品质作为企业的命脉 ， 产品的品质不好 ， 就会 失去市场 ， 没有市场 ， 企业就失去生命 。
所以 ， 作为企业的员工 ， 必 须具有这种提高产品品质的决心和愿望 ，也就是要求企业的全体员工 都要树立良好的品质意识 。
5、树立品质意识是企业命脉 要全员认识到：产品的品质不好 ， 产品就 。

7、没有市场 ， 产品没有市场 ，企业就失去了利润来源 ， 时间长了 ， 企业就会倒闭 ， 随之而来的就是 员工失业 。
当然对于我们公司来说 ， 目前产品市场良好 ， 也希望以后 更好 ， 但我们要“居安思危”， 要把我们的产品品质做得更好 。
6、树立对品质负责就是对客户负责的意识一切以客户为中心 ，把自己看成客户 ，把自己看成是下一道工序的操 作者 ， 把自己看成是产品的消费者 。
这样 ， 在工作当中就会自觉地把 工作做好 ， 大家都把工作做好了 ， 产品的品质才会有保证 ， 如果在工 作中偷工减料 ， 危害的将是公司的利益也自己的切身利益 。
7、树立对品质的预防意识 “产品的品质是生产出来的、制造出来的 ， 不是靠检验出来的 ， 第 一时间就要把事情做好、做对 。

8、”。
这不是一句口号 ， 这很好地体现了 产品质量的预防性 ，如果我们的品质控制不从源头控制 ，我们将很难 控制产品的质量 。
即使生产中投入大量的检验人力去把关 ，生产时由 于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品 ，产品的成本将大大提 高 ， 给企业的生产成本造成沉重负担及损失 。
况且有些产品的质量问 题可能无法从后工序中发现弥补 ，这更要求我们在第一时间把事情做 好 ， 预防品质问题的发生 。
8、树立对品质的标准意识 品质管理是全过程、全公司的 ， 而各个过程之间 ， 全公司各部门之间 的工作必须是有序的、有效的 ， 要求全体品质管理人员、操作人员严 格按标准工作 ，如果不按标准工作出错的机会就会增多 ，产品的质量 。

9、 也就无法保证 。
9、树立对品质的责任意识 美国质量管理专家朱兰博士认为 ， 质量问题有 80%出于管理层 ， 而 只有 20%的问题起源于员工 ，也就是说 ，管理者可控制的产品缺陷约 占 80% ， 操作者可控制的产品缺陷一般小于 20% 。
区分操作者可控制的产品缺陷与管理者可控制的产品缺陷原则：A. .操作者知道他怎么做和为什么要这样做；B. 操作者知道他生产出来的产品是否符合规范的要求；C. 操作者知道他生产出来的产品不符合规格将会产生什么后果；D. 操作者具备对异常情况进行正确处理的能力 。
如果上述四点都已 得到满足以及生产中的安装设备、 检测及材料等物质条件均具备而不 良产品依然发生 ， 则认为是操作者所 。

10、造成的缺陷 。
如果上述四点中有任何一点不能得到满足或者生产中设备、 检测及材 料等物质条件不具备而产生的不良品 ，那就是管理人员的责任 。
只有 了解品质问题的责任 ， 才能有效的去改善问题和提高品质 。
10、树立对品质的持续改善意识 品质没有最好 ， 只有更好；品质改善是一个持续的、回圈的、不断完善的过程 ， 它遵循PDCA回圈模式 ， PDCA回圈模式可简述如下：PPIan 计划：根据产品的要求 ， 制定改善计划；DDo 执行：实施和执行制定的计划；C Check 检查：根据产品要求 ， 对过程和产品进行检验； AAction 处理：采取措施 ， 以持续改进产品品质 。
只有这样 ，我们的产品质量才会不断上升 ，也只有这样不 。

【品质|品质学习资料】11、断地提高质 量及创新 ， 才会不断地取胜于市场 。
11、树立品质的成本意识保证品质 ， 追求利润是企业永远的目标 。
企业要发展 ， 不得不注重生 产的成本 ， 然而成本与品质息息相关 ， 品质做得好 ， 可以将产品的成 本降到最低 ， 如果产品的质量不好 ， 经常遭到客户退货或者投诉 ， 那 么他的成本将会增高 ，甚至将企业逼到绝境 。
好多企业衰败的原因并 不是因为没有客源、没有订单 ， 而是因企业内部管理得不好 ， 成本降 不下来而无法参与市场竞争 ，我们应该引以为戒 。
但品质也不是越严 对企业越有利 。
相反 ， 过分地提高产品品质将造成品质过剩 ， 也同样 提高生产成本 。
所以我们在生产时 ，要求各工序和环节严格按客户标 准要求去做 ， 这样我们才会最大限度地降低成本 ， 提高市场竞争优 势 。
12、树立品质的教育意识伴随时代的发展 ， 品质管理观念也在不断地更新 ， 需要学习 。

来源：(未知)

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标题：品质|品质学习资料( 二 )