第七十四条项目公司财务与物业公司财务在每月对空置房数量进行核对的基础上 ， 还应会同有关人员每半年对空置房进行一次盘点 ， 对盘点中出现的不符合问题应立即查找原因 ， 并提出处理方案 ， 报地区公司领导批示 。
第七十五条物业移交必须凭项目公司财务开具的交楼通知方可交楼 ， 每周由项目公司出具一份交楼清单 ， 经物业管理中心确认后作为项目公司向物业公司缴交空置管理费的扣减依据 。
第七十六条任何部门（或单位）需占用空置房必须报地区公司领导审批；对于行政人事部通知用于公司执行房、员工宿舍或 。

18、其他用途的 ， 必须由项目公司凭行政人事部通知办理交楼手续 ， 未办理交楼手续的 ， 物业管理中心不得将空置房提供给他人使用 。
第七十七条业主因各种原因退房时 ， 由项目公司通知物业管理中心 ， 物业管理中心负责清退业主并收回相关房屋 。
第七十八条项目公司必须定期安排人员搞好空置房的清洁卫生 。
第七十九条项目公司必须定期安排人员检查空置房的卫生状况、装修、配套设施的完好性能 。
第八十条对于空置时间较长的楼宇 ， 项目公司必须提出可行的促销措施进行推售 。
第九节促销措施第八十一条每一阶段的促销措施方案由项目公司结合本楼盘销售实际情况而定 。
第八十二条申请促销措施不但要有具体方案 ， 同时还必须附上相应的依据 。
第八十三条项目公司申请促销 。

19、措施必须提前一周上报 。
第八十四条促销措施方案必须经营销中心会签 ， 地区公司领导审批 。
第八十五条促销措施执行通知必须由营销中心统一颁发至各相关部门及项目公司 。
第八十六条未经批准 ， 项目公司不得擅自推出各项促销措施 。
第五章商业物业管理规定第八十七条实行营销中心商业组统筹、督导的管理流程 ， 管理范围为集团地区公司所有商业物业 ， 包括属下各项目的配套商业 ， 以及大型商场、写字楼等专项商业的代理、顾问公司的确定 ， 前期论证 ， 投资开发 ， 规划设计 ， 策划经营推广等等 。
第八十八条业务操作模式分以下两种：各项目配套商业：为项目公司负责销售工作 ， 租务部门代理租赁工作 。
专项商业：指专项商场、写字楼、出租性公寓 ， 其前期定位、规划设 。

20、计、租售推广等可引入专业的商业顾问公司参与 。
其中租售业务应全盘考虑 ， 可实行项目公司自行操作或引入租售代理公司参与的形式 。
第八十九条营销中心商业组以业务管理者身份对商业物业进行统筹管理 ， 在营销中心监管下承担盘活率指标任务 。
第九十条项目公司以资产管理者身份享有业主的权利和义务 ， 负责商业物业的设计、开发、工程、物业管理等工作 。
第九十一条租务部门负责各地区公司各项目配套商业的租赁工作 ， 根据租赁业务推广进度制定其产品定位、功能计划及改造、间隔方案、广告安排、租赁部署、预算支出、租售价格、二级代理操作方案等 。
第九十二条项目公司每年单独列支编制商业物业的销售/租等目标、营销费用预算业务指标；开发、设计与工程 。

21、等职能系统相应单独编制商业物业的目标管理计划 ， 上报审批 ， 纳入各地区公司生产调度计划 。
第九十三条项目公司对商业物业建立台帐 ， 从其开发现状、抵押状况及经营状况等做好登记备案 ， 并每月将情况汇总上报营销中心商业组 。
第九十四条商业物业的销售和租赁业绩纳入项目公司的业绩 ， 计入当年项目计划指标 。
租务部门则按各项目配套商业当年可供租赁的总营业额匡算佣金的计划指标 ， 以此考评业绩 。
第六章品牌建设与管理规定第九十五条每年初营销中心根据年度楼盘开发、销售计划、市场因素及品牌费用指标制定年度品牌建设计划：全年推广主题、LOGO、总体思路、阶段划分、阶段主题、媒介组合、费用计划等 。
第九十六条年度品牌建设计划必须报集团公司 。

22、领导审批 。
第九十七条根据年度品牌建设计划制定月度品牌建设实施方案：媒体投放、品牌宣传活动的开展 。
月度品牌建设实施方案必须经营销中心、审核部、财务部会签 ， 报地区公司领导审批 。
第九十八条品牌建设方案的实施由营销全面负责 ， 集团公司负责监督 。
第九十九条营销中心定期评估品牌宣传效果 ， 并根据市场情况、公司要求、实际发生费用及时调整年度品牌建设计划 。

来源：(未知)

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标题：公司|公司营销管理办法( 四 )