（1）项目部管理人员及职工 ， 牢固树立“百年大计 ， 质量第一”和“用户至上” 。

23、的思想 ， 认识到“质量是灵魂是生命”的意义 ， 实行质量负责终身制 。
（2）项目部内部定岗定位 ， 责任到人 。
各管理人员及试验、测量、质检员等必须挂牌上岗 ， 设置专职工程质检员 。
（3）劳动力、材料等进行公开招投标；为了保证工程能得到最优的劳动力队伍、原材料等生产要素 。
（4）建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统 。
每天施工的灰土、二灰碎石 ， 在项目部连网的计算机中都有质量评估、处理信息反馈 ， 对质量现状进行综合统计与分析 ， 即时掌握质量现状 ， 发现质量问题 ， 明确对策和方向 。
（5）严格工艺纪律 ， 加大对违反操作规程 ， 出现质量问题的人和队伍的处罚力度 。
4、质量管理网络总 工 程 师项 目 经 理基础施工队铺装施工队绿化施工 。

24、队房建施工队资 料 员施 工 员质 检 员二、安全保证措施1、安全控制目标保证在本项目实施过程中无安全事故 。
2、制度和措施认真贯彻国家颁布的安全生产法 ， 坚持“安全第一 ， 预防为主”的方针 ， 项目部内部建立安全管理体系和安全生产责任制 ， 成立安全生产领导小组 ， 由项目经理任组长 ， 设立专职安全员 。
3、具体措施与各施工队、签定安全协议 ， 对现场机械等制定有关安全制度 ， 明确责任 ， 定期进行检查和安全教育 。
（1）安全教育参加施工的工人在进入岗位前 ， 进行入场安全教育和岗位安全技术教育 ， 特种作业人员经专业培训、考核、持证上岗 。
项目经理每天巡视现场 ， 及时发现施工中的不安全隐患 ， 监督施工安全技术措施的执行 ， 配合有关技术人员 。

25、及时解决施工过程中暴露出来的安全技术方面的问题 。
坚持三不放过的原则 ， 查原因 ， 查责任和处理办法 。
（2）设立专职安全员专职安全员将每天巡视现场 ， 及时发现施工中的不安全隐患 ， 及时排除险情 ， 纠正施工中的违章指挥和违章作业 ， 监督施工安全技术措施的执行 ， 配合有关技术人员及时解决施工过程中暴露出来的安全技术方面的问题 。
（3）安全例会制度我们将坚持每天开一次安全例会 ， 做到有记录、有措施、有检查、有落实 ， 此外我们在每天的项目组成员碰头会上将安全工作作为主要内容之一 。
（4）针对性的安全措施（1）、施工机、电、气设备安全措施各种机械设备必须保持良好的电气性能和运行状态 ， 不得带病作业 ， 并应有完善的养护措施 。
在管道、桥 。

26、梁吊装等大型机械工作时 ， 由专人负责指挥 。
按规范架设架空线路 ， 所有电气设备均应接地 ， 电器设备接地可与基础下钢筋连接或采用其它符合要求的接地 ， 形成完整的安全接地网络 。
施工现场应设总配电箱 ， 有专用配电室 ， 由专职电工管理 ， 总配电室应设分路保护装置和漏电保护器 。
（2）、工序施工中的针对措施 ， 对于深沟槽开挖施工、管道铺设等容易存在隐患的工序我们将根据工程特点 ， 制订详细的安全措施 。
（3）、周围进出车辆及行人的安全保障措施设置红灯、醒目的安全标志和车辆行人指示牌夜间设置足够的示警红灯 ， 道路两头设围护和告居民书 ， 派专人负责指挥交通 。
路过居民点时 ， 保证有进出的临时便道等 。
4、安全管理网络铺装施工队绿化线施工队基础 。

27、施工队房建施工队资 料 员施 工 员安 全 员项 目 经 理总 工 程 师第六章 施工进度计划和工序衔接措施一、进度计划说明施工工期为2011年8月10日-2011年9月25日 ， 工期为45天 。
进度计划施工时视具体情况需不断调整和优化 。
每月编制月进度计划 ， 不断检查实际进度 ， 不断调整 。
二、施工总进度计划表（见附表）三、工序衔接措施进度计划中充分考虑各工种、工序见的衔接 。
组织流水施工时合理安排流水节拍和流水步距 ， 既不能窝工 ， 又不能使水流不开 。
逐月编制材料计划 ， 按时进料 ， 杜绝因材料不到位而使下道工序不能正常施工现象 。
经常检修机械 ， 保证完好施工 。
预埋过路专业管线施工时提前通知备料 ， 告知计划进场时间和要求 。

28、完工时间 ， 确保专业管线施工不影响总进度计划 。
编制工程进度平衡表 ， 保证施工中各环节相互衔接 ， 确保总进度计划 。

来源：(未知)

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标题：南京|南京某小区综合整治出新工程施工组织设计( 五 )