4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题 ， 要集体商议处理方案 ， 并向局里做好汇报工作 。
二、工程管理制度（一）合同管理1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同 ， 三方要密切配合 ， 全力搞好工程建设工作 。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜 ， 为工程顺利实施创造条件 。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项 ， 与监理单位和承包人协商 ， 尽快定出处理意见或达成协议 ， 保证工程建设正常进行 。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生 。
（二）工程材料、设 。

13、备管理1、严把材料入场验收关 。
对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子要抽检其供货发票、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全 。
对于不符合设计或标准要求的材料及设备 ， 要责成承包人退货、调换或重新采购 。
2、严把材料使用关 。
抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求 ， 督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；3、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备 。
（三）工程进度和投资计划管理1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求 ， 及时审查批准承包人提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案 。
2、认真核定工程量 ， 并按合同约定日期 ， 及时支付工程预付款和工 。

14、程进度款 。
3、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工 ， 若工程实际进度与经确认的进度计划不符 ， 要责令承包人提出改进措施 ， 尽快赶回施工工期 。
4、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况 ， 要及时通知承包人 ， 以免延误工期 。
（四）工程质量和安全管理1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全 ， 设备和人员能否满足施工要求 。
对监理单位和承包人质量体系不健全的 ， 要责令其定期整改 ， 直到满足施工要求为止 。
2、在不影响施工正常进行的情况下 ， 随时检查检验承包人是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工 。
对于工程质量达不到约定标准的部分 ， 要责成承包人拆除和重新施工 ，。

15、直到符合约定标准 。
3、监督检查施工质量的内容主要有：（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位 ， 质量自检系统是否完备 。
（2）监理单位旁站监理是否到位 。
（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求 。
（4）施工过程中现场取样（建设单位必须在场）（5）及时处理质量缺陷 ， 避免出现重大质量事故 。
（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验 。
（7）组织竣工验收 。
4、监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定 ， 严格按安全标准组织施工 。
检查承包人施工过程中的各项安全防护措施 ， 消除安全事故隐患 。
5、随时检查承包人工地文明施工情况 。
6、严格执行标准、规范 ， 认真负责 ， 公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作 。
。

【单位|单位管理制度】16、在处理工程质量问题和安全事故中 ， 对被监督方要一视同仁 ， 不偏袒、不刁难 ， 秉公办事 。
（五）工程资料管理1、在工程管理和施工过程中 ， 对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复 。
2、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料 。
3、按合同要求 ， 责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告；责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告 。
4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作 ， 要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况 ， 以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果 。
5、监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则 ， 真实准确地做好施工程记录和有关报告 。
决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0413/0021924337.html

标题：单位|单位管理制度( 三 )