1、质量控制管理一、质量控制主管的岗位职责职责1根据企业整体质量状况制定质量控制方案 ， 监控产品全过程质量状况职责3针对产品特点 ， 制定批量生产质量保证计划和质量检验规范职责4跟踪确认工艺状态对产品质量的影响 ， 论证其合理性职责5制定产品质量检验、产品信息流程反馈、统计工作标准职责6制定新产品开发标准职责7定期评估质量控制方案职责8负责领导QCC及QC小组的日常工作职责9跟踪产品的使用情况并提供改善意见职责10总结产品质量问题并督促相关部门及时解决职责11完成上级领导临时交办的其他工作职责2根据企业总体质量方针的规定 ， 草拟质量控制的相关制度 ， 经批准后执行二、质量控制专员的岗位职责职责1执行质量管理的日常 。

【公司|公司质量控制管理】2、检查工作 ， 做好质量保证工作职责3负责安排和组织QC及QC小组的日常工作职责4协助质量控制主管制定各项质量控制方案职责5协助质量控制主管制定各项检验工作标准职责6负责质量控制相关文件的整理、归档职责7负责与其他部门协调、配合执行相关质量控制工作职责8完成上级领导临时交办的其他工作职责2负责公司产品全过程的质量数据统计和分析三、生产过程控制标准表车间名称产品名称工作令编号质量特性检测方法规定日产量规范界限（或要求）抽样间隔数量规范编号检测仪器编号操作员生产过程质量要求四、生产过程控制表所在车间关键程序控制文件号制定日期控制内容控制标准影响因素测量规定控制图情况有无类型制定日期批准日期纠正性措施操作 。

3、程序审核程序制定者审批者审批日期五、产品质量管理标准表产品名称：管理类别管理项目抽样办法管 理 标 准日期标准日期标准日期标准成品生产过程专用材料六、产品质量管理表管理类别管理范围管理项目管理图种类质量管理报表抽样方法七、质量管理因素变动表编号： 填写日期：产品名称产品规格变动项目项次细目控制标准现状差异变 动 记 事变动结果变动因素日期变动单位内 容ABCDE八、检验工序作业指导书工序检测卡片产品名称工序号文件编号版本号产品型号工序名称检测部门页码序号检测项目检测要求检测方法简图标记处数更改单号签字日期审核批准编制日期日期日期九、生产工序质量评定表工序名称工序编号序号检查项目质量标准检验结果 。

4、评定123序号检测项目允许偏差设计值实测值合格率（%）12345123检测结果主要项目 点 ， 其中合格 点 ， 合格率 % 。
一般项目 点 ， 其中合格 点 ， 合格率 % 。
本部门自评意见及质量等级质量管理部复评意见及质量等级年 月 日年 月 日质检员质检主管质量控制主管十、QCC活动成果评价表评价项目评价内容评价等级佳一般不佳说明主题主题选择是否合适活动是否完成主题目标运作成员是否认识到活动的意义成员是否积极参加活动改善活动质量管理及改进方法是否能够灵活运用成员是否能够不断充实、提高自己成果是否取得预期的质量改进效果成员及主管对活动结果是否满意综合评价质量控制主管： 质量控制专员： 圈长： 填表人：十一、质 。

5、量控制小组活动报告表日期： 年 月 日组名主题时间人员地点进行状况实施内容观察结果下次活动时间地点负责人部门主管： 质量控制主管： 制表：十二、质量控制小组会议报告表小 组场 所日 期月 日议 题出席者检查内容近况回顾报告内容评 价1组员们有无想做的决心佳一 般不 佳2是否全员都希望发展而去努力呢3组员们有无用功吗4经常持有异议 ， 并在会议中加强讨论5质量管理手法或技术能否评价已有业绩6领导人是否能有效领导7组员们都能协助领导人吗8小组活动的目标是否明确9小组活动是否依计划进行10是否经常向主管报告活动状况下次会议计划时 间主 题工作分配十三、工序质量控制流程生产人员质量控制专员质量控制主管是工 。

6、序稳定是否否明确目的选择对象制定调查计划实行标准化收集数据分析数据设法降低成本工序分析掌握工序能力追查异常原因起草报告书确认效果制定和实施改进措施维持管理标准开始结 束制定工序标准控制异常原因十四、生产质量管理流程主管副总质量管理部经理质量管理部质量检验部门生产部门开始制定标准执行标准原材料检验合格生产领用标准控制制程检验标准控制合格继续生产入库产成品检验合格入库标准控制数据汇总总结报告修订标准结束仓库审批审核审批审核十五、质量记录控制流程质量管理部经理质量控制主管质量控制专员相关部门开始质量记录标 识签 署汇 总归 档清 理销毁失效记录审批审批销毁并记录结 束签 署十六、日常质量管理流程是是否否是否是是否是否汇总、分析 ， 制定初步的年度质量指标审核审批修改完善制定具体的年度指标计划审核审批执行、上报执行情况监控记录实施情况提供质检信息开 始结 束质检部门质量控制部门质量管理部经理总经理 。

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