做法见下图：第四章 技术措施4.1 保证进度目标措施1、施工工期为2011年8月10日-2011年9月25日 ， 工期为45天 。
2、具体保证措施组织有力工程中标后 ， 立即组织强有力的项目经理部和施工班组并开展工作 ， 落实工程所需机械及人员 ， 做好进场准备工作 。
思想重视在开工前组织全体施工人员统一思想认识 ， 把工程概况、要求、工期、施工进度全面向施工人员介绍 ， 使每一个施工人员都做到心中有数 ， 树立“一切为了工程需要”的思想 。
方案科学制定详细的施工方案及足够的劳动力 ， 抓好关键工序的施工 ， 合理安排流水步距和流水节拍 ， 组织流水作业 。

13、 。
施工以机械为主 ， 人工为辅提高机械化施工程度 ， 加快施工进展 。
确保工程进度和质量 。
进度计划分解为确保工期计划的实施 ， 满足业主对工程工期的期望目标 ， 由项目部负责对工期的全面控制 ， 并根据总进度网络计划 ， 层层分解制定相应保证措施 ， 精心组织施工 ， 现场所有施工人员严格按本施工组织设计内容参与施工和管理 。
进度计划检查与调整根据确定的投标工期 ， 编制好月、旬、周施工计划和班组日作业计划 ， 以现场实际施工进度与计划对比 ， 必要时绘制时标网络图 ， 用“前锋线”法检查 ， 发现偏差及时纠正 。
抓住薄弱环节及各关键工序的起止时间 ， 不断调正优化网络计划 ， 实现动态平衡 ， 以合理的施工组织和最佳施工方案来保证进度控制目标实施 。
进度计划调度 。

14、建立甲乙双方现场协调例会制度 ， 施工班组第一天开碰头会 ， 切实解决施工过程中出现的各种矛盾 ， 做到不同工种、各工序之间衔接紧凑、不窝工 。
劳动力以项目部自有生产班组为主 ， 长期合作的外包劳动力为辅 ， 根据工程需要统一调度 。
实行严格的考勤登记制度 ， 考勤表上墙 ， 鼓励 ， 月奖分配时满勤者与缺勤者拉开距离 。
积极开展劳动竟赛 ， 对计划完成好的予以表彰和奖励 ， 对完成差的给予批评和处罚 。
材料、机械计划认真编制各类源配备供应计划 ， 保证材料、周材、机具、劳动力按计划进场 ， 满足工程施工的要求 ， 合理使用机械 ， 加强施工机械的检测及日常保养 ， 确保施工机械正常运转 ， 防止相互牵制 ， 制约施工的现象出现 。
天气预报做好气象信息资料搜集和分析工作 。

15、 ， 与气象部门多联系妥善安排好晴雨天作业计划和施工措施 ， 尽可能消除不利因素的影响 ， 对受影响延误工期的环节及时调整 ， 确保均衡施工 ， 使其达到最终预期目标 。
采用新工艺科学周密组织施工 ， 在平行施工、交叉施工时 ， 抓住关键 ， 做到不同工种合理穿插 ， 充分利用新工艺、新技术、新材料、新设备 ， 加快施工进度 。
合理组织抓住有利时机按时进场 ， 做好职工思想工作 ， 安排好职工生活 ， 做到节假日不休息 ， 农忙不减员 ， 需要连续作业时不分昼夜 ， 保证按工期计划有序施工 。
预控管理以技术方案为先导 ， 预控管理为手段 ， 奖罚措施为杠杆 ， 保证职工作息时间减轻劳动强度 ， 提高工作效率 。
（13）接受监督接受业主、现场监理、质检人员的监督 ， 及时向业主、现场监 。

16、理提供施工计划 ， 对业主、现场监理围绕施工进度、技术、质量提出建议随时进行调整 。
（15）确保工期全力以赴 ， 统一指挥 ， 发挥项目部能打硬仗的优势 ， 调动全员的积极性 ， 以创优质、高速、安全生产和文明工地为目标 ， 确保计划总工期的实现 。
4.2保证质量目标措施4.2.1本工程质量目标：合格 ， 分项工程合格率达100% 。
4.2.2具体保证措施（1）建立质量保证体系 ， 全面推行ISO9001质量保证体系严格按照公司颁布的质量手册和程序文件执行 ， 在本工项目中贯彻ISO9001质量保证体系 。
建立项目的质量管理网络 ， 认真学习规范 ， 进行技术交底 ， 责任到人 ， 实行全过程推行样板制（工序样板制、安全样板制） ， 认真执行“预检-过程检 。

17、-交接检”制度 ， 建立材料进场自检制 ， 实验见证取样制等制度 。
建立工程项目质量管理的动态管理 。
（2）配备精干的项目领导班子 ， 选择过硬的施工操作队伍 。
（3）选择有资质、信得过的材料供应商 。
（4）选择适用、有保障的机械队伍 。
（5）采用先进的技术强化各环节的管理 。
（6）科学、合理采用新技术、新材料 。

来源：(未知)

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标题：南京|南京某小区综合整治出新工程施工组织设计( 三 )