在信息封闭的情况下 ， 当信息流从最终客户端向原材料供应商端传递的过程中 ， 只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策 ， 无法有效地实现信息的共享 ， 使得信息扭曲而逐级放大 ， 导致了需求信息出现越来越大的波动 。
而在信息共享的情况下 ， 采用多级库存管理策略 ， 各节点以信息共享方式进行运作 ， 即每个节点决策的目标是使整体的利益达到最优 ， 此时系统 。

7、整体处在最优的运作状态 。
各个节点在获得信息共享的情况下进行订货量的预测和决策 ， 并且发货给下游企业 ， 完成整条供应链的运作 ， 并且尽量使得供应链整体价值最大化 。
案例分析作业-杜国贤一、1.对物流基层员工激励不足 ， 由于基层员工的学历要求不高和技能要求单一而忽视基层员工的重要性 。
2.论功行赏的业绩与薪酬挂钩的激励政策没有根据基层员工的现状而做出相应的改变 。
3.基层员工的薪酬体系的收入构成固定收入和变动收入的比重不合理 ， 固定收入比重较高 。
员工积极性不能有效的提升 。
4. 变动收入中没有长期的激励要素 。
5.我国基层员工固定收入占总薪酬比重太高 ， 而变动收入则太低 ， 不够合理 。
6.国内物流企业基层员工的工资等 。

8、级依据行政级别人员工龄和职称等要素 ， 不是以业绩为导向缺乏目标体系和业绩评价体系的支撑 ， 论资排辈现象严重 ， 不利于调动员工的工作积极性 。
7.没有好的企业文化 ， 员工不能将自己的利益与集体利益主动联系起来 ， 只有在明文规定奖励数额的情况下才会努力工作 。
二、1.了解老王的情况 ， 在物质上给予支持 ， 起到保障性质的物质支持标准 。
对于生活困难的老王 ， 公司可提供低息贷款 ， 帮助老王度过因意外而急需用钱的困境；对于老王以往一贯积极工作的态度 ， 可给予物质奖励作为补贴家用 。
2.营造好的企业文化 ， 并与激励制度结合起来 ， 给予老王更多的关心 ， 使员工之间也能够多一些交流和关心 ， 增强集体责任感 。
使老王在情绪上更有动力去工作 ， 体会到公 。

【牛鞭|牛鞭效应实验心得】9、司对他的关心 。
3.对老王拉私活的行为必须立刻使其停止这种行为 ， 并作出相关的规定 。
三、1.对基层员工要根据不同的情况作出合理的改变 ， 关注基层员工的生活状况 ， 进行物质上的奖励 ， 和对基层员工进行情感上的关心 ， 使其在单调和单一无聊的工作中有更大的动力工作 。
2.在与激励的挂钩原则上 ， 年度奖励与公司年度经营绩效挂钩 ， 兼结合基层员工本人的工作业绩表现 。
当然 ， 此外我们还要考虑传统的薪酬激励原则 。
总体薪酬激励水平的确定考虑市场薪酬行情 ， 兼顾公司人事成本；收入构成中以固定收入和年度奖励为主 ， 适当参与长期激励；固定收入按岗位职责的重要性确定相应的工资等级；年度奖励根据公司年度经营绩效的完成情况和岗位业绩表现确定；固定收入和年度奖励占总体收入的比例建议分别定位在70%和30%的水平 。
3.对于基层员工 ， 基层员工主要考核工作任务的完成质量和效率 ， 以及敬业精神和工作态度 。
考核形式和方法上 ， 采用年度目标管理考核 ， 考核指标采用与分管工作相关的可量化指标和定性评价相结合 ， 以定性考核为主、定量考核为辅 。
4.对基层员工的工资等级有一个明确的绩效评估体系 ， 业绩好的就会有较高的待遇 ， 提高员工的积极性 。
5.对基层员工进行合理的培训 ， 使其在能力和知识管理水平上得到提升 ， 使其有机会再职位上得到提升 ， 进入管理岗位 。
提高员工的学习积极性和对公司的忠诚度 ， 降低基层员工的离职率 。

来源：(未知)

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标题：牛鞭|牛鞭效应实验心得( 二 )