才能做到有的放矢 。
不至于陷入到盲目买方需要有一种安全感 ， 他们需要知晓所得到的重要信息能否准确地反映目标公司的资产和债务情况 。
但在公司并购中 ， 尽职调查往往不能受到应有的重视 ， 特别是当许多企业认为收购是出于一种善意的行为时 ， 往往就会不重视尽职调查 。
但其实这是一种错误的观念 ， 因为收购并不是个单方的行为 ， 双方都是为了自己的利益 ， 既然是为了自己的利益难免在就会掩饰自己的目的和最大的缺陷 。
此外我们根本就无法明确企业 。

7、是善意还是恶意的收购 。
企业总是过于相信主观的判断 ， 如果认为收购往往是一种善意收购 ， 或者有时为了急于摆脱困境而忽视许多重要的因素如果在并购过程中对企业财务报表的过分倚重和事前调查的疏忽还会陷入到并购中的财务陷阱之中 。
尽职调查是能够核实目标公司资产状况的一个重要途径和有利机会 ， 所以尽职调查应当为买方公司所重视并由各中介机构采取积极的态度和措施加以落实 ， 以便在并购开始前尽可能地了解更多的事实情况 ， 同时避免对买方公司的利益造成损害 。
俗话说的好 ， ”知已知彼” 才能百战百胜 ， 所以尽职调查非常强调在收购前对自己和对方的情况要进行全面对比衡量 ， 作为一个具有时代特征的企业 ， 不仅明白自己企业的全面情况 ， 包括所有的 。

8、优势和不足 ， 而且更要对被收购方的情况有比较深入的研究、分析 ， 做到心中有数 ， 然后才能运筹帷幄、决胜千里 。
并购中的尽职调查包括资料的搜集、权责的划分、法律协议的签订、中介机构的聘请 ， 它贯穿于整个收购过程 ， 主要目的是防范并购风险、调查与证实重大信息 。
它是现代企业并购环节中重要组成部分 ， 直接关系到并购的成功与否 。
但是 ， 尽职调查在我国的并购实践中却往往被忽略 ， 将其简单等同于资料收集 。
这显然与我国国情有很大关联：因为有相当一部分并购行为是在政府的指令与直接参与下进行的 ， 带有很大的行政与计划色彩 ， 与真正的市场行为相距甚远 。
但自发的市场并购行为必须遵循其应有的游戏规则 ， 重视尽职调查的重要作用 。
从买方的角度来说 。

9、 ， 尽职调查也就是风险管理 。
对买方和他们的融资者来说 ， 购并本身存在着各种各样的风险 ， 诸如 ， 目标公司所在国可能出现的政治风险；目标公司过去财务帐册的准确性；购并以后目标公司的主要员工、供应商和顾客是否会继续留下来；相关资产是否具有目标公司赋予的相应价值；是否存在任何可能导致目标公司运营或财务运作分崩离析的任何义务 。
卖方通常会对这些风险和义务有很清楚的了解 ， 而买方则没有 。
因而 ， 买方有必要通过实施尽职调查来补救买卖双方在信息获知上的不平衡 。
一旦通过尽职调查明确了存在哪些风险和法律问题 ， 买卖双方便可以就相关风险和义务应由哪方承担进行谈判 ， 同时买方可以决定在何种条件下继续进行收购活动 。
比如：接合我前次写的 。

10、那个案例我参加的一次收购计划来谈谈 。
当前由于企业集团化发展的趋势 ， 传统的以融资租赁为主要手段的表外融资方式在不断创新 ， 目前以融资帮助为主 。
它指集团总部利用整体的资源聚合优势与融通调剂便利而对成员企业的融资活动提供便利的财务安排 ， 主要表现为：相互抵押担保融资、相互债务转移、通过现金调剂或通融解决成员企业债务支付困难等 。
最为比较普遍就是相互抵押担保融资 。
成员企业的负债融资是通过其他成员企业或母公司的资产来提供抵押或担保 。
如果相互抵押担保遭遇债权人的抵制时 ， 企业集团也可采用一种变通的方式 ， 即通过内部调剂 ， 而将其他成员企业的资产转移到筹资单位的账下 ， 以达到融资目的 。
有时看起来集团公司的资产看似比较好 ，。

11、资产负债的比例也较合适 ， 其实际上已经被架空 。
企业的发展不可能是一帆风顺的 ， 总会出现高潮和低谷 。
而且陷阱无时不在 ， 陷阱并不可怕 ， 可怕的是没有或者不重视防范陷阱能力 ， 尽职调查也是企业尽量减小和避免并购风险的重要手段 ， 其实每一次并购既是机会也是风险 ， 更是一种挑战 ， 它可以是推动企业发展的动力 ， 同样处理的不好也会使企业陷入到危机之中 。
后记：根据我参加过一些案例 ， 加以总结与归纳 ， 我个人认为中介机构在企业兼并与收购应该有下面的几个流程 ， 但不仅限于如下流程 ， 它主要取决于环境 ， 市场 ， 结构 ， 复杂度以及兼并的目的 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0413/0021925181.html

标题：尽职|尽职调查的简析( 二 )