1、建筑装饰工程的施工管理措施目录一. 施工管理的任务和内容1二. 措施2一、施工管理的任务和内容本工程是我集团公司的重点工程 ， 开工伊始便内定为确保“和杯“ 争创“*奖“ ， 围绕此目标而展开管理 ， 施工管理的主要任务就是要 达到此目标 ， 主要应杜绝以下几点：杜绝工程质量低劣 。
杜绝现场无序工作 。
杜绝重大安全事故发生 。
努力提高经济效益 。
二、措施（一）加强自身和专业队伍的内部管理施工阶段是最重要的基建环节 ， 施工管理则是确保此环节的关键 ， 如 何保证施工质量 ， 作好施工管理需要大量的工作 ， 我们准备采取以下 措施：1. 优选施工队伍：施工质量的优劣取决于施工队伍的管理 ， 管理有 序、素质高、业绩好的队伍则必然能做出好工 。

【建筑|建筑装饰工程的施工管理措施】2、程 ， 为此 ， 我们选用 有经验 ， 能打硬仗的南方装饰队伍进行施工 ， 对于专业施工 ， 我们也 按照标书中所要求的 ， 一律选用有经验的南方队伍进行施工 。
2. 强化对施工人员的管理：施工现场是一切管理的载体 ， 现场管理 的优劣取决于项目管理 ， 因此要保证工程顺利进行 ， 我们首先加强项 目部对工程项目的直接管理 ， 充实管理力量 ， 选拔优秀人才 ， 建立有 效的奖惩机制 ， 提高施工人员的责任心 ， 大力表彰那些创优标兵 ，在施工中形成“创优光荣 ， 造劣可耻”的风气 。
3. 加大教育投入提高技术素质：技术教育培训是施工管理的重要组 织部分 ， 我公司所选拔的项目班子人员组织都是经多方面培训、学 习的持证上岗人员 ， 对于施工期间上级组织的有关学习 ，。

3、我们将继续 进行学习 。
进行多层次提高施工人员的技术素质 ， 建立高水平的施工 队伍的同时 ， 我们开展技术考核 ， 抓好强制性标准的执行 ， 调动施工 人员的学习积极性 。
4. 提高施工管理水平：加强技术基础工作是科学管理的先决条件 ，我们首先要重视图样会审 ， 设计变更 ， 技术交底 ， 施工组织设计 ， 材 料试验 ， 施工试验 ， 质量控制 ， 技术档案 ， 现场管理等各项技术管理 体系抓好落实 。
在强化技术管理的同时 ， 我们还以应用新技术为先导, 依靠科技进步推动施工管理上水平 。
5. 引进国际标准 ， 健全管理体系：将我集团公司经过认证的 IS019001 IS014001系列标准导入施工管理中来 ， 建立以质量保证体 系为核心的管理体系 ， 持久、扎实地进行施工管理 ， 力争在木工程的 施工管理中 ， 使项目的机构效能、质量自检、质量管理制度化、材 料供应质量、责任人评定、检验任务管理等多方而都有取得一定的进 步 。

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标题：建筑|建筑装饰工程的施工管理措施