所以 ， 在信息化建设过程中 ， 必须有一个部门来执行其运行的监管工作 ， 赋予各级人员不同的权限 ， 使得信息化建设的技术手段有效利用 ， 真正达到以管理促进信息化 ， 以信息化促进医疗水平和医院管理水平提高的效果 。
关于我院信息化建设的其他问题 ， 信管处做了详细的调研 ， 存在的不足、面临的问题以及解决方案都已经相当明了 ， 在此不再赘述 。
现阶段 ， 在不断提高认识、加强研究的前提下 ， 我们首先要解决的就是人的因素 ， 解决意识形态和管理方面的认识问题 ， 让大家有充分的思想准备来迎接这次信息化的 。

13、革命 。
三、完善对信息化建设的规划 ， 贯彻“顶层设计”理念 。
简单回顾一下我院信息化建设的历程：一路走来 ， 我们不难发现其中的问题 。
一是起步早 ， 起更多精品文档学习-好资料点低 。
13年过去了 ， 虽然我们不间断的进行网络升级 ， 但是我们没有从根本上解决起点低的问题 ， 本来是打了盖平房的地基 ， 要盖十层楼谈何容易 。
二是功率小 ， 载重大 。
因为基础差 ， 虽然我们的机房不断扩容 ， 但是仍然不能满足新增业务的需求 ， 尤其是PACS系统的上线 ， 更是有一种小马拉大车的感觉 。
三是衣服旧、补丁多 。
对于信息化建设启动比较早的医院 ， 可能都存在系统旧的问题 ， 但我们的问题是后加的系统没有真正融入到旧的系统中、是游离在外的 ， 比如说体检的系统 ， 犹如一 。

14、件破旧衣服贴上了一个个鲜亮的补丁 。
总而言之 ， 在我院既往的信息化建设过程中 ， 我们低估了医院信息化建设的发展速度 ， 缺少一个系统的、全面的规划设计 ， 继而造成了后继被动的去缝缝补补 ， 造成如今这个局面 。
现在这个系统虽然是在运行着 ， 但他的功能与效用已经大打折扣 ， 已经与真正的医院信息化相去甚远 。
今天 ， 既然下定决心要进行医院的信息化建设 ， 我们就要贯彻“顶层设计”的理念 ， 设计一个全面而系统的信息化建设规划蓝图 ， 从头上宏观把控 ， 从脚下稳步实施 ， 真正把医院信息化变成为我所用的管理工具 ， 建设成我院的一个亮点工程 。
四、加大对信息化建设的投入 ， 做好“后勤保障”工作 。
更多精品文档学习-好资料实实在在的讲 ， 信息化建设是一件“ 。

15、叫好不叫座”的事情 ， 硬件投入、软件投入、运行成本、维护成本 ， 这都是我们的真金白银 ， 而且还很难从中看到直观的经济效益 ， 大家难免就有所顾虑 。
其实在发达国家 ， 医院信息化建设的投入已经占到总收入的5%10%；而在我国 ， 即便是信息化建设搞的非常好的医院 ， 也不过是年收入1%的投入 ， 这距卫生部要求的5%的比例尚有很大的差距 。
资金投入不足 ， 谈何建设与发展 ， 看来这也是全国普遍存在的问题 。
但是我们必须清醒的认识到 ， 医院信息化建设本身虽然并不能产生直接的经济效益 ， 但它能够能够简化病人的就医流程、能够减轻医务人员的劳动强度、能够提高职能处室的管理水平、能够为院领导班子提供科学的决策支持 ， 从而促进我院医疗水平的不断提高 。

【医院|医院信息化建设教学内容】16、 。
因此 ， 我们不能用直接的经济效益来衡量医院信息化建设 ， 而是要用战略的眼光来看待医院的信息化建设 ， 要去评价信息化建设所带来的“工作效率”、“医院管理水平”、“社会认可度”等方面的间接效益 ， 这是我们很难用数字来衡量的 。
在加大对医院信息化建设财力支持的前提下 ， 同时还要加大人力资源的投入 。
现有的人员配备大家应该很清楚 ， 下一步 ， 我们一方面要引进专业的技术人才 ， 不断充实专业信息技术人员队伍 ， 另一方面要在我院现有员工里面不断挖更多精品文档学习-好资料掘 ， 培养我们自己具备医学背景、管理工程等综合素质的信息化人才 ， 储备充足的人力资源 ， 为我院的信息化建设提供有力的保障 。
同志们 ， 我院的信息化建设工作已经迫在眉睫 ， 表面上看只是一个管理工具的完善 ， 实质上却是一种管理模式的转变 ， 是一场信息化的革命！既然是改革 ， 就会打破原有的利益格局 ， 就不会风平浪静 。
所以 ， 在改革的进程中 ， 需要我们不断的提高认识、加强研究、实施顶层设计 ， 突破部门 ， 解决主要矛盾 ， 从根本上解决动力不足和因利益而阻碍改革的问题 。

来源：(未知)

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标题：医院|医院信息化建设教学内容( 三 )