即便是这么优秀的人才 ， 没有规矩 ， 照样做不成形体 。
没有标准音 ， 照样做不成乐器 。
比喻做事要遵循一定的法则 。
这“规矩”和六律 ， 对于我们医院来说就是规章制度 。
百说不如一做 。
在备战“二甲”中 ， 我陡然感觉到 ， 医院原来有这么多规章制度和人员职责等规定 ， 有些要求是新的 ， 有些是我们执行不逮的；我不是听说 ， 我们医院制度已经很健全了很完善了 ， 有时也以为然 ， 有时又觉得不安 。
在参观“两院”后 ， 我想问 ， 真健全吗？很规范吗？执行有力吗？制度贵在落实 ， 写在纸 。

7、上 ， 挂在墙上 ， 上在网上 ， 不落实等于零 。
有些制度 ， 的确需要我们亟待建立起来 。
不能是为了硬付检查 ， 而要是为了规范管理 。
彻实地 ， 真正地 ， 不遗漏的 ， 建立健全和修订完善各项相关制度、职责、规范、质量标准、工作流程 ， 是必须的 ， 对一些存在安全隐患的工作环节进行流程再造或流程重建 ， 也是再拖不起的燃眉之急 。
时间紧 ， 任务重 ， 标准严、压力大 。
拿出我们特别能吃苦特别能奉献的精神来 ， 拿出我们破釜沉舟背水一战置之死地而后生的勇气来 ， 拿出我们舍得一身剐敢把皇帝拉下马的干劲来 ， 把“二甲”标准中的每一款、每一条 ， 进行对照整改再对照再整改 。
从常规到制度 ， 从基础理论到基本技能训练 ， 一样样 ， 一遍遍 ， 毫不含糊 ， 决不遗漏 ， 不达标的坚决整 。

8、改 ， 已达标的坚决强化 。
上班时间完不成的坚决在中午、晚上、周末加班弥补 。
我们每一个干部员工 ， 时刻都要绷紧一根弦 ， 始终都要拥有一种渴望 ， 做最好的工作 ， 做最好的自己 ， 以最好的状态接受战斗的洗礼 。
第三句话叫做 ， 不积硅步 ， 无以至千里；不积小流 ， 无以成江海 。
这是荀子的一句话 。
意思就是 ， 不积累微小的脚步,就不会走出千里远；不积累微小的水流 ， 就不能汇集成江河 。
成功的每一步 ， 对于一个人来讲 ， 都需要一步一步地去走；对于一个集体来讲 ， 还需要我们一种高度的责任感和主人翁的精神 。
众人拾柴火焰高 ， 团结就是力量 。
个人的力量是有限的 ， 全体员工团结一道的力量才是铁是钢 ， 无往而不胜 。
细节决定成败 。
看两家医院 ， 对比我们自己 ， 感觉到 。

9、我们工作中有很多细节做的不够好 。
拿我们服务来说吧 ， 岳院长提出过很多先进的理念 ， 如：“病人永远是对的” 。
但是 ， 我们做的还不精细更不出色 。
海尔一句“真诚到永远” ， 为什么能够成为经典？我认为 ， 主要是海尔人说到了 ， 用心做的比说的更好！如果我们凝聚心神、汇聚心智、集中心力做细一些做多一些 ， 做别人不做的 ， 做出特色；做别人想不到的 ， 做出意外；做别人做不好的 ， 做成精品；做别人不在乎的 ， 做出感动；做别人不想做的 ， 做出奇迹 。
如此 ， 不就做成做好了吗？百做不如一好 。
百年老店北京同仁堂之所以长盛不衰 ， 靠的就是潜心致志、心无旁骛在执行诚信的制度和文化 ， 他们提出“修合无人见 ， 存心有天知”的信条 ， 遵循“品味虽贵 ， 必不敢减物力 。

10、；炮制虽繁 ， 必不敢省人工”的古训 。
在这些理念下 ， 同仁堂从一个家族企业成长到拥有两个上市公司的现代企业集团 ， 从一家普通药店成长为“国药第一品牌” 。
一个人 ， 一个集体 ， 都可以从中学习、借鉴很多东西 。
第四句话叫做 ， 勿以善小而不为 ， 勿以恶小而为之 。
这是孔明的一句话 。
讲的是做人的道理 ， 只要是恶 ， 即使是小恶也不做；只要是善 ， 即使是小善也要做 。
这句话值得让我们铭记在心 。
我们三令五申的要求遵守行为规范 ， 三番五次地通报违纪人员 ， 个别人依然我行我素 。
其实 ， 我们为人为善为工作 ， 都不应是做给人看的 ， 而是在通过修心修炼 ， 达到一种慎独的境界 。
市人民医院通过视频监控严格抽查违纪人员 ， 然后对照排班表 ， 对违者实施处罚 ， 但违者一直 。

11、微乎其微 ， 他们很多人把制度做成了文化 。
迎“二甲”复审 ， 最重要的是提升医院内涵建设 。
借此深刻反省自身在管理、技术、服务、医德等方面存在的不足 ， 及时克服 ， 持续改进 ， 不断提升 ， 实现硬件建设和内涵建设两个跨越发展 。

来源：(未知)

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标题：二甲|迎“二甲医院”复审赴“两院”考察有感( 二 )