1、管理制度参考范本安全管理要从基础抓起a.胆I时间H 卜/ / 1 / 6安全与生产紧密相关 ， 生产离不开安全 。
不讲安全的生产非但没 有效率 ， 而且不创造价值 ， 甚至会损毁价值 。
建设安全文化、构筑有 集团自身特点的安全生产管理体系是提升安全管理水平 ， 实现集团安 全生产管理规范化、标准化、科学化和现代化的必然之路 ， 这是一个 相对长线的工作 ， 需要逐步建立和完善 。
然而 ， 企业的生产活动仍在 持续进行 ， 安全管理工作不能出现空缺 ， 必须在保障生产安全处于受 控状态的基础上不断提升安全文化 ， 完善安全体系 。
结合集团有关行 业安全生产管理现状及其所处阶段的实际 ， 近期应着重落实好以下几 点基础工作：落实安全生产管理的组织机 。

2、构安全生产委员会是安全生产的领导和决策组织 ， 负责研究部署、 指导协调安全生产工作 。
如研究安全生产的重大方针政策、解决重大 问题 ， 审定和下达安全生产控制考核指标、制度和标准 ， 协调资源进 行特大事故应急救援等 。
安委会成员应当由负责安全生产的第一责任 人和相关人员组成 。
集团各业务发展很快 ， 人员和管理也随之每年都有新的变化 ， 因此 ， 安委会成员也应根据业务变化和人员、岗位、管 理方式的变化及时调整 ， 以满足安全生产管理的需要 。
在安委会领导 下 ， 要建立健全安全生产的保障组织和监督组织 ， 形成纵横交叉的矩 阵式管理组织体系 。
集团涉及的行业面宽 ， 安全生产风险程度差异较 大 ， 因此在安全生产监督组织的设置上宜实行分类监 。

3、督 ， 并根据各个 利润中心业务变化引起的风险程度的变化进行动态调整 。
煤矿、有矿 山的水泥、建筑施工等行业应按 A 类监督 ， 要有独立的安全监督管理机构；电力、微电子、压缩机、化工、燃气、啤酒、纺织、医药、仓 储物流等可按 B 类监督 ， 至少要在有关职能部门中设置负责安全监督 管理工作的内部专业机构 ， 安全生产任务较重的企业必要时应当设置 独立机构；其他利润中心可按 C 类监督 ， 要有专职安全监督管理人员 ，安全生产任务较重时也应在职能部门中设内部专业机构 。
落实安全生产责任以经济效益为目的的企业经营活动 ， 自始至终都要有一个安全的 经营氛围 ， 这就是向安全要效益 ， 而落实责任制是企业安全生产的有 效保障 。
采用目 。

4、标管理的形式 ， 签订层层安全生产责任书、或在年度 业绩合同中明确安全生产的目标及考核条款、在各级各类人员岗位责 任书中明确安全生产责任、在劳动合同书中列明安全生产的责任条款 等 ， 是十分必要的 ， 必须要做 。
因为生产的过程中伴随着安全与事故 ，而人在这个过程中起着决定性的作用 ， 保证安全就必须要求参与这个 过程的每一位操作者都精心操作 。
责任制就是最好的约束手段 。
安全 生产责任书签订后 ， 落实是根本 。
落实责任制 ， 一要用严格的制度保 证安全责任的落实 ， 制度中要体现责任和利益 ， 把企业的安全目标责 任和经营目标责任相结合 ， 并在企业的战略实施过程中提供激励机制 ， 提高安全在员工心目中的地位 ， 强化安全的重要作用 ， 如此才 。

5、能有效地解决安全和效益的关系 ， 保障安全责任的落实；二要建立层层负责制 ， 促进安全责任的落实 ， 层层承担风险是化解安全风险的有效途径 ， 如果不能有效地落实责任 ， 就不能有效化解各种不安全因素 。
落实安全生产监督在工业化进程中 ， 由于受到生产力的限制 ， 安全生产形势往往比 较严峻 ， 事故多发 ， 实行强有力的监督检查是一项行之有效的手段 。
监督检查是安全监督管理人员的基本职责 ， 发挥其监督检查作用 ， 强 化安全监督检查显得十分重要和必要 。
落实安全生产监督 ， 一要把安 全监督纳入日常工作惯例 ， 不能一阵风似的；二要营造监督氛围 ， 各 级领导在检查经营工作的同时不忘检查安全工作 ， 员工在工作中能相 互监督；三要根据不同季节开展有针对性 。

6、的安全检查工作；四要结合 行业特点有重点地监督检查；五要对重大危险源进行动态辨识、预案动态修订和开展形式多样的应急演练 。
安全生产是实打实、硬碰硬的 工作 ， 安全监督工作对安全监督人员的工作态度和作风要求较高 ， 要 做到严、细、实 。
严 ， 就是从严要求 ， 依法管理 ， 敢抓敢管 ， 大胆揭 露矛盾 ， 果断解决问题 ， 对生产经营活动中的各种不安全现象 ， 应及 时制止并发出整改通知 ， 对既不整改又没有采取相应措施的要敢于处 罚；细 ， 就是深入基层 ， 对安全生产情况做到心中有数 ， 部署周密 ，工作细致；实 ， 就是工作务实 ， 不搞浮夸虚假的东西 。

来源：(未知)

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标题：安全管理|安全管理要从基础抓起