1、成员： 孙 莹（20104044322） 李馨茹（20104044324） 张流云（20104044325）,资本运营,华谊兄弟案例分析,华谊兄弟传媒集团,创业板股票代码：N华谊 300027 中国大陆一家知名综合性娱乐集团,公 司 艺 人 代 表,电 影 代 表 作,手 机,唐山大地震,电 影 代 表 作,功 夫,狄仁杰之神都龙王,“我们的业务实际是两大板块 ， 电影电视及其衍生产品放在一起是一个板块 ， 娱乐营销、音乐公司和经纪人公司划分到第二大板块 。
相互补充的强势产业链 ， 形成了华谊兄弟的核心竞争力 。
”,关 于 王 中 军,-我在娱乐圈很少看到经营家 ， 王中军 算一个 -王中军是中国娱乐界最善于和自 。

【华谊兄弟传媒集团PPT资本运营|华谊兄弟传媒集团PPT资本运营】2、己圈 子之外 ， 尤其是资本打交道的人 -善于圈钱、圈人、圈地的经营者,公司发展进程,1994年创立华谊兄弟传媒集团,1998年进入电影行业,2005年成立华谊兄弟传媒集团,资 本 运 作,华谊兄弟成功之处在于其出色的资金运作 ， 将自身从单纯的制片商转型为资金管理和版权管理的平台 ， 以少量投资撬动了大片制作 ， 加快资金周转 。
在影片运作、资金链管理、版权经营上的独到模式 。
并在融资手法、利用多种资金拍片、激励导演和艺人创利等方面 ， 体现了出色的财技 。
经过多年经营 ， 华谊兄弟已完成了在电影、电视剧、音乐三大内容制作方面的布局,产 业 链 条,电影业务,电视业务,经济业务,广告业务,游戏业务,大 型 项 目,以 。

3、非诚勿扰为例,第一桶金,2.入行影视,3.一见如故,以“股权融资 +股权回购” 引入多轮资金,以“股权融资 +股权回购” 引入多轮资金,5.回购太合股权 ， 引进TOM集团,4.首次引进财务投资者,6.游说马云入股 ， 回购TOM股权,7.引入分众 ， 为首次公开募股铺路,首次引进财务投资者,转型资本运作,瓶颈资金不足,制约没有机会,机缘太合集团,回购太合股权 ， 引进TOM集团,王氏兄弟,太合集团,55%,45%,华谊兄弟太合影视投资公司,华谊兄弟 传媒集团,王氏兄弟,TOM,信中利,回购、控股、更名,70%,27%,3%,（1000万美元）,资金的通畅让华谊兄弟得以投拍情癫大圣、 夜宴等数部投资过亿的大制 。

4、作 。
,游说马云入股 ， 回购TOM股权,背景：TOM集团的经营业绩出现大幅下滑 ， 急于将手中的华谊兄弟的股权转手套现,结果：TOM以1600万美元的价格减持20%股权 ， 王氏兄弟和马云联合接手 ， 其中马云（以旗下公司中国雅虎的名义）以1200万美元接手15%、王氏兄弟回购5% ， TOM集团所持股份剩至7% 。
同一时期 ， 王氏兄弟还从“信中利”手上回购了2%股权 。
经过这轮私募 ， 王氏兄弟的股权由70%上升至77% 。
,引入分众 为首次公开募股铺路,分众有着媒体行业整合的经验 分众传媒在纳斯达克已获得外国投资者认可 ， 它的加盟可扫清华谊兄弟海外上市时投资者的疑虑,不断引进投资者的股权投资 ， 以满足华谊兄弟扩张的资金需求。

5、+ 不断回购先前投资者的股权 不仅投资者得以顺利退出 ， 自身的控股地位也得到巩固与强化 。
正如王中军所说：“这是我目前融资的前提条件 。
”,以“股权融资 +股权回购” 引入多轮资金,9.合作共赢,8.分散风险,10.坐吃政策,分 散 风 险,不是对每部影片都做100%投入 ， 风险较大的 ，华谊兄弟将投资额控制到5% 。
,积极向银行贷款 ， 使华谊兄弟提高风险控制 意识 ， 提高运行能力,电影拍摄上采用多种融资手段,通过与外部金融机构的合作 ， 将严格的财务 制度引入了制片资金的管理上,合 作 共 赢,国际化的融资运作,与企业合作,与新媒体合作,与同行合作,华谊兄弟十分注重合作共赢 ， 合作过程不仅使华谊兄弟学习到对方 。

6、的先进管理经验 ， 更是降低风险、为影片的大卖起到了积极的作用 。
,坐 吃 政 策,背景：国家大力提倡促进文化产品的出口 ， 优化产品出口产品结构,支持模式：出口信用保险担保,发行模式：“收益分成” ， 改变了以往国内影视公司采用“卖断”的方式 ，即以一个相对较低的固定价格将作品的发行权卖断给国际发行公司 ， 从而丧失了共享作品全部发行收益的权利的情况 。
,电影拍摄的多种融资渠道,引进其他影业公司合拍影片,引入风险投资或私募股权投资,运用版权从银行等金融机构贷款,通过贴片广告与植入式广告 获得收入,开拓版权预售 ， 加快回笼资金,拓展电影后衍生品市场,引进其他影业公司合拍影片,索尼哥伦比亚,哥伦比亚(亚洲),香港寰亚 。

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