物是按订单信息要求而流动的 ， 因此从根本上消除了呆滞物资 ， 从而也就消灭了“库存” 。
由日本索尼公司首先采用 。
6. 无库存储备 。
国家战略储备的物资 ， 是非常重要的物资 ， 因为其在关键时刻可以发挥巨大的作用 ， 所以几乎所有国家都要有各种名义的战略储备 。
由于战略储备的重要性 ， 一般这种储备都保存在条件良好的仓库中 ， 以防止其损失 ， 延长其保存年限 。
无库存的储备 ， 是仍然保持储备 ， 但不采取库存形式 ， 以此达到零库存 。
7. 配送方式 。
企业通过建立完善的物流体系 ，。

7、及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中 ， 在此过程中通过物品的在途运输和流通加工 ， 减少库存 。
（二）库存管理存在的问题1. 存货的收入、发出、结存缺乏真实记录 。
材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多 ， 尤其在工程项目核算上更显现其弊端 。
比如 ， 甲、乙两个工号同时开工 ， 月末核算记录显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零 ， 而甲工号的材料消耗多出一大块；原辅材料已经领用消耗 ， 而实际上并未相应结转成本；原辅材料并未领用消耗 ， 而实际上已经结转了成本；购入的材料已经领用消耗 ， 购货发票未到 ， 期末又没有按规定暂估入库 ， 造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额 。
2. 内部控制制度不健全 。
在材 。

8、料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程 ， 使采购销售工作无章可依 ， 还会提供暗箱操作的温床 ， 增加了营私舞弊的可能性 。
3. 流动资金占用额高 。
因库存量大 ， 导致流动资金占用额高 ， 有的企业存货储备要占到流动资金总额的60以上 ， 给企业流动资金周转带来很大的困难 。
4. 非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量 。
为控制流动资金占用额 ， 在日常存货管理中尽量降低库存占用量 ， 减少进货量 ， 从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量 。
5. 管理不到位 。
毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报 ， 但每年都是只上报 ， 没有上级主管部门的批示 ， 没有处理结果 ， 致 。

9、使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大 ， 没有从根本上解决问题 。
二、加强库存管理对策（一）严格执行财务制度规定 ， 使账、物、卡三相符 。
存货管理要严格执行财务制度规定 ， 对货到发票未到的存货 ， 及时办理暂估入库手续 ， 使账、物、卡三相符 。
（二）采用ABC控制法 ， 降低存货库存量 ， 加速资金周转 。
对存货的日常管理 ， 根据存货的重要程度 ， 将其分为ABC三种类型 。
A类存货品种占全部存货的10%15% ， 资金占存货总额的80%左右 ， 实行重点管理 ， 如大型备品备件等 。
B类存货为一般存货 ， 品种占全部存货的20%30% ， 资金占全部存货总额的15%左右 ， 适当控制 ， 实行日常管理 ， 如日常生产消耗用材料等 。
C类存货品种占全 。

10、部存货的60%65% ， 资金占存货总额的5左右 ， 进行一般管理 ， 如办公用品、劳保用品等随时都可以采购 。
通过ABC分类后 ， 抓住重点存货 ， 控制一般存货 ， 制定出较为合理的存货采购计划 ， 从而有效地控制存货库存 ， 减少储备资金占用 ， 加速资金周转 。
（三）加强存货采购管理 ， 合理运作采购资金 ， 控制采购成本 。
首先 ， 计划员要有较高的业务素质 ， 对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解 ， 掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况 ， 进而做出科学合理的存货采购计划 。
其次 ， 要规范采购行为 ， 增加采购的透明度 。
本着节约的原则 ， 采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控；收集各种信息 ， 同类产品货比多家 ， 以求价格最低、质量最优 。

11、；同时对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购 ， 杜绝暗箱操作 ， 杜绝采购黑洞 。
这样 ， 既确保了生产的正常进行 ， 又有效地控制了采购成本 ， 加速了资金周转、提高了资金的使用效率 。
（四）采用ERP等先进的管理模式 ， 实现存货资金信息化管理 。
要想使存货管理达到现代化企业管理的要求 ， 就要使企业尽快采用先进的管理模式 ， 如ERP系统 。

来源：(未知)

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标题：企业|企业库存治理问题分析与改进( 二 )