8、及时、结果处理无差错40季度绩效考核表内部文档保证人力资源部考核工作有序、准确3内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价 ， 人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量 ， 加强内部信息沟通与协作2、人力资源部业务主办（考核）KPI指标计算方法说明表指标一：季度人员招聘报告评分项目权重(100%)得分加权得分员工招聘计划执行情况30人员招聘情况、岗位设置情况分析、岗位工作分析40建议与改善思路30总计1003、人力资源部业务主办（考核）能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力团队合作30书面沟通20效率20倾听20准确性10合计100项目态度类型所需态度 。

9、是否认真完成任务50是否遵守上级批示20做事效率是否高10是否及时准确向上级汇报工作10是否虚心好学 ， 要求上进10合计100人力资源部培训中心主任绩效考核指标1、人力资源部培训中心主任KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况 ， 包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价40见计算方法说明表本岗位提交报告对培训计划工作的总结与分析 ， 对下阶段工作的设想与计划2培训内外部资源建立报告内部：培养内部讲师外部：寻找优秀的、符合公司需要的培训师资合作并建立良好关系25见计算方法说明表本岗位提交报告寻找、培养内外部资源 ， 做好培训的前提工作3培 。

10、训制度制定与完善报告根据实际需要逐步制定培训制度并不断完善15见计算方法说明表本岗位提交报告促进培训的制度化和完善4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价 ， 人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量 ， 加强内部信息沟通与协作2、人力资源部培训中心主任KPI指标计算方法说明表指标一：培训工作季度评价评分项目权重(100%)得分加权得分培训效果分析30有针对性的、切合实际的公司员工培训建议30本季度培训工作整体回顾20下季度培训工作计划20总计100指标二：培训内外部资源建立报告评分项目权重(100%)得分加权得分内部资源情况40外部资源情况40建议20总计100指标三：培训 。

11、制度制定与完善报告评分项目权重(100%)得分加权得分培训制度的可行性40培训制度执行跟进情况40改进建议20总计1003、人力资源部培训中心主任能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力创新能力20计划和组织20反馈和培训20影响能力10沟通能力30合计100项目态度类型所需态度是否有责任感 ， 愿意承担更多的责任30是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施25是否注重协作 ， 发挥团队精神20是否关心员工成长及员工工作效率10是否要求自己以身作则15合计100人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标1、人力资源部培训中心业务主办KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(1 。

12、00%)计算方法信息来源考核目的1培训档案管理质量部门内部基础资料、培训档案管理有效、合理40季度绩效考核表档案资料和日常工作部门的基础工作管理2各子公司员工培训情况的汇总、分析及总结质量子公司上报培训情况处理的及时性、有效性、针对性以及改进建议40季度绩效考核表本岗位提交报告促进子公司培训的提高3内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价 ， 人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量 ， 加强内部信息沟通与协作2、人力资源部培训中心业务主办能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力书面沟通30效率20团队合作20倾听20准确性10合计100项目态度类型所需态度是否认真完成任务50是否遵守上级批示20做事效率是否高10是否及时准确向上级汇报工作10是否虚心好学 ， 要求上进10合计100 。

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标题：公司|公司人力资源部绩效考核指标( 二 )