6、本工程要求的防水部位较多 ， 质量要求高 。
地下室、屋面、卫生间的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在 ， 必须采用有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生 。
7、本工程标高0.00以上 ， 根据我公司多年的施工经验 ， 针对外墙经过一段时间使用后容易出现开裂的质量通病问题 ， 将 。

14、制定特殊的防裂措施避免该质量通病的出现 。
8、本工程外墙含真实漆装饰 ， 为保证外立面光洁平整 ， 轮廓清晰 ， 必须制造完善的施工方法提高施工质量 。
9、本工程为商住楼工程 ， 装修档次不高 ， 但质量要求高 。
本项目部坚持以高标准要求对待每一道工序和每个构件 。
10、工期短、质量高 ， 本公司将合理组织材料供应和生产 ， 选用优秀管理班子和优秀施工队伍 ， 确保本工程在有效工期内完成 ， 工程质量达优良标准 。
11、工程施工期间要高度重视环境保护 ， 安全和文明施工 。
12、本工程采用商品砼 。
各种工种、工序在施工过程中交叉配合 ， 工序搭接必须注意科学管理 ， 统一协调 。
第三章 施工部署第一节 项目组织机构及项目管理模式（一）项目组织机构及职能本工 。

15、程为陕西新瑞置业房地产开发公司投资建设的重点工程 ， 鉴于本工程的重要性和影响力 ， 我们施工组织的指导思想是以质量为中心 ， 建立工程质量保证体系 ， 编制项目质量计划 ， 选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员 ， 按国际惯例实施项目管理 ， 组建书院雅居工程项目部 。
积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备 。
项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子 。
（二）主要管理人员表书院雅居工程项目管理班子主要人员名单名称姓名职务职称主要经验及承担的项目总部项目主管庞雪彦副总经理工程师项目总 工程师庞芝善总工程师高级工程师现场项目经理庞雪彦项目经理工程师生产经理李天恩生产经理工程师技术负 。

16、责人张文强技术负责人工程师施工管理陈泽会施工员助理工程师质量管理张东亮质检员助理工程师材料管理张昭材料员助理工程师安全管理曾波安全员助理工程师资料管理李浩造价员技术员其主要技术负责人和施工管理人员的职称、学历、经验、素质详综合标函 。
（三）各部门的主要职责：1）工程管理部：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配 ， 协助项目经理搞好各工种之间的生产协调 。
2）材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配 。
3）技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理 ， 技术资料管理 。
4）计划统计部：负责整个工程的生产计划安排 ， 合同及财务管理 。
5）综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作 。
（四）项目管理模式四川 。

17、兴安工程（集团）有限公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目 ， 形成以项目经理负责制为核心 ， 以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容 ， 以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制 。
同时 ， 项目经理部在兴安建设有限公司领导下充分发挥企业的整体优势 ， 按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式 ， 以此高效地组织和优化生产资源 。
严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行 ， 形成以全面质量管理为中心环节 ， 以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制 ， 以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的 。

18、各项承诺 。
为规范本项目的管理工作 ， 项目经理部严格执行公司颁布的程序文件、质量手册等我司独具特色的项目管理方法 ， 同时现场场区管理严格遵守国家施工现场标准化管理的有关规定 。
第二节 实施目标（一）工期目标：为使本期工程早日竣工并投入使用 ， 为业主提供最优质服务 ， 公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置 ， 计划用600日历天完成本期工程中的全部工程量 ， 并将600天分解至结构工程和装修工期 。
详见书院雅居商住楼工程施工进度计划图 。
（二）质量目标：确保工程质量达到省优良样板等级 。
其各分部的质量目标如下表分部名称质量目标基础工程合格主体结构合格装饰装修合格楼地面工程合格门窗工程合格屋面工程合 。

来源：(未知)

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标题：施工组织设计|施工组织设计257( 三 )