利用ERP使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理 ， 最大限度地堵塞漏洞 ， 降低库存 ， 使存货管理更上一个新台阶 。
三、库存管理应特别注意的问题（一）库存管理应注意的问题 1.库存货物要进行定位管理 。
其含义与货物配置图表的设计相似 ， 即将不同的货物分类、分区管理的原则来存放 ， 并用货架放置 。
。

12、仓库内至少要分为三个区域 。
第一、大量存储区 。
即以整箱或栈板方式储存；第二、小量存储区 。
即将拆零货物放置在陈列架上；第三、退货区 。
即将准备退换的货物放置在专门的货架上 。
区位确定后应制作一张配置图 ， 贴在仓库入口处 ， 以便于存取 。
小量储存区应尽量固定位置 ， 整箱储存区则可弹性运用 。
若储存空间太小或属冷冻藏库 ， 也可以不固定位置而弹性运用 。
2.储存货物不可直接与地面接触 。
一是为了避免潮湿 ， 二是由于生鲜仪器吸规定 ， 三是为了堆放整齐 。
3. 要注意仓储区的温湿度 。
保持通风良好 ， 干燥、不潮湿 。
仓库内要设有防水、防火、 盗等设施 ， 以保证货物安全 。
4. 货物储存货架应设置存货卡 。
货物进出要注意先进后出的原则 。
也 。

13、可采取色彩管理法 ， 如每周或每月不同颜色的标签 ， 以明显识别进货的日期 。
货物进出库要做好登记工作 ， 以便明确保管责任 。
但有些货物 ， 如冷冻、冷藏货物 ， 为讲究时效 ， 也采取卖场存货与库房存货合一的做法 。
5. 仓库要注意门禁管理 ， 不得随便入内 。
待添加的隐藏文字内容2（二）有效的人工管理 劳动力是第一生产要素也是一个成功仓储重要的因素 。
然而随着经济的发展 ， 人工处理的程序越来越复杂 ， 人工成本占库存成本的很大一部分 。
是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准 。
另外 ， 公司应该采取激励措施给由员工组成的团队而不是个人 ， 发挥团队的最大潜力 。
结束语 库存管理不是简单地减少在部件、原材料和供给方面的资 。

14、金投入 ， 而是要在对未来所需部件和非计划维修需求进行正确的预测之后 ， 做出合理的库存规划 。
通过加强企业库存管理工作 ， 不但体现企业的综合管理实力 ， 有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行 ， 而且必将对企业发展壮大起到重要的推动作用 。
在论文即将付梓之际 ， 思绪万千 ， 不知所言 。
伟人、名人为我所崇拜 ， 可是我更急切地要把我的敬意和赞美献给我的导师：王晶老师 。
我不是您最出色的学生 ， 但您是我最尊敬的老师 ， 感谢您给予我生活学习上的帮助 。
您严谨的治学精神和深厚的理论水平都使我收益匪浅 。
也感谢父母的鼓励和支持 ， 是他们辛勤的劳作 ， 无私的付出 ， 为我创造良好的学习条件 ， 我才能顺利完成完成学业 ， 感激他们一直以来对我的抚养与培育 。
更感谢沈阳理工大学 ， 感谢沈阳理工大学的所有师生们 ， 三年的风风雨雨 ， 我们一同走过 ， 充满着关爱 ， 给我留下了值得珍藏的最美好的记忆 。
参考文献1 戴常智如何做好企业的库存管理中国商报 2010 2 戴常智 改善库存管理对策 中国商报 2010 3 吕新梅浅谈如何搞好企业库存管理中国商报20124美唐纳德沃尔特斯库存控制与管理 20125 中国物流网 。

来源：(未知)

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标题：企业|企业库存治理问题分析与改进( 三 )