1、商业银行发展零售业务思考商业银行的零售业务就是由商业银行直接的向顾客提供零散的 小额型的金融产品与相关的服务 ， 这种服务的对象多是个人、家庭、 中小企业等 ， 其特点是分散、多样、交易效率高、需求的差异性等 。
业务的主要内容包括办理信用卡业务 ， 私人银行业务、消费贷款业 务、贵宾理财业务、传统型的零售提问等 。
而在县域地区发展商业银 行的零售业务 ， 会受到农村建设等方面因素的影响 ， 要比在城市中困 难得多 ， 更多的要依赖于满足商业银行零售业务的各方面条件 。
一、县域商业银行发展零售业务中存在的问题与解析（一）存在的主要问题首先在县域机构的网点收缩的幅度过大 ， 降 低了县域金融服务的质量与功能 。
县域商业银行的网点覆 。

2、盖率非常的 低 ， 在金融的供应中有很多的不足之处 。
例如：县域金融市场比较单 一 ， 除了农行、中行、工行、建行、信用社、邮政以外 ， 还没有其他 的银行进入县域商业的市场 ， 而上述这些银行有些也正在退出县域经 济的市场 。
其次是县域零售业务发展水平不平衡 ， 将重点工作放在了 负债上 ， 而忽视了资产型的业务 ， 有脱离农村的倾向 。
再次是县域银 行的客户数量非常的大 ， 但是因为的数额比较小 ， 导致了大量的低端 客户占用了金融机构的资源 ， 导致金融机构运行的负担 。
最后是没有 有效的保证小型企业与普通客户的信贷 。
（二）阻碍县域零售业务发展的主要因素阻碍县域零售业务发展的 主要因素主要可以分为四种 ， 第一种是思想认识的不够到位 ， 缺乏 。

3、主 动营销的思想意识 。
第二种是产品不能顺应市场的发展 ， 服务水平不 高 ， 没有适合县域金融发展的特色产品 。
第三种是县域商业金融在发 展中 ， 缺乏生态性 ， 没有健全的风险补偿机制 。
第四种是县域商业银 行的零售业务中 ， 没有设置个人业务的客户经理 ， 不能很好的推销银 行内部的产品 。
二、推进县域零售业务发展的新思维（一）增强主动服务意识 ， 创新产品要正确的认识县域经济零售业 务发展的内涵工作 ， 不断的增强服务意识 ， 打破传统的思维方式 ， 将 服务质量放在首位 ， 大力的发展县域商业银行零售业务 。
发展县域商 业银行的零售业务最重要的工作是创新产品 ， 要将产品进行有效的细 分、功能的整合创新、产品品牌的建立 。
以市场的发展作为指导 。

4、方向 ，改变传统的经营模式 ， 大胆的进行改革与创新 ， 完善与整合现有的银 行个人因为 ， 研发适合市场发展的新型产品 。
（二）推进县域网点转型和业务流程再造业务流程安排的不合理 ，将大大的影响个人因为的效率问题 ， 存在将劣质的个人客户代替了高 端客户的情况发生 ， 还存在高端的客户相应的制约了普通客户的情况, 有些大型的客户办理业务的实际过长 ， 导致了普通客户长时间的等候 问题 ， 经常发生客户投诉情况 。
因此 ， 要加强业务流程的再造 ， 在整 体的流程中进行集中式的管理方法 ， 将有效客户的无关事项进行简化 处理 。
要加快建设个人贷款的审批部门 ， 通过流程再造功能大大的减 少了个人信贷的流程、路径、效率等 。
要有效的使用现代化的通 。

5、讯技 术 ， 大量的推广银行内部的联网视频审核贷款活动 。
建立健全限时办 理结算业务的相关制度 ， 明确规定营销流程中的每一个环节的实际限 制 。
改变中小企业的营销流程制度 ， 真正的做到产品营销与运作流程 之间的标准化制度 ， 安全的落实贷款责任制度 ， 将办理手续进行简化 。
（三）加强县域零售业务客户经理队伍建设要加强个人客户经理的 队伍建设 ， 组织相关的工作人员进行高效的、系统的培训 ， 提升员工 自身的素质 ， 以适应社会市场的各方面需求 。
在扩大个人客户经理数 量的同时 ， 还要规划好金融机构的经理队伍建设 ， 并建立健全各方而 的管理机制 。
要优化经理队伍建设的结构 ， 满足个人客户的差异化条 件 ， 在理财规划、产品介绍、客户服务等方 。

【商业银行|商业银行发展零售业务思考.】6、面逐步进行完善工作 。
经 理队伍的成员要求持证上岗 ， 建立等级制度等 ， 将个人客户经理转化 成理念、知识、技能等方而的县域商业银行零售业务的重要因素 。
（四）完善县域零售业务风险控制机制县域经济发展的起点不高 ，平衡度低 ， 还会受到环境等因素的影响 ， 要提高专业性的管理模式, 要高度重视在县域零售业务潜在的风险 。

来源：(未知)

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标题：商业银行|商业银行发展零售业务思考.