第十一章专业用房的设计管理第四十八条售楼部、样板房、示范单位的建设立项后 ， 其选址、设计风格及方案设计（材料、设备选用）由设计部门组织营销中心参加评审 ， 经公司领导批准后方可实施 。
第四十九条样板房施工完成后 ， 必须由设计部门组织营销、工程部门进行评审 ， 其 。

12、工程质量、设计效果满足要求后 ， 方可进行验收 ， 验收合格后交给项目公司或营销部门管理 。
第五十条会所、商铺及其他商用物业设计 ， 必须由商用物业管理部门组织使用单位（专业人员）对其使用功能及功能布置进行规划 ， 由设计部门及跟踪完善 。
第十二章奖惩规定第五十二条基本规定1、本规定分奖励和处罚两部分 ， 奖励分通报表扬和物质奖励 ， 处罚分警告、记小过、记大过、降级、辞退 。
2、一年内受到两次警告者作记小过一次处理 ， 一年内受到两次记小过者作记大过一次处理 ， 依此类推 。
3、主管级以下的降级处罚按降低一级工资处理 。
4、对出现工作失职但拒不接受本处罚规定的 ， 经公司查实后予以辞退处理 。
5、对未办正常离职手续擅离岗位的员工 ， 取消其当 。

13、月及年度资金 。
6、造成公司经济、信誉严重损失或其他严重损害公司利益的行为 ， 除按制度辞退外 ， 公司保留追究其经济或法律责任 。
第五十三条奖励规定一、通报表扬1、严格执行设计管理办法设计质量、进度、成本控制按目标完成 ， 在管理中提出合理化建议的 。
2、在设计管理中 ， 为公司节约成本或创造价值在五千元以下的 。
二、物质奖励1、在设计管理中 ， 大型项目及样板房、售楼部经公司评审 ， 设计效果为“优秀”的 ， 对第一责任人增发当月及当年奖金100%奖励 。
2、在设计管理中 ， 单位（单项）工程的造价在设计限额以内 ， 并比限额下降一定比例 ， 为公司节约成本或创造价值在五千元以上的 ， 按如下给予奖励：a.五千至三万元的 ， 对第一责任人增发当月 。

14、奖金50%奖励 。
b.三万至五万元的 ， 对第一责任人增发当月奖金100%奖励 。
c.五万至十万元的 ， 对第一责任人增发当月及当年年度奖金100%奖励 。
d.十万至五十万元的 ， 对第一责任人增发当月及当年年度奖金100%奖励 ， 并晋升工资一级 ， 每五十万元晋升工资一级 。
第五十四条处罚规定 ， 凡因工作失职发生如下情形之一者 ， 根据情节轻重给予处罚：一、警告 ， 并扣除第一责任人当月奖金10% 。
1、因设计影响工程施工进度 ， 延误在五天以下的；2、因设计失误造成公司损失在五千元以下的 。
二、记小过 ， 并扣除第一责任人当月奖金50% 。
1、因设计影响工程施工进度 ， 延误五至十天的；2、因设计失误造成公司损失在五千至三万元的；3、因设计管 。

15、理把关不严 ， 经阶段设计文件确认表确认后 ， 要求设计单位变更一次的 。
三、记大过 ， 并扣除第一责任人当月奖金100%及年度奖金的50% 。
1、因设计影响工程施工进度 ， 延误十至二十天的；2、因设计失误造成公司损失在三万至五万元的；3、因设计管理把关不严 ， 经阶段设计文件确认表确认后 ， 要求设计单位变更二次的 。
四、降级 ， 并扣除第一责任人当月及当年奖金100% 。
1、设计影响工程施工进度 ， 延误二十至三十天的；2、因设计失误造成公司损失在五万至十万元的；3、因设计管理把关不严 ， 经阶段设计文件确认表确认后 ， 要求设计单位变更三次的；4、经公司评审小组评审 ， 设计效果为“不合格”的 。
五、辞退 ， 并扣除第一责任人当月及当年奖金1 。

16、00% 。
1、设计影响工程施工进度 ， 延误三十天以上的；2、设计失误造成公司损失在十万元以上的；3、因设计管理把关不严 ， 经阶段设计文件确认表确认后 ， 要求设计单位变更三次以上的；4、在设计管理中徇私舞弊 ， 与设计单位勾结 ， 损害公司利益的 ， 经调查属实的；5、在本人所管专业的材料、设备选用中 ， 推荐队伍、厂家或指定材料、设备的厂家、品牌的 ， 经调查属实的 。
第五十五条奖惩程序：责任人为地区或集团人员的 ， 不管其职位高低 ， 均由集团监事会做出处理决定 ， 分别由地区、集团人事部进行奖惩 。
第十三章附则1、“工程部门”指地区公司负责工程施工管理的职能部门 。
有委托社会监理的项目 ， 凡出现“工程部门”的 ， 监理单位必须参加或主持 。

来源：(未知)

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标题：公司|公司设计管理办法( 三 )