第六编制度的管理及编纂第一章制度版本的管理第六十九条集团立委会、各地区公司立委会分别于局域网上设置“制度数据库” ， 保存制度版本 ， 以实现各级制度废、改、立情况的及时反映 ， 加强制度适用的准确性 。
第七十条各级“制度数据库”由本级立委会机构负责根据本级制度的颁发情况及时更新 。
第二章制度的定期编纂第七十一条每年3月份 ， 集团立委会组织对集团性制度的编纂 ， 以及时做好集团性制度的废、改、立工作 ， 提高制度的可行性、相容性 ， 简化制度篇幅 。
第七十二条每年4月份 ， 各地区公司立委会组织对本地区性制度的编纂 。

18、 ， 以及时做好制度的废、改立工作 ， 提高制度的可行性、相容性、简化制度篇幅 。
第七十三条在制度编纂过程中 ， 根据实际需要须对现行制度做相应修改或废止时 ， 比照本规定有关制度修改、废止的规定执行 。
第七编责任的责任第七十四条如某项制度存在缺陷、空白点或不切实际的地方 ， 但执行该制度的相关单位没有及时发现并按本规定第三十条、第四十二条的规定采取措施 ， 则该单位及相关责任人须承担失职责任 。
责任承担的开工、幅度等由集团监事会根据其失职情况比照行政奖惩办法决定 。
第七十五条在制度提案的征求意见、审议、表决阶段 ， 参与部门或个人应本着认真、负责的态度 ， 就该提案在本部门或岗位的可操作性提出意见及建议 ， 并对之负责 。
若不克尽职守 ，。

19、致使制度制定后存在缺陷的 ， 该部门及相关责任人须承担失职责任 。
责任承担的开工、幅度等由位置监事会根据其失职情况比照行政奖惩办法决定 。
第八编其他规定第七十六条本规定有关名词释义：集团性制度：指经集团立委会批准 ， 在整个集团范围内实施的通用规范；地区性制度：指经地区公司立委会批准 ， 在该地区公司范围内实施的地区性规范；职能部门工作手册：指各级职能部门根据集团章程、制度的规定 ， 为完善部门管理 ， 有效履行部门职责 ， 由相关职能部门制定 ， 在本部门范围内实施的关于部门架构、职责分工、工作流程、业务指引等规范文件；地区公司：指集团属下 ， 总体负责某一地区业务的地区总公司；项目公司：指地区公司属下 ， 为投资开发特定地块而设 。

20、立的 ， 具项目开发资质的房地产开发公司；二级公司：指地区公司属下 ， 经营非房地产开发业务的各类公司；第七十七条制度根据内容需要 ， 可以分编、章、节、条、款、项、目 。
编、章、节、条的序号用中文数字依次表述 ， 款不编序号 ， 项的序号用中文数字加括号依次表述 ， 目的序号用阿拉件数字表述 。
制度标题的题注应当载明批准单位、通过日期 。
第七十八条集团总部、各地区公司阶段性营销政策（指各类促销措施）的制定、修改、废止 ， 可不适用本规定有关规定 ， 由相关单位根据职责权限及有关制度确定操作程序 。
阶段性营销政策应注明实施期间（包括生效日期及失效日期） ， 制定单位应定期整理阶段性营销政策的文本 ， 保证其正确适用 。
第七十九条集团各类通知、会议纪要不得与现行制度相冲突 ， 如通知、会议纪要对现行制度规定做出实质性修改 ， 应比照本规定有关制度制定、修改、废止的程序进行 。
附则第八十条本规定所称以上、以下、以内 ， 包括本数 。
第八十一条本规定解释权属集团立委会 。
第八十二条本规定自年月日开始执行 。

来源：(未知)

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标题：公司|公司制度建设基本规定( 四 )