剖析一下这些企业重组的出发点 ， 无非是想在啤酒业处在低迷、竞争无序的环境下 ， 低成本购进以壮大自身的生产规模 。
这种啤酒企业的形成无疑加剧了啤酒市场的竞争 ，使竞争进一步升级 。
由于啤酒业存在一个区域销售半径和保质期的瓶颈问题 ， 一般啤酒企业集团均实行销售区域 。

12、本地化原则 ， 致使同一企业产品品牌不统一（多品牌策略）、价位不统一（全价位策略）、操作模式不统一（一地一策）、广告投入不统一（独立核算、自主经营、 自负盈亏） ， 形成事实上的消化不良综合症 ， 企业缺少统一的指挥和实战指导 ， 各谋其职 ，各尽其责 。
此为啤酒业当怪不怪之现象十 。
当然 ， 当怪不怪并非一害 。
这也许是啤酒业在发展历程中必须经过的由无序到有序的一个痛苦过程 。
希望啤酒行业协会、啤酒企业积极关注啤酒行业发展趋势 ， 积极研讨啤酒市场存在的问题 ， 对啤酒发展方向有个准确的把握 ， 对市场竞争保持清醒的认识 。
只有这样 ， 才 能更好地促进啤酒业有序、持续、健康的发展 ， 实现规模与效益同步增长 。
欢迎与作者探讨您的观点和看法 ， 作者的电子邮件：ygwd163. net文章摘自中国营销传播网(www.EMKT.com.cn)文章网址http:/www.emkt.com.cn/cgi-bin/article.cgi7IDu7250文章时间2002-07-11（ 2002-07-11 更新）保留时间2003-12-02 09:28:59 。

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标题：啤酒业|啤酒业当怪不怪的十个现象( 三 )