5、按施工计划每天将下一天的材料提前送到要施工的楼层 。
6、生产部门在大宗物资搬运前 ， 编制运输方案 ， 项目经理批准后提供给材料采购员 。
7、仓库管理员针对所进物资的类别、性能、数量 ， 勘察确定卸放地点及保管方法 ， 准备好相应的装卸搬运工具、设备、人力 。
8、库管员对库存物资经常检查 ， 定期保养 ， 采取有效的措施防尘、防锈、防漏、防水、防霉、防毒、防冻、防盗、防火 ， 确保物资质量完好 ， 定期盘点 ， 数量准 。

7、确 。
9、待检物资与已验收物资严禁混放 。
10、在贮存搬运过程中必须保持包装完好无损 。
11、物资材料在施工楼层的贮存地点周围显眼处张贴告示 ， 予以标明 。
12、物资材料及包装箱加枕木垫于地面上 。
13、石材、铝板、不锈钢板、玻璃等易损物品在搬运时采取有效保护措施 ， 避免擦伤表面 ， 放置时码放整齐 ， 保持通道畅通 。
十一、主要进场材料计划主要进场材料计划详见“第二章项目课题的应对方案或措施第一节专业课题一、本项目计划节点（一）采购备料及生产制造计划进度” 。
3第二节工程投入的主要施工机械设备进场计划根据工程现场实际情况 ， 材料垂直运输上将采用室内货梯 ， 通过室内货梯把材料运输至楼层卸料平台然后采用斗车、液压车进行水平运 。

8、输 ， 如大件及沉重的材料采用楼层间的楼梯进行运输 。
保证现场用料 。
一、施工机械安排及保证措施工程的精装修施工需要将大量砂石、水泥、瓷砖、金属板、钢龙骨、半成品等材料等运输至各施工楼层作业面上 ， 现场主要采用室内货梯垂直运输、人工手推车转运等方式 。
二、拟投入本工程的主要施工机械设备（详见表）根据本工程特点 ， 结合工程施工进度、安全、经济等多方面因素考虑 ， 本工程施工过程使用的机械设备主要有交流电焊机、金属切割机、云石切割机、空压机、电锤等 。
这些工程所需的机械设备根据项目提供的机械设备进场时间按时进场、安装、调试 ， 保证机械设备满足施工生产的需要 。
进场后 ， 我公司将立即按项目所需之机械设备进行相关准备 ， 设备安装 。

9、调试 。
对一些小型机具将按进场计划分批进场 ， 并使所有进场设备均处于最佳的运转状态 。
本工程运输组织分为两大类：第一大类为各种施工用材料的进场运输 ， 第二大类为周转材料、机械设备等的进出场运输 。
对于垃圾、周转材料等的出场运输 ， 我公司将根据北京市有关规定 ， 选择合理的时间及地点组织运输 。
三、拟配备本工程的试验和检测仪器设备（见附表）四、施工机械投入保证措施1、设立专门的管理机构 ， 该机构以项目经理为组长 ， 项目副经理为副组长 ， 成员包括施工员、质量员等 ， 对质量检测设施的投入、使用、保护、维修等进行控制 。
2、由项目统筹计划 ， 全面考虑工程施工将采用的机械设施 ， 按计划在公司内调配和采购 。
确保施工高峰期劳动力投入的使用 。

10、 。
3、制定质量检测设施管理使用制度和控制程序 。
（1）质量检测设施进场前必须检验 ， 合格后 ， 记入设备台帐 。
需由检测中心检测的仪器设备 ， 必须按规定的时间送检 。
（2）“三定”制度：定人、定机、定岗位 。
4（3）交底制度：操作人员实施操作之前 ， 由质量检测设施负责人对操作人员进行使用交底 。
（4）根据各设施对环境的不同要求 ， 在保存时按各设施的说明书进行保护 。
（5）当设施出现故障时 ， 立即送至对应的产品修理中心进行维修 ， 不得擅自拆除修理 。
建立使用台帐和修理台帐 ， 杜绝不精确的质量检测设施用到工程检测中 。
第三节劳动力进场计划工程人力资源投入主要分为两部分：项目管理人员及劳务人员 。
管理人员的配备应综合考虑项目各部门人员 。

11、分布、各专业人员需求以及从提高管理人员工作效率的角度合理安排人员数量 ， 确保工程管理工作有序、高效、高质的开展；劳务人员配备首先考虑选择长期合作、服从管理、施工经验丰富的队伍 ， 然后考虑劳动力数量必须充足 ， 能完全满足工程进度需要 。
一、劳动力需求工程总工期242日历天（2016年9月1日至2017年4月30日） ， 按照我公司以往类似工程的施工经验 ， 平均每月需要投入的劳动力约500人 ， 预计高峰期劳动力投入将达到600人 。

来源：(未知)

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标题：劳动力|劳动力及资源配备计划( 二 )