1、2014秋浙江大学管理学概论(高专)在线作业1及答案1.某企业在推行目标管理中提出如下目标：“质量上台阶 ， 管理上水平 ， 效益创一流 ， 人人争上游” 。
该目标体系存在哪方面欠缺：A目标缺乏鼓动性B目标表述不清C目标无法考核D目标设的太高正确答案:C2.适用于对内部具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的组织形式是：A直线-职能制B事业部制C项目组D矩阵制正确答案:B3.组织外部哪些是环境因素 ， 取决于：A组织文化B组织规模C组织目标定位D组织结构正确答案:C4.稳定的能级结构应是：A正立三角形B倒立三角形C菱形结构D“一”字结构正确答案:A5.注重于研究领导者的个人特征对于领导有效性的 。

2、影响的理论是：A领导品质理论B领导行为理论C领导权变理论D途径-目标理论正确答案:A6.下列方法不属于现代计划制定方法的是：A经验平衡法B滚动计划法C网络计划方法D投入产出法正确答案:A7.一般的 ， 人们将管理幅度较大、组织层次较少的组织称为：A网络化组织B锥形结构C职能型组织D扁平型结构正确答案:D8.下列理论不属于内容型激励理论的是：A需求层次理论B“ERG”理论C成就激励论D归因理论正确答案:D9.允许每一个成员与邻近的成员联系 ， 但不能跨越这一层次与其他成员联系的沟通网络是：A链型B环型C轮型D网型正确答案:B10.下列环境因素中 ， 属于一般环境因素的是：A社会文化B竞争者C组织文化D顾客正 。

3、确答案:A11.可供选择的方案中存在着两种以上的自然状态 ， 哪种状态可能发生是不确定的 ， 但可估计其发生的概率 。
这种决策是：A风险型决策B不确定型决策C确定型决策D顺序型决策正确答案:A12.根据强化理论 ， 老师对上课迟到的学生进行的批评属于哪种改造策略:A不强化B正强化C负强化D惩罚正确答案:C13.种庄稼需要水 ， 但这一地区近年老不下雨 ， 怎么办？一种办法是灌溉 ， 以补天不下雨的不足 ， 另一办法是改种耐旱作物 ， 使所种作物与环境相适应 。
这两种措施分别是：A纠正偏差和调整计划B调整计划和纠正偏差C反馈控制和前馈控制D前馈控制和反馈控制正确答案:C14.某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业 ， 以分散经营风 。

4、险 ， 从战略层次或类型的角度看 ， 该战略属于:A公司层战略B事业层战略C职能层战略D技术运作层战略正确答案:A15.下列环境因素中 ， 属于一般环境因素的是：A社会文化B竞争者C组织文化D顾客正确答案:A16.根据强化理论 ， 老师对上课迟到的学生进行的批评属于哪种改造策略:A不强化B正强化C负强化D惩罚正确答案:C17.适用于对内部具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的组织形式是:A直线职能制B事业部制C项目组D矩阵制正确答案:B18.下列方法不属于现代计划制定方法的是:A经验平衡法B滚动计划法C网络计划法D投入产出法正确答案:A19.人们常说管理是一门艺术 ， 是强调管理的（） 。
A实践 。

5、性B复杂性C科学性D变动性正确答案:A20.“凡事预则立 ， 不预则废”,说的是（）的重要性?A组织B预测C预防D计划正确答案:D21.卡尔森以前只是只有宾馆的管理经验而无航运业的管理经验 ， 但他被聘为泛美航空公司的总裁后 ， 短短三年就使得这家亏本企业成为高盈利企业 。
对此 ， 您认为下列说法中最准确的是:A最高管理者不需要专业知识 ， 只需要善于学习就可以了 。
B成功的管理经验具有一定的普适性C管理成功的关键在于对人的管理 ， 高层管理着搞好人际关系就可以成功D碰巧而已 ， 只能说明卡尔森具有很强的环境适应能力正确答案:B22.组织是由哪三项要素组成的？A目标、成员和结构B目标、部门和效率C目标、部门和关系D目标、原则 。

6、和效率正确答案:A23.当管理者接待来宾、参加剪彩仪式等社会活动的时候 ， 他扮演的是哪种角色？A发言人B联络员C领导者D精神领袖正确答案:B24.1993年 ， 海默和钱皮合著了企业再造 ， 发表了“企业革命的宣言” ， 提出了应对市场变化的新方法 ， 即：A企业战略转换B企业技术创新C企业流程再造D企业管理创新正确答案:C25.当外部的环境具有很高的不确定性时 ， 计划应是指导性的 ， 同时计划的期限应该：A越长B不变C不确定D越短正确答案:D26.在我国 ， 一些企业经常出现“宏观不粗 ， 微观不细”这样的情况 ， 即企业的高层决策人员经常会花很多的时间去关注解决企业的业务细节问题；而一些中层甚至是基层人员则会乐意去讨论企业的 。

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标题：管理学概论高专|浙江大学《管理学概论(高专)》在线作业1及答案