项目技术部门提供完成数量 ， 项目经营部门结算 。
项目 经营部门组织物资、安质检、财务、主管生产的副职会签后 ， 总工程师 签署意见后报送项目负责人签认 ， 作为验工结算依据 。
所有结算必须由 双方签认 。
整个结算过程必须由项目经营部门组织在项目内部完成 ， 严 禁协作队伍介入结算过程 。
结算工作必须在期末 5 个工 。

7、作日内结束 。
对协作队伍验工时间签订的合同约定条款进行 。
各部门审核职责：技术部门依据现场实测实量向经营部门提供工程数量 ， 严禁结算数量超过设计数量经营部门根据工程数量 ， 按照合同单价进行结算 。
严禁结算单价超过 合同单价 ， 同时核实工程数量与合同数量 ， 严禁结算数量超过合同数量 。
（合同数量为更新后的实际完成数量 ， 并经审核的工程数量）。
物资部门核实协作队伍的材料消耗及供、超耗材料的扣款 ， 超耗材料 和供料必须按合同扣款 。
安质检部门审核当期申报工程量是否满足质量要求 ， 是否符合合同规 定的质量计量条件 ， 说明当期违反质量、安全规定的处罚的情况 。
财务部门核定当期计量应予扣除的资金事项及结算与合同是否相符 ，严禁结 。

8、算款项超过合同款项 。
主管生产的副职审核当期计量中现场发生的其他事项数量 ， 并提出意 见 。
现场发生的其他事项可能包含计时工 ， 禁止经常性使用计时工 ， 偶 而使用必须经过项目负责人同意 ， 任一协作队伍此项费用不得超过 5000 元 ， 工程项目计时工总费用不得超过合同总额的 3%。
每期计时工发生数 量由主管生产的副职核定 ， 其他现场生产人员无权签认 。
计时用工和机 械台班必须按本办法规定当天核销 ， 当天由领工员负责将计时用工和机 械台班审核数量报送计划计划经营室 。
第二十条：完工结算单项分包合同内的工程量结束或者合同内容终止 1 个月内项目必须对 协作队伍进行完工结算 。
完工结算的金额不得超出合同规定 ， 工作量增加或内 。

9、容增加部分必须 签订补充协议 ， 结算依据、数量、事实必须清楚；单价变化或其他事项导致的结算金额增加的 ， 按照公司管理规定 ， 工程项目负责人和有关人 员到公司就结算超出合同情况做专题汇报 。
第六章 付 款第二十一条：付款的原则1、付款以分包合同为基础 ， 没有合同严禁付款；2、付款以验工结算为依据 ， 没有结算严禁付款；3、严禁超额超比例支付 。
第二十二条：付款分公司财务部门根据资金情况依据验工结算经过负责人批准进行付 款 ， 累计付款不得超出已结算总金额的 80%， 严禁超付 ， 留足质量保证 金 。
对于预付任务款项 ， 财务部门负责对协作队伍的使用监督 。
工程结算后 ， 累计付款控制在应付款的 85% 以内 ， 质量保证期满 ， 付 剩 。

【协作|协作队伍分包单位管理办法实施细则】10、余款项 。
第七章 管理台帐第二十三条：协作队伍管理台帐按单项分包合同分别建立 。
必须建 立：工程项目分包计划；供应材料使用消耗台帐 ；协作队伍合同台 帐；协作队伍结算台帐 ；协作队伍付款台帐 ；协作队伍评价台帐，协作队伍用工情况统计表。
第八章 奖 惩第二十四条：奖惩协作队伍管理未按以上有关规定执行的 ，对有关责任人处以给分公 司造成损失的 30% 的罚款 ， 分公司相关部门也要处以相应处罚 。
对分包协作队伍的管理效果和成绩卓著的相关人员或部（室） ， 分公司将对其进行奖励 ， 奖励金额2002000元 ， 由分公司协作队伍管理领 导小组研究决定 。
第九章 附 则第二十九条：本细则自公布之日起实行 ， 分公司计划经营室负责对其 解释 。
附 表：1、工程项目分包计划 ；经营室填写2、供应材料使用消耗台帐 ；材料室填写3、协作队伍合同台帐；经营室填写4、协作队伍结算台帐 ；经营室填写5、协作队伍付款台帐；财务室填写6、协作队伍评价台帐 ；经营室填写7、协作队伍用工情况统计表。
办公人事室填写- 7 -附表工程项目分包计划工程项目名称： 年月日序号拟分包的工程内容拟签定合同时间计划开始施工时间填表人：单位负责人：- 9 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0413/0021924511.html

标题：协作|协作队伍分包单位管理办法实施细则( 二 )