18、况及质量情况 ， 安排第二天工作 ， 每周召开一次例会 ， 分析一周来工程质量、工程进度、安全生产情况 ， 研究解决存在的问题和不足 ， 每月召开一次施工总结会 。
3、分析工程检查验收制度：坚持工程的自检、互检、交接检查制度 ， 在本段自检合格的基础上 ， 报项目部复检 ， 最后由监理工程组织甲方验收 。
4、及时做好试验、测量等资料的整理、保管和报表工作 。
2、 资料的整理汇编成册 ， 随工程进度随时整理 ， 资料齐全、整洁、及时 。
如资料不全 ， 达不到归档要求 ， 甲方可不进行工程初验 。
6.2.3推行全面质量管理 ， 用现代化管理手段提高工程质量1、深入开展全面质量管理 ， 从项目部到每一个工序 ， 人人把关、层层管理、责任到人 。
在施工现场设置宣传牌 ， 将质 。

19、量目标上墙告示 。
2、应用网络计划 ， 优化施工组织设计 ， 确保关键线路 ， 合理安排工序衔接 ， 并不断的改善网络设计 ， 选择最优方案 ， 进行有效控制和监督 。
3、大力组织机械化、专业化施工 ， 提高劳动生产率 。
4、贯彻经济承包制 ， 实行质量风险抵押金 ， 把工程质量和个人收入紧密挂钩 ， 以提高职工的质量意识 ， 确保质量目标的实现 。
6.3为了保证全员参与质量管理 ， 全过程实施质量检控 ， 保证质量目标的实现 ， 结合本工程的实际情况 ， 特制定以下质量保证体系及运行方式 ， 拟在生产服务中执行 。
质量控制体系6.3.1由业主、监理、项目经理部质保部门共同完成对工程质量的控制 。
6.3.2项目质量管理组织机构及职责6.3.3项目质量管理组织机构成立以 。

20、项目经理为主要责任人的质量领导小组 ， 全面负责本工程的全过程质量控制6.3.4项目经理职责：履行合同 ， 执行质量方针 ， 实现工程质量目标 。
组织建立和完善项目管理机构 。
明确项目管理人员职责 ， 建立健全项目内各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划 ， 对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配备并组织落实项目的各种自源 ， 按要求组织的施工生产活动 。
协调项目经理部和业主之间的关系 。
6.3.5施工负责人职责：在项目经理的领导下 ， 负责本工程的安全生产工作 ， 履行项目经理赋予的质量职责 。
6.3.6项目技术负责人职责：在项目经理领导下 。

21、 ， 负责本工程的质量管理工作 。
组织项目技术人员进行（包括图纸收发） 。
主持编制施工组织设计 ， 并发放至有关部门和人员 ， 组织编制作业指导书（技术交底）并逐级交底至作业班组 。
组织项目各项规划、计划的制度 ， 协助项目经理对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作 。
负责项目技术协商 ， 处理设计变更有关事宜；主持质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定 。
负责图纸的发放 ， 参加图纸的会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人 。
负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档 。
负责项目的技术复核工作 。
组织本工程测量定位、放样、放线、并作好复核 ， 对测量结果负责 。
负责测量仪器的检测 。
6.3.7安全负责人职责 。

22、：严格执行国家、行业和地方政府主观部门办法的质量检验评定标准和规范 ， 行使监督检查职能 。
巡回检查 ， 随时掌握辖区的工程质量情况 ， 对不符和质量标准的情况有现场处置权 。
组织分部分项工程的验收与评 ， 对发现的不合格品应及时报告工程负责人 ， 参加制定处理方案 ， 并验证方案的实施效果 。
行使现场质量处罚权 。
负责本工程的安全计划的实施 ， 保证施工生产的顺利进行 。
6.3.8项目组负责人职责；认真贯彻执行国家各项施工规范及规程 ， 参与质量管理工作 。
参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定 ， 并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作 ， 逐日填写施工日志 。
严格按施工规范和操作规程指导施工生产 。
工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本 。

23、分析 ， 总结经验并参加竣工验收 。
负责竣工后工程的维修服务工作 。
负责竣工后工程的维修服务二年 。
严格遵守国家法令法规 ， 执行上级业务部门的规章制度和管理方法 。

来源：(未知)

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标题：污水|雨污水管道工程施工组织设计( 四 )