1、2015年公司售后服务工作计划确定并重点服务忠诚客户 ， 随着辖区保有量的增加 ， 将服务做细、做精 ， 提高客户满意度 ， 减少客户流失特别是忠诚客户的流失显得由为重要 。
为确保我公司更好、更快、更强的发展 ， 现将售后维修服务部工作展开计划如下：一、客户管理细化1、根据客户回厂次数、客户的品质作为客户的忠诚度的评价指标 ， 找出我们的忠诚客户 ， 作为我们的重点维护对象；2、通过对流失客户回访及分析 ， 找出客户流失的内在原因及改进措施；3、对于我们的忠诚客户在公司举办的各种活动时优先通知 ， 让客户受到特殊待遇 ， 增加客户对专营店的依赖感和归属感 。
二、续保率和预约率入厂台次的增加导致维修高峰期时客户等待时间长和车间超负荷工作 ，。

2、需通过预约工作合理调配 ， 减少客户等待时间 。
三、资源共享、良性竞争在客户、索赔、备件方面同其他店进行资源共享 ， 促进良性竞争 ， 减少客户的流失及资源浪费；形成备件、技术互动的信息平台 ， 提高整体的战斗力；四、人员培训随着车用新技术不断应用 ， 更新换代周期缩短及客户期望值的提高 ， 人员素质及战斗力须相应提高一个台阶 ， 对培训工作提出了更高的要求 。
为此做出如下工作计划：1、加大培训工作的频次 ， 分为定期和不定期的培训考核；2、注重理论与实际工作相结合的培训 ， 对接待注重产品基本知识和实实践操作相结合 ， 特别是实际接待能力的考核 。
维修技师注重操作技能和常规故障排除能力的培训 ， 提高员工的整体战斗力 。
五、增加维修人员随着保 。

3、有量增加和回厂频次的增加 ， 在加强管理提高工作效率考核人均产值的同时 ， 适当增加维修人员数量 。
六、团队建设1、目标和表现形式以公平、公正、公开为原则 ， 坚持只有团队利益最大化 ， 才能确保个人利益最大化本售后维修组织培训及考核 ， 营造学习氛围 ， 提升员工服务理念及个人技能；进行职业道德、服务理念、主人翁意识培训；塑造员工服务的工作态度 ， 注重细节问题的发掘 ， 促使员工主动提高自身素质 。
2、实施手段及措施采用将所有培训及考核资料纳入员工个人档案、团队意识直接与员工个人收入挂钩、团队意识强者优先考虑外出培训 。
七、考核激励制度激励制度是售后维修对于员工优良行为或者突出业绩的正面反馈 ， 本质目的是为了能够通过激励强化员工 。

4、对此类行为的认同并坚持下去 ， 同时 ， 也树立了一个其他员工学习的典范 ， 潜在的号召所有员工去做出类似的行为 。
所以 ， 在激励的过程中 ， 关键的一项就是要保证考核标准的公平性和合理性 ， 避免激励引发员工的不满行为 ， 保证激励的行为是值得保持和提倡的 。
具体的激励办法 ， 可以根据实际情况在物质和精神方面有选择的实施 。
八、岗位职责1、岗位职责编制与优化关键岗位职责按照起亚标准进行 ， 各部门根据实际情况进行员工岗位职责的再确定 。
岗位与岗位之间职责衔接流畅、融洽；层次分明、贯穿各个部门 ， 有利于部门的稳定 ， 人员变动时的交接明确、清晰 ， 做到责任到人 。
2、岗位说明书岗位说明书作为岗位职责编制与优化的结果 ， 包括两个方面的内容：岗位具 。

5、体工作任务描述岗位任职资格及能力评估岗位说明书的编制是一项庞大、耗时的工程 ， 但对于专营店经营过程中人员的变动、人员的招聘、人员的考核等人力资源管理工作有重要的意义 。
从持续发展的角度看 ， 专营店有必要制定岗位说明书 ， 指导专营店的人力资源管理 ， 保证专营店能够得到合适的人、分配合适的岗位并通过合适的奖励和培训保留优秀的人才！3、能力提升计划（1）每周进行两个小时的岗位专业知识培训 ， 不定期考试 ， 并将考试成绩纳入月底绩效考核当中；（2）各部门针对日常工作中出现的问题、漏洞等进行总结 ， 形成备忘录；（3）必要时分批组织人员到其他专营店参观学习 ， 相互交流 ， 共同提高；（4）利用周一的晨会 ， 全体人员共同学习总公司的 。

6、各项管理制度、经营理念、计划方针 ， 进一步明确岗位职责 ， 进一步加强工作效率 。
九、业务流程1、业务流程现状目前的正常工作均按照各项业务流程的标准进行 。
存在的不足有售后维修中的交车流程和服务接待流程以及派工工作流程 。

来源：(未知)

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标题：公司|公司售后服务工作计划