1、市级最新卫生系统事业单位考试经典面试题及答案分析1、当前焚烧秸杆普遍 ， 造成许多不良后果 ， 而禁焚令效果不好 ， 为什么？【参考答案】要彻底改变秸秆焚烧这一在农耕时代已经形成的千古习惯 ， 不仅仅是对于传统观念的挑战 ， 恐怕更多的工作还是要放在为秸秆寻找出路上 。
对于秸秆“禁焚”工作我们不可以毕其功于一役 ， 采取过激甚至是粗暴的手段进行强令禁止 。
换而言之 ， 也就是说秸秆焚烧不可能一禁了之 。
如果仅仅出台措辞严厉的“禁焚令” ， 或以处罚手段简单行事 ， 都难以取得良好的效果 。
如果说对焚烧秸秆进行严查强禁是“严堵”之计 ， 那么为秸秆寻找出路才是“疏导”之策 。
要想从各根本上解决秸秆焚烧问题 ， 还要借鉴古代圣贤大禹治水之策 ， 也就是“ 。

2、疏导”之策 。
只有为广大农民朋友真正寻找到了消化秸秆的出路 ， 并且为农民朋友回收利用秸秆提供各种便利的条件 ， 让农民从秸秆回收利用中得到实实在在的实惠和利益 ， 农民朋友才会乐意接受和真心拥护 ， 并自觉自愿地配合与参与 。
各级政府和农业管理部门应认真汲取以往“禁焚”工作中的经验教训 ， 切实改变以往过多地依靠行政命令和简单的经济处罚手段为宣传动员、政策指导、观念引导、技术支持和帮助寻找出路上来 ， 切实把为秸秆寻找出路、为农民朋友排忧解难作为第一要务 ， 尽可能地采取诸如统筹规划农作物生产种植区域、协调理顺农机和农艺的关系、鼓励推广先进的耕作方式、发展秸秆综合利用产业以及对先进的耕作方式、机械设备进行补贴扶植等调控手段 。

3、 ， 通过政策指导、舆论引导和经济杠杆等手段推进秸秆“禁焚”工作的普及与推广 。
2、当你的领导在做工作报告时 ， 公布了一些不切实际的统计数据 ， 你听到后会有什么反应?【参考答案】我会等领导发完言后 ， 私下以求教的口气提醒他该数据是否确切 。
如果他只是不知实情 ， 相信他会根据情况修正数据 ， 消除影响 。
如果这个统计数据十分重要 ， 会对社会产生重大影响 ， 可能造成重大损失 ， 我想我会把这可能导致的严重后果向他明确地指出 ， 如果他执意不改 ， 我会向上级汇报 。
3、在你努力出色地完成任务后 ， 领导不但没有表扬你 ， 反而批评了你 ， 你辩解了几句 。
领导却认为你在狡辩 。
你怎么办?【参考答案】一般说来领导从事工作的时间比我要长 ， 对于工作岗位和职责 。

4、的理解比我要好 。
这里的“出色” ， 可能只是我自己的感觉 ， 也许其实我还有很多做得不够的地方 。
我当时的辩解只是从我对工作要求的理解角度出发的 ， 可能与领导对工作的理解有所不同 。
我想领导批评我也完全是为了促进工作 ， 所以 ， 对于这种情况 ， 我会这样做：(1)虚心接受批评 ， 听领导说完意见 ， 不要不经过思考就轻易反驳；(2)改变思维方式 ， 从领导的思路 ， 甚至从全面全局的角度再考虑一遍；如自己确实错了 ， 立即认错 。
如认为是领导对自己误会 ， 也不在当时申辩 ， 微笑一下保持沉默 ， 回避争论 ， 以后再找机会交流；(3)事后经过三思 ， 如确认自己观点无误且从利于工作的角度有必要再次说明 ， 则找机会单独与领导在平和的气氛下交流 ， 可以以请教的方 。

5、式进行 ， 以期能够获得对工作任务的一致理解 ， 我想在做好工作这个共同的目标下 ， 我们是可以沟通并达成一致的；(4)如对工作及个人利益无大碍 ， 我不会凡事必争 ， 甚至向上级反映 。
当然 ， 如果他是存心对我不公 ， 且严重影响工作 ， 我会通过正常的渠道向上级特别是领导的上级反映这件事 。
4、当你正在电话中向下属单位态度很不冷静的同志解释政策时 ， 领导过来要同你谈话 。
你怎么办?【参考答案】(1)我首先会请领导在旁边稍等 ， 然后用尽量短的时间 ， 诚恳地请下属单位的同志先冷静下来 ， 与他另外约个时间再谈 ， 并保证在坚持政策的前提下 ， 一定给他一个圆满的答复 。
(2)放下电话后 ， 我会马上向领导表示歉意 ， 并简单地向领导汇报一下刚才的情况 ， 听听 。

6、领导的意见 。
(3)等领导走后 ， 我会仔细分析下属单位同志对政策不理解的原因 ， 找出问题症结 ， 并按刚才预约的时间给下属单位同志打电话再作耐心解释 。
5、一个医生给国王看病 ， 看病的时候 ， 国王问医生：“你给我看病 ， 和给别人看病 ， 有什么不一样吗?”医生说：“在我眼里 ， 只有病人 ， 没有国王”请你对这个故事谈一谈自己的看法 。

来源：(未知)

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