根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求 ， 确定各施工阶段的劳动力需用量计划 ， 我公司将派出本公司最优秀 。

14、的成建制的劳务队伍进驻现场 ， 进场前进行入场教育 ， 特殊工种持证上岗 ， 入场后迅速进入工作状态 ， 我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响 。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表 。
序号工种人数备注1深搅桩专业工人102井点降水专业工人83木工404钢筋工305电焊工36混凝土工57电工15普工202、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育 ， 教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规 。
3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前 ， 做好后勤工作的安排 ， 为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑 ， 认真落实 ， 以充分调动职工的生产的积极性 。
指导思想与组织机构公司本 。

15、着“质量第一”的方针 ， 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗 ， 为本工程建设作出应有的贡献 。
实施项目法施工的管理模式 ， 组建本工程的项目经理部 ， 对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责 。
项目经理部要以工程项目管理为核心 ， 以优质、高速、安全、文明为主轴 ， 加强动态、科学管理 ， 优化生产要素 ， 精心施工 ， 大力推广先进施工技术 ， 在创质量优良的同时 ， 力争提前完成施工任务 。
在推行项目法施工的同时 ， 从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中 ， 切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件 ， 达到创优质高效的目标 。
在本工程施工中实施项目法管理 ， 项目经理对工程项目行使计划、组 。

16、织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务 ， 其下设技术组、经营组及材料设备组 。
项目经理部对公司实行经济责任承包 。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束 ， 共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作 。
项目经理部对工程项目进行计划管理 。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划 ， 项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划 ， 分部分项工程进度计划 ， 施工进度控制计划 ， 设备供应进度计划 ， 竣工验收和试生产计划 。
经济计划包括：劳动力需用量及工资计划 ， 材料计划 ， 构件及加工半成品需用量计划 ， 施工机具需用量计划 ， 工程项目降低成本措施及降低成本计划 ， 资金使用计划 ， 利润计划等 。
组建 。

17、项目经理部本工程拟实行项目法施工管理 ， 委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人 ， 选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部 。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成 ， 在建设单位、监理单位和公司的指导下 ， 负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划 。
组织、协调、控制和决策 ， 对各生产施工要素实施全过程的动态管理 。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工 ， 分工种组成作业班组 ， 挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班 。
第五章 主要施工技术施工测量以建设单位提供的平面和高程控制点为依据 ， 根据 。

18、设计对本工程平面坐标和高程的要求 ， 准确地将构筑物的轴线与标高反映在施工过程中 ， 严格按工程测量规范要求 ， 进行控制点的加密和放样工作 。
1、主要测量人员及仪器选用全站纬仪1台、精密水准仪1台、50m钢卷尺2把 ， 配两名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作 。
2、建立施工平面控制网根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据 ， 结合施工图进行施工测量定位放线 ， 控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置 ， 并设置永久标识 。
深搅桩止水帷幕施工1、水泥土深层搅拌桩施工工艺深层搅拌桩加固工法是利用水泥、生石灰粉做为固化剂 ， 通过特制的深层搅拌机械 ， 在地基深部与软粘土强制拌和 ， 并利用固化剂与软土搅和过程中 。

19、发生的一系列物理反应和化学反应 ， 使该加固区域的地基硬结成具有一定强度的复合地基 。

来源：(未知)

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标题：污水|2#污水池施工方案支护、挖土( 三 )