主要材料辅助材料外购半成品修理用备件燃料（2）包装物（3）低值易耗品2在途材料3委托加工材料4在产品5自制半成品6产成品7分期收款 。

4、发出商品合计附注1各项存货年平均余额（1）每百元销售收入占用的存货资金（2）存货周转天数2存货内容账面实际成本可变现净值可能发生的损失（1）已知提取变现损失准备的存货（2）可变现净值低于成本的其他存货（3）待处理存货短缺及毁损9.材料库存日报表日期： 年 月 日品名规格材料编号单位上月结存本月进库本月出库本月结存备注数量金额数量金额数量金额数量金额仓库主管： 制表人： 10.成品库存日报表日期： 年 月 日名称批号等级规格昨日结存本日缴库本日出库本日退回本日结存数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额库存主管： 制表人： 11.材料库存月报表月份： 年 月 填写日期： 年 月 日商品名称规格材 。

【公司|公司物资库存控制管理】5、料编号单位上月结存本月进库本月出库本月结存备 注数量金额数量金额数量金额数量金额仓储部经理库存控制主管经办人12.成品库存月报表名称批号等级规格上月结存本月缴库本月出库本月退回本月结存数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额仓储部经理： 库存控制主管： 经办人：13.物资报废表物资名称物资种类物资编号报废数量原用途或制造编号设备工具类产品类原材料类行政物资类报废原因处置方式成本计算价值评定材料分摊费用单位成本人工合计合计单位经理价值评定填表人入账填表日期审核人14.安全存量警示表品类材料编号单位品名规格现有库存量安全存量基准差异数量建议采购量15.呆料处理月报表编号： 日期： 年 月 日项次物 。

6、料名称编号材料类别数量原单价原价值处置方式处置费用收入主管制表日期16.废料处理月报表编号： 日期： 年 月 日序号物料名称编号材料类别数量原单价原价值处置费用收入17.滞料处理记录表编号： 日期： 年 月 日物料名称物料编号数量处理方式废弃 转用转售 其他处理方式处理说明处置部门损失分析18.滞料处理汇报表编号： 填表日期： 第 页 共 页物料名称上月结存本月发生本月处理情况明细本月结存出售报废账面金额合计账面时价售价账面损益售价时价差异账面时价废料处理收入账面损失账面损益滞料处理负责人表格汇总人19.库存物资异动更正单物资编号物资名称物资类别单位最低存量请购点采购期限请购量最高存量备注审核 。

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