相互合作 ， 共同促进工程进度 。
（二）协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉 ， 工种配合问题 ， 促进工程质量的提高 。
五、施工管理中的协调（一）每天定时召开现场协调会 ， 解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量 ， 进度、安全生产文明施工中的各种问题 。
（二）每周定时召开现场办公会 ， 由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况 ， 并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾 。

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（三）项目经理部以旬为单位 ， 编制施工简报 ， 向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题 ， 确保施工顺利进行 。
六、与其他部门的协调（一）工程开工前 ， 项目经理部主动与业主主管部门以及城建、环保等政府主管部门联系 ， 及时办妥有关手续 ， 创造良好的施工环境和氛围 。
（二）模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督 。
（三）进驻施工现场后 ， 与本工程施工现场的周边单位搞好关系 ， 安排专人协调和解决各类问题 。
第五章 施工进度计划第一节、工期进度计划一、施工进度计划本工程计划总工期144个日历天 。
根据本工程的装饰设计特点、施工现场情况 ， 在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工 ， 又要突出重点 ， 针对本工程重点控制关键工期 ， 确定各主要分部、分项工程的施工进度 ， 满足业主的需要 。
见附表（施工计划进度表） 。
第二节、进度控制目标1、进度控制目标熟知整个系统工程 ， 掌握所有工作量之后 ， 编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制 ， 保证总工期在144个日历天内完成 。
2、进度保证组织体系材料员技术部物资部施工班组项目副经理各施工员监理业主 。

来源：(未知)

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标题：室内|室内装修施工组织设计(12)