【公司|公司研发部组织结构与责权】1、研发部组织结构与责权第一节 研发部组织结构（一）按职能制设计职能制组织结构示例如图2-1所示 ， 这种结构比较适用于产品品种比较单一的企业 。
技术研究中心主任产品开发中心主任分析检测中心主任中试研究中心主任研发总监研发部经理图2-1 按职能制设计的研发部组织结构示例（二）按产品制设计产品制组织结构示例如图2-2所示 ， 这种结构比较适用于产品品种较多且不具有共性的企业 。
产品研发中心总监A产品研发事业部经理B产品研发事业部经理C产品研发事业部经理技术研究调研员资料员产品设计人员产品研发专员检测人员分析人员实验人员工艺工装设计人员中试分析人员生产试制人员技术研究调研主管产品研发主管分析测试主管中试研究主管图 。

2、2-2 按产品制设计的研发部组织结构示例（三）按地域制设计地域制组织结构示例如图2-3所示 ， 这种结构比较适用于研发机构分布在不同地域、需要独立开展产品研发工作的企业 。
A地区研发部B地区研发部C地区研发部研发总监图2-3 按地域制设计的研发部组织结构示例（四）按行业设计1某工业机械制造企业的研发部组织结构如图2-4所示 。
产品性能设计工程师结构设计工程师工业设计工程师总工程师研发设计部经理电子电气设计工程师图2-4 某工业机械制造企业的研发部组织结构示例2某电子企业的研发部组织结构如图2-5所示 。
产品研发工程师产品研发专员档案管理员工业设计员试制工程师试制车间主任试验员产品研发部经理总工程师图2- 。

3、5 某电子企业的研发部组织结构示例3某软件研发企业的研发部组织结构如图2-6所示 。
软件研发部经理软件研发高级工程师研发调研主管数据库设计主管软件开发主管培训主管程序文档主管数据库设计师软件设计工程师用户培训工程师程序文档管理员测试主管测试工程师质量保证工程师研发调研专员硬件设计主管硬件设计工程师图2-6 某软件研发企业的研发部组织结构示例第二节 研发部职责与权力一、研发部职责研发部的具体职责如图2-7所示 。
职责1建立、健全企业产品技术和工艺技术管理体系及管理制度 ， 并组织实施职责3对现有产品进行销售跟踪 ， 根据市场反馈的情报资料 ， 及时在设计上进行改良职责4组织进行新产品开发、老产品改进过程中的设计 。

4、评审、小批试制、产品试验和技术确认等技术管理工作职责5负责新产品试制过程中的工艺技术质量信息的收集、处理、整改和验证职责6按相关体系标准健全企业质量管理体系 ， 编制质量保证手册和程序文件 ， 并对质量体系运行进行监控职责7组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料 ， 并进行归档职责8负责相关技术、工艺文件的制定、审批、归档和保管职责2根据企业总体战略规划及年度经营目标 ， 制定新产品开发、工艺技术开发的中长期发展规划和年度计划 ， 报董事会审定批组织实施图2-7 研发部的职责二、研发部权力研发部的权力如图2-8所示 。
权力1权力3权力4权力5权力6权力2对生产政策的制订有参与权对新产品开发、 。

5、老产品改进工作的开展有决策权对技术工艺标准、质量标准有决策权对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处罚的权力对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权对产品研发战略、新产品项目有审核权权力7对内部员工聘用、考核、晋升、调薪和解聘等有建议权图2-8 研发部的权力第三节 研发部岗位职责一、研发总监岗位职责研发总监的岗位职责是在总经理的授权下 ， 全面负责产品研发管理工作 ， 规划公司的技术发展路线与新产品开发 ， 对技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和控制 。
其具体职责如图2-9所示 。
职责1组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等方面的各项规章制度 ， 并对其执行情况 。

6、进行监督、检查职责3组织制定和实施重大产品决策 ， 及时了解和监督产品研发规划的执行情况职责4为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助 ， 向研发部提供技术培训 ， 组织实施技术改进职责5负责研发管理体系的建立、完善及运作 ， 包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督职责6主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作职责7指导、审核项目总体方案 ， 对各项目的质量进行控制职责8审批立项申请报告 ， 主持研发项目立项工作 ， 合理配置项目开发资源职责9按照企业有关规定 ， 对产品研发成本进行全程监督和控制职责10负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作 ， 使其 。

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