二、劳动力投入计划1、根据施工计划安排 ， 考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素 ， 并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况 ， 本工程平均每日拟投入的劳动力约231人 ， 高峰期投入约318人 。
2 。

12、、劳动力计划表详见下表（见附表） 。
三、劳动力组织施工过程中 ， 人的因素是关键 。
无论从管理层到劳务层 ， 人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现 。
根据项目的情况 ， 我们拟采取下表中的各种保障措施 。
劳动力组织投入保障措施表序号1措施名称劳动力选择保障措施选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子 ， 管理本工程 。
5序号措施名称保障措施选派技术精良的专业施工班组 ， 配备先进的施工机具和检测设备 ， 进场施工 。
做好宣传工作 ， 使全体施工人员牢固树立起“百年大计 ， 质量第一”的质量意识 ， 确保工程质量创优目标的实现 。
2劳务班组培进场前 ， 对工人进行各种必要的培训 ， 特殊、关键岗位必训交底须持证上岗 。
做好班前交底 ， 让工 。

【劳动力|劳动力及资源配备计划】13、人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等 。
为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力 ， 在劳动力管理上 ， 我们采取区域管理与综合管理相结合 ， 岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则 。
建立完善的质量负责制 ， 使每位参与本项目施工的人员都3劳动力管理明确自己的质量目标和责任 ， 使工作有的放矢 。
为了保证劳动力及时到位 ， 我公司将成立针对本工程成立专门的人力资源管理机构 ， 对本工程劳动力进行调配管理 。
按劳动力定额组织生产 ， 同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员 ， 使工人岗位明确 ， 职责明确 ， 防止人浮于事、发生窝工等消极现象 。
在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节 ， 实行动态管理 ， 使之合理流 。

14、动 ， 达到最佳劳动效率 。
加强劳动纪律管理 ， 施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地 ， 立即组织同等级技工进场 ， 4动态调整进行人员补充 。
施工中 ， 根据甲方的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排 ， 完全可达到加班施工的要求 。
根据本工程施工数量、施工进度安排 ， 合理安排和调整劳动力 ， 按照每周、月计划完成工程数量 ， 逐月做出劳动力使用计划 ， 保证劳动力充足 。
5竞争激励机建立激励机制 ， 奖罚分明 ， 及时兑现 ， 充分调动工人积极6序号措施名称保障措施制性 。
对施工班组进行优化组合 ， 竞争上岗 ， 使工人保持高度的责任心和上进心 。
推行经济承包责任制 ， 使员工的劳动与效益挂钩 。
本工程施工工期紧张 ， 在重要节假日、春节等情况 。

15、下 ， 要提前采取有针对性的预防措施 ， 与各班组签订春节期间坚持施工承诺书 ， 严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并6人文关怀适当给予一定的奖励 ， 保证劳动力稳定 ， 使工人在春节期间和重要节假日正常上班 。
做好后勤保障工作 ， 在大批人员进场之后 ， 责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排 ， 主要解决职工的衣、食、住、行等问题 。
确保职工无后顾之忧 ， 安心现场工作 。
准备充足资金 ， 及时支付各专业队伍的劳务费用 ， 保证不7资金保障拖欠施工人员的工资 ， 为施工作业人员的充足准备提供保证 。
四、劳动用工管理（1）施工现场用工必须遵守有关劳动用工的制度和规定 。
（A）不使用未满18周岁的未成年人和童工 。
（B）所有进场班组人员必须填写表 。

16、格登记入册 ， 将“三证”有效证件复印件按序号顺序附后 ， 签名笔迹、右手指模收集于花名册或身份证复印件上 ， 以便核验 。
建立的项目花名册要根据项目施工情况及时更新补充 ， 实现动态管理 。
（C）用工时间超过2个月（含2个月）的 ， 必须按规定办理劳动合同 ， 包括项目部与班组 ， 班组长与工人 ， 依法建立劳动关系 。
（D）为确保生产安全 ， 必须落实“三个严禁”的工作：严禁无证人员或持无效上岗证从事特殊工种操作；严禁使用违法犯罪分子；严禁带家属小孩进入施工现场 。
（E）上岗前必须对工人进行安全知识教育 ， 签办技术质量交底、安全交底卡 ， 否则禁止上岗 。

来源：(未知)

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标题：劳动力|劳动力及资源配备计划( 三 )