验货合格的 ， 就可以签放行条 ， 运输、交货 。
所有工序中 ， 工艺设计是全厂最最核心、要求最高的部分 ， 而三者相互独立 ， 相互联系、相互牵连(见下图) 。
QC品质检验与车间生产关系更表现为：车间生产过程中每到一个阶段都需要QC 。
该厂将很大精力放在了QC上 ， 对质量要求很高 ， 可见在其竞争策略中 ， 产品质量居于首位 。
这样做十分现实也是可行的 。
由于该厂做OEM ， 不必担心供应链(制衣业已 。

12、经成熟 ， 有充足的供应)、库存管理(参观中发现库存量不大)和产品销售问题 ， 所以他有大量精力投放在QC上 ， 只要在成本许可范围内 ， 将质量做到最好 ， 就不需要担心其他问题了 。
根据调查 ， 晟佳的生产作业属于小流水作业 。
生产工人分为八个小组 ， 每个组有一个师傅监督 ， 全组人分工完成 。
衣服需要平缝的部分 ， 统一由平缝工人完成 ，要包缝的部分由包缝工人完成 ， 要缝特种线的就交由特种工完成 。
由于每件衣服要求不同 ， 可以先做平缝部分 ， 也可以先做其他部分 ， 三大工种的编排有很大灵活性 ， 每批货都不同 ， 所以三大类缝纫机的摆放可以经常根据需要变动 。
通常一个缝纫工序完成后 ， 就会有一次QC ， 检验合格后 ， 直接进入下一个工序 。
各个工序所需的时间 。

13、主要根据该衣服的式样变动 ， 就单单以生产步骤来说 ， 最简单的只要一分钟 ， 最复杂的一个小时也不一定可以完成 。
通常一批货从客人下单到完成 ， 要半年 。
采取小流水作业的原因主要是由时装的式样加上该厂客观情况决定的：时装工序短 ， 交货期短 ， 品种多 ， 结构复杂 ， 不固定 ， 而且厂小人少 ， 不可能大批量、用大流水方式去完成 ， 所以小流水比较适合 。
该厂的问题：(1)人手不足 。
晟佳的最理想状态(要达到最大生产力)应该要配置500台缝纫机 ， 但因为现在工人不足 ， 所以现在不足300 。
该厂的生产量为每月8万件 ， 但据了解 ， 同规模的成熟的厂的总产量最少应为12万件 ， 可见工人的不足对本厂影响有多大 。
我认为 ， 除了继续招聘员工 ， 还应该对在厂的缝纫 。

14、工人培训 ， 提高技能 。
从专业技校招聘一定量有专业技术的学生 ， 让工人互相学习 ， 使专业技能得到最大范围的利用 。
(2)排班问题 ， 即是书本所说的MRP问题 。
该厂有时会出现闲忙不平衡的现象：有的工种要加班 ， 有的工种却没事干 。
参观那天 ， 烫整工人就没有上班 ， 原来是昨晚刚刚赶工交货 ， 所以今天没有工作 。
该厂的排班有问题 ， 工序与工序之间衔接得不通畅 ， 以致浪费了资源 ， 造成空闲 。
(3)QC导致鉴定成本提高 。
解决方法：培养员工的“质量为本”的思想 ， 使员工在生产过程中自觉发现和防止质量问题的出现 ， 不放过任何一个已发现的质量问题 ， 不让有问题的衣服进入下一个生产工序 ， 及时对问题进行补救 。
迅速发现质量问题的根源 ， 有效减低因出错而 。

15、造成的沉没成本 ， 降低反复QC带来的成本 。
专业实习报告 篇3我于xx年8月5日至8月19日在武汉市地方税务局东湖新技术开发区分局实习 。
在这半个月里 ， 通过受理企业纳税申报、纳税登记和注销和对企业的纳税申报情况进行稽查等操作性极强的工作 ， 结合所学会计专业理论 ， 使我更系统地掌握了所学专业知识 ， 加强了对会计工作岗位的认知和认同；培养了对所学专业的兴趣和热情；激发了学习专业理论知识的积极性 。
这是个好的开始 ， 为我走向社会奠定初步基础 。
武汉市地方税务局东湖新技术开发区分局成立于xx年 ， 地处美丽的东湖湖畔 ， 系武汉市地方税务局直属分局 。
全局担负着东湖新技术开发区50平方公里范围内的3600余户内资企业、外资企业、 。

16、高新技术企业、软件企业的营业税、地方企业所得税、个人所得税、土地增值税、城镇土地使用税、城市维护建设税、房产税、车船使用税、资源税、印花税、教育费附加、堤防费、平抑副食品价格基金、地方教育发展费、文化事业建设费、社会保险规费以及外资企业城市房地产税、车辆使用牌照税的征收管理和稽查工作 。
分局信息化建设成效显著 ， 普及计算机联网办公 ， 推行电子申报纳税等多种纳税方式 ， 以更好地服务企业 ， 方便纳税人 。
8月5日 ， 到达实习单位的第一天 。

来源：(未知)

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标题：实习报告|实习报告 关于专业实习报告汇编7篇( 三 )