工程部：负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合 。
技术部：负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用 。
质量部：对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理 。
安全部：对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控 。
物资部：按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购 ， 并按工程进度情况领用材料 。
施工部：下属各施工班组 ， 负责该项目的施工安排 ， 施工技术问题 ， 工种管理问题 ， 日常施工布署 ， 质量管理 。
仓管部：负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单 ， 领 。

51、用签字 ， 常用工具维修保养等 。
项目办公室：负责该工程各方往来文件收集整理 ， 后勤服务 ， 业务联系 ， 行政工作部署 ， 接待等工作 。
第三节、主要成员岗位责任制项目经理1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥 ， 对总经理和项目经理部负责 。
2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度 。
代表公司履行工程合同 。
维护公司利益 ， 对用户负责 。
3、在公司规定的权限内进行施工任务发包 。
签发计算各工种的任务单和时工单 。
对发包的各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任 。
4、负责项目施工全过程的组织、控制与管理 。
做好施工条件平衡 ， 工序（工种）间协作 ， 施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后 。

52、工作 。
协调处理好权限内的外部关系 。
5、项目经理是安全生产的直接责任人 ， 坚持安全生产、文明生产 ， 精心施工、缩短工期 ， 提高质量 ， 降低成本 ， 实行科学管理 ， 积极应用和推广新技术、新工艺 ， 以求高效益 。
6、参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审 。
7、解决和处理施工中出现的技术与质安问题 。
8、要有全局观念 ， 服从公司统一指挥与协调 ， 接受有关职能部门检查、指导和监督 。
项目技术负责人1、参加单位工程图纸会审 ， 负责现场施工图纸变更的实施及签证工作 。
及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部 。
2、参加编制施工组织设计 ， 制订各项施工方案和施工技术措施 。
3、深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施 ， 按图、 。

53、按现行施工验收规范和操作规程组织施工 。
4、在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底 。
与施工员一道 ， 向班组进行技术交底、质量交底和安全交底 。
5、负责搞好材料试验和管理控制工作 。
6、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系 ， 及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行 。
7、参与工程定位、放线复核工作 。
8、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收 ， 并做好质量评定工作 ， 参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作 。
9、填写施工日志 ， 收集整理交工验收所须的各项技术资料 ， 负责工程档案整理并移交有关单位 。
10、编制材料计划、半成品计划、机具计划 。
11、深入现场 ， 参加处理施工中技术问题 ， 参加质量事故的处 。

54、理和一般质量及事故技术处理方案的编制 。
撰写施工总结 。
12、积极主动地完成分管工作 ， 积极参加业务学习 。
认真及时完成领导交办的其他任务 。
各专业工程师1、在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下 ， 全面负责本专业工程施工任务 。
2、参加图纸会审、设计交底 。
负责工程定位 ， 找平放线工作 。
3、按照现行的国家施工验收规范、规定和操作规程 ， 组织本专业工种施工、技术指导、按图施工、精心管理 ， 严格把好质量关 。
4、贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施和降低成本措施 。
5、负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作 ， 参加做好隐蔽、分部分项的工程验收 ， 并做好质量评定工作 。
6、向班组下达并做好技术及安全交底工作 ， 抓好安全生产 。
。

55、7、参与签发和计算本工种的时工单和任务单 。
按任务单的质量和数量进行验收 。
8、与项目技术负责人一道编制好本项目工程的料具计划 。

来源：(未知)

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标题：室内|室内装修施工组织设计( 十 )