1、腾迅集团技术服务人员工资分配办法1. 目的为了提高技术服务人员的理论水平和实践技能 ， 增强产品市场竞争能力 ， 建立技术服务人员有效的职业晋升通道 ， 更好地调动技术服务人员在产品推广和技术服务过程中的工作积极性 ， 激发技术服务人员的创造力 ， 稳定技术服务人员队伍 ， 推动公司整体科技进步 ， 促进企业持续健康发展 ， 特制定本办法 。
2. 范围本办法对技术服务人员的内部职称等级、收入构成、考核办法等内容进行了规定 ， 适用于公司所有技术服务人员（包括技术服务主管） 。
3. 定义 技术服务人员指为客户提供产品应用技术服务指导、系统性地与客户一起分析和解决存在的生产技术问题、解决产品在应用方面的投诉、配合公司内部进行应用试验和提 。

2、出改进方向、为业务员开拓市场提供产品应用技术支持和新产品试用报告、为技术服务人员研发及改进产品提供市场技术信息和提出新产品性能技术要求的技术人员 。
4. 职责4.1 总经理：批准技术服务人员激励体系暂行办法 ， 审批内部职称评定结果 。
4.2 经营管理委员会：负责对内部职称评定结果提出意见或建议 ， 并进行会签 。
4.3 人力资源部：负责内部职称证书发放、工资调整及核算 。
4.4 财务部：监督技术服务人员激励体系暂行办法的实施 。
4.5 客户服务部：核算技术服务人员首单提成 ， 提供相关服务和咨询 。
4.6营销部：分别拟订技术服务人员激励体系暂行办法中涉及其部门的具体规定 。
4.7 内部职称评定小组：由事业部、营销部、 。

3、人力资源部和产品经理组成 ， 负责技术服务人员内部职称的评定 。
涉及被评定者本人时 ， 应采取回避 。
5. 持证上岗规定5.1 为了保证对外技术服务的质量 ， 从事技术服务岗位的人员最低必须取得公司内部技术服务人员技术员职称 ， 方可单独对外从事技术服务工作 。
5.2 新进技术服务人员经过实习、跟班 ， 在试用期满一周前必须经过内部职称评定小组评定 ， 最低取得公司内部技术服务人员技术员职称方可转正 ， 否则不得转正 。
5.3 新进熟练技术服务人员可不设实习期 ， 直接由内部职称评定小组进行职称评定 ， 按取得的内部职称享受相应的工资待遇 ， 其中试用期工资打八折计算 。
6. 在册技术服务人员的管理6.1 在册技术服务人员除须持有公司颁发的有 。

4、效内部职称证书外 ， 每年12月由公司内部职称评定小组对所有在册技术服务人员重新进行内部职称评定 ， 依据评定结果颁发不同等级的技术服务岗位内部职称证书 ， 享受不同等级的工资待遇 。
6.2 技术服务人员如在合同期内提出解除劳动合同或因违反公司规章制度而被公司辞退、除名、开除的 ， 需严格按照劳动合同的规定承担违约责任 。
6.3 公司对技术服务人员应保持相对的稳定 ， 公司内部其他岗位人员需调入技术服务岗位工作的 ， 三个月内保留原工资级档 ， 三个月后必须按技术服务岗位新进人员试用期满对待 。
6.4 公司人力资源部应将技术服务人员持证上岗的执行情况纳入日常检查的范围 ， 对不执行或执行不彻底的要坚决查处 ， 扣罚相应部门主管和责任人 。

5、当月绩效奖金的20% ， 并限期整改 ， 逾期未整改的加倍处罚 。
6.5 在检查中发现技术服务人员违反技术服务操作规程的 ， 第一次在月度绩效中扣5分 ， 罚款50元 ， 以后加倍处罚 ， 如果造成公司财产损失的照价赔偿 。
6.6 检查结果和处理、整改意见由负责检查的部门及时反馈给相关部门和公司人力资源部 ， 并做好跟踪检查工作 。
7. 技术服务人员职称等级7.1 技术服务人员职称序列依据学历、职称、工作年限、科技成果等不同的要求划分为五个等级 ， 从高到低依次为专家、高级工程师、工程师、助理工程师、技术员 ， 且每年年底由公司内部职称评定小组评定一次 。
7.2 每级职称根据细化的标准和要求分为5档 ， 依次最高为五档 ， 最低为一档 。
7.3。

6、公司对各等级职称技术服务人员的任职资格规定见表1 。
表1 技术服务人员任职资格内部职称任职资格专家1) 电子相关专业；2) 年度考核分：93分以上 。
高级工程师1) 电子相关专业；2) 年度考核分：82-93分(含) 。
工程师1) 电子相关专业；2) 年度考核分：66-82分(含) 。
助理工程师1) 电子相关专业；2) 年度考核分：50-66分(含) 。
技术员1) 电子相关专业；2) 年度考核分：50分及以下 。

来源：(未知)

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标题：技术服务|技术服务人员工资分配办法