【人员培训管理|生产人员培训管理】1、生产人员培训管理1.生产人员培训管理流程生产人员人力资源专员总经理办公会议总经理培训申请培训目标制定审议培训需求调研否是制定培训计划研究设计评审批准实施培训培训效果评估总结、归档开始结束是是否否生产人员培训管理流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录1培训申请生产人员了解企业及部门对生产人员技能提升需求情况 ， 提交生产部培训申请表培训申请表2审议总经理办公会议培训申请表提交后1个工作日内完成对申请表的审议工作 ， 并将审议书下发至生产部培训审议书3培训目标制定人力资源专员说明该培训完成后希望达成的目标 ， 生产人员工作可能达到的水平培训目标4培训需求调研采用观察调查、座谈会、深度访谈等方法 ， 了解生产 。

2、人员素质水平和需求的真实情况培训需求调研表5制订培训计划根据生产人员能力水平和素质要求 ， 设计不同等级的培训 ， 结合公司经营水平和规模 ， 及时制订培训计划培训计划6评审、批准总经理通过总经理办公会议对培训计划的集体评审后 ， 由总经理决定是否批准执行培训计划评审表7研究设计人力资源专员对培训实施的细节、人员等进行科学规划、部署 ， 确保培训顺利实施培训计划研究方案8实施培训参照培训计划书及培训实施方案 ， 有条不紊地实施培训；出现异常情况 ， 及时向上级提出处理建议 ， 并请示处理意见培训实施跟踪表9培训效果评估设计考评表 ， 根据各项目及权重设计 ， 对培训效果进行有效评价培训效果评估报告10总结、归档总结培训经验、教训 ， 将 。

3、相关文件、资料存档 ， 以备日后培训工作开展和资料查阅培训登记表2.生产人员培训计划流程生产人员人力资源专员人力资源主管总经理培训申请培训需求分析审核确认培训内容否是制订培训计划培训方案设计评审审批培训实施流程开始结束是是否否确认是否生产人员培训计划流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录1培训申请生产人员了解企业及部门对生产人员技能提升需求情况 ， 提交生产部培训申请表培训申请表2培训需求分析人力资源专员采用观察调查、座谈会、深度访谈等方法 ， 了解生产部人员素质水平和需求的真实情况培训需求分析报告3审核人力资源主管通过总经理办公会议对培训计划的集体评审后 ， 由总经理在1个工作日内对是否批准执行作出决 。

4、定培训计划审核意见表4确认培训内容人力资源专员根据生产人员素质水平和企业要求 ， 确定参训人员 ， 了解其性格特点和能力提升水准 ， 确定培训内容5制订培训计划根据生产人员能力水平和素质要求 ， 设计不同等级的培训 ， 结合公司经营水平和规模 ， 及时制订培训计划培训计划6培训方案设计细化规划培训方案涉及的各个细节 ， 确保其具有可操作性培训方案7培训实施流程参照培训计划书及培训实施方案 ， 有条不紊地实施培训；出现异常情况 ， 及时向上级提出处理建议 ， 并请示处理意见培训实施跟踪表3.生产人员培训实施流程生产部专员人力资源培训师人力资源培训主管开始结束培训时间、地点落实下发培训计划通知培训准备教学安排培训实施培训准备通知培训效果 。

5、评估流程生产人员培训实施流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录1培训时间、地点落实人力资源培训主管事先安排培训时间、地点 ， 便于接受培训、节约资金 ， 确保培训工作进行的顺畅、圆满培训预定书2下发培训计划通知培训计划制定后1个工作日内 ， 培训计划实施5个工作日前 ， 下发通知 ， 使参训人员了解培训计划内容、时间等要求培训计划通知单3培训准备生产部专员提前准备培训相关资料、人力、教具等培训准备清单4培训准备通知通知相关人员作好培训准备培训通知单5教学安排人力资源培训师安排师资、教具、时间、场所 ， 以利于完成教学安排培训课程表6培训实施参照培训计划书及培训实施方案 ， 实施培训 ， 如发现异常 ， 立即请示上级提出处理 。

6、意见培训实施跟踪表7培训效果评估流程人力资源培训主管对受训人员表现、业绩进行调查分析 ， 形成评估报告 ， 上交后 ， 做出判定 ， 以利于下一步改进实施培训效果评估报告4.培训申请表（一）申请部门部门主管（签字）培训目标关键事件培训目标培训内容1.2.3.4.5.需求程度非常紧急 比较紧急 本月安排 下月安排培训形式经理意见人力资源部确认5.培训申请表（二）培训课程培训时间讲师培训地点申请部门培训方式培训课程简述预定受训人员名单申请理由成效预测经费预算审核姓名日期6.培训需求调查表为强化公司教育训练课程实施 ， 并作整体性规划和系统化执行 ， 特进行本次问卷调查 ， 敬请提出宝贵意见 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0331/0021820778.html

标题：人员培训管理|生产人员培训管理