19、格（三）现场管理目标：为保持施工现场周围清洁的环境 ， 我们设专人打扫清洁等措施 ， 做到物流有序、施工顺畅、文明施工 ， 确保现场管理达到市级文明施工样板现场 。
（四）项目管理目标：公司全面贯彻ISO9000质量管理和质量保证标准 ， 我们将根据公司制定的质量手册Q/ETA-97和程序文件Q/EJB-1997 ， 建立完善的质量保证体系 ， 针对本工程的特点 ， 对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制 ， 使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任 。
对特殊、关键部位和过程设置质量控制点 。
消除不合格品 ， 提供满足顾客需求的产品 。
按国际惯例实施施工项目管理 ， 组建“书院雅居商住楼工程项目经理部” 。
项目经理 。

20、部下设项目经理部 ， 下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门 。
形成“总部管理项目”的强有力指挥系统 ， 充分发挥公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势 。
（五）施工环境目标本工程现场临近居民居住区 ， 环境保护尤为重要 。
我公司在保持以往文明施工优良传统下 ， 针对本工程制定更加严谨的环境保护措施 。
在确保工程质量和工期的前提下 ， 树立现场全体员工环保意识 ， 自觉保护公共设施 ， 最大限度减少对环境的污染 。
（六）安全目标完善安全措施 ， 提高安全意识 ， 施工中跟踪控制检查到位消除隐患 ， 防患于未然 ， 杜绝死亡和重伤事故发生 ， 一次通过市安全生产管理部的安全达标认定 。
（七）服务目标服务周到、业主满意、重 。

21、视抱怨、信守合同 ， 认真协调与有关各方面的关系 ， 接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督 。
第三节 劳动力组织合理而科学的劳动力组织 ， 是保证本工程顺利进行的重要因素之一 。
根据工程实际进度、及时调配劳动力 。
我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场 ， 并分级签定劳务合同 。
进场前进行入场安全知识教育 ， 认真组织技术交底 。
特殊工种持证上岗 ， 迅速进入工作状态 。
在主体结构施工时 ， 钢筋工、木工相对投入较多 。
根据施工进度计划 ， 及时投入装修和水电安装工人 。
本项目由我公司自行施工 ， 无转包情况 。
未经监理和业主同意 ， 我公司不会擅自分包根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、 。

22、装修、水电安装的需要 ， 现场劳动力投入见下表：劳动力计划表序号工种计划人数进场时间备注1普工82钢筋工303木工504混凝土工155架子工86防水工67塔吊司机48信号工29瓦工2010电气焊工411水暖工812电工4第四节 农忙季节及春节假期的工作安排因本工程工期跨越农忙季节及春季放假期间 ， 为保证劳动力满足生产需要 ， 在这两个期间应做好详细工作安排和劳动力协调 。
项目部自带与我公司常年配合成建制的民建队伍 ， 一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍 ， 另一方面可解决因农忙而走人的问题 。
该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上 。
对于部分劳动力配置量大的施工项目 ， 在施工计划安排时 ， 尽可能与农忙季 。

23、节和春节假期错开 ， 减少农忙季节和春节假期对劳动力的需求 ， 避免因回家的人员过多而影响工程的正常进行 ， 确保工期进度 。
对于工期特别紧张或工程必须连续的情况 ， 春季假期可采安排部分施工人员留守工地 ， 以保证工程施工连续 。
第五节 主要施工机械的投入（主要施工机械设备计划表）1、为满足整个工程施工需要 ， 结构施工阶段 ， 投入1台QTZ(4807)（L=50m）塔吊安装于该楼的内侧面用于结构施工垂直运输 。
整个工程的砼采用商品砼 。
为满足砼的输送 ， 现场常备1台HBT60A砼输送泵 ， 在楼层施工面设一台24m臂长的布料杆 。
地下时施工阶段采用2台泵 。
2、装修期间再投入1台附墙吊和1台施工电梯用于装修施工 ， 现场设置5台砂浆搅拌 。

24、机 。
详见主要施工机械设备计划表 。
3、塔吊安装在基础结构施工前完成 ， 先浇筑塔吊基础 ， 在塔吊基础内预埋地脚螺栓 ， 待基础砼强度达到要求后即安装塔吊 。
塔吊基础承台设计在获得详细地质报告后完成4、为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期 ， 我们还另行配置必要的塔吊等主要设备易损配件（详见下表） ， 做到预防在先 ， 确保工期目标的万无一失 。

来源：(未知)

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标题：施工组织设计|施工组织设计257( 四 )