4.工程公司、化工厂要密切配合 ， 确保设备管道吹扫、气密试验10月15日完成 。
5.仪表厂、工程公司要保证仪表调试工作10月15日完成 ， 其中一次表安装要具备满足单机试运行条件 。
无纺布项目建设目标：11月10日中交 ， 11月25日开车 。
关键点如下：1.建筑公司要确保主厂房施工9月30日结束 ， 地下管线及道路施工10月10日完成 。
2.工程公司要保证国外设备安装10月25日结束；要确 。

7、保国内配套设备9月30日安装结束 ， 配管10月15日完成 。
3.工程公司、检修公司、仪表厂要保证单机试运行11月5日完成 。
4.工程公司、检修公司要确保配电室9月30日具备送电条件 ， 10月25日具备试运行条件 。
5.仪表厂、工程公司要确保仪表安装10月31日安装结束 ， 11月7日调试完成 。
6.无纺布厂、工程公司、检修分公司、建筑公司、仪表厂要确保“三查四定”工作11月9日结束 。
聚酯项目建设目标：10月20日完成施工道路铺设、详勘工作 。
关键点如下：1.技术规划处要尽快委托中纺院、cPE辽阳分公司开展初步设计 ， 确保9月30日完成 。
2.技术规划处要督促设计单位10月20日拿出土建部分基础施工图 ， 10月30日拿 。

8、出设备清单 。
三大项目建设目标是在充分调研论证、分析各方面因素的基础上确定的 ， 是不可更改、不容动摇的 。
无论遇到什么困难、什么问题 ， 都要确保实现这一目标 。
三、具体要求目标已经明确 ， 下一步需要举全公司之力做好落实工作 ， 确保按期完成 。
为此 ， 我代表公司提出以下四点具体要求：1.高度重视 ， 全力以赴 ， 确保硝酸、无纺布项目按期中交 ， 聚酯项目建设稳步推进 。
三大项目能否按期建成投产 ， 对公司顺利扭亏脱困、建设集团公司化纤纺织原料基地至关重要 ， 同时也是对公司建筑安装系统、施工管理、安全监督、生产准备等单位和部门工作能力的一次综合检验 。
三大项目建设目标是公司下达的死命令 ， 各有关单位必须高度重视 ， 严格按照公司部署 ， 统筹安 。

9、排好具体措施 ， 没有任何借口 ， 无条件地保证上述目标顺利实现 。
各单位、部门要成立专门工作领导小组 ， 按公司确定的建设目标重新排定本单位、部门的工作计划 ， 制定并落实保证措施；要将公司会议的精神传达到工区、班组 ， 加大宣传力度 ， 充分发动职工 ， 教育和引导职工振奋精神 ， 再接再厉 ， 大干90天 ， 打好三大项目建设攻坚战 。
公司将严格考核硝酸、无纺布项目施工进度 ， 确保项目高标准中交；对组织不利、措施不实 ， 影响项目按期完工的 ， 公司将严肃处理有关责任人 ， 决不姑息；对在项目施工过程中贡献突出的先进单位和个人 ， 给予通报表扬、立功嘉奖 。
2.制定措施 ， 缜密实施 ， 确保硝酸、无纺布项目设备安装工作顺利进行 。
硝酸、无纺布项目时间紧、工作 。

10、量大 ， 这是我们面对的客观现实 。
各参建单位在石化分公司大检修期间已经做了一次冲刺 ， 职工队伍确实很疲劳 ， 但为了完成公司确定的目标 ， 我们需要重新振奋精神 ， 努力克服困难 ， 在有限的时间里再做一次更强有力的冲刺 。
据统计 ， 仅硝酸项目主体装置焊口数量就将达8600道 ， 焊口总长度11320米 。
需要安排120名焊工、每人每天完成焊接3米 ， 才能保证主体装置焊接工作按期完成 ， 加上其它配合工种共需400人以上 。
为确保硝酸、无纺布项目建设按期完工 ， 顺利开车 ， 公司将加强领导 ， 科学指挥 ， 精心调度 ， 及时协调 ， 组织各有关单位通力配合 ， 搞好大会战 。
要求各参建单位安排精兵强将 ， 保证人力供应 。
检修公司要立足公司大局 ， 选派得力的领导干部 。

11、 ， 抽调部分优秀焊工充实到硝酸项目施工一线 ， 与工程公司共同会战30天 ， 保证9月末完成工艺管线焊接 。
公司要求各有关单位的领导干部深入现场 ， 靠前指挥；特别是工程公司、建筑公司 ， 要派副经理常驻两个项目施工现场 ， 协调各工种交叉作业中出现的问题 ， 赶抢工期 。
各参建单位要延长工作时间（从早7点至晚7点） ， 局部施工时间紧的要确保工作时间（从早7点至晚10点） 。
要按照公司确定的控制点倒排工期 ， 把工程量分解到每一天 ， 细化到每天完成哪道焊口、连好哪片法兰、哪处管线 ， 以日进度保月进度 。
要科学安排施工 ， 设备全部到货的局部系统 ， 要尽快组对；具备试压条件的 ， 要提前完成试压、吹扫、气密工作 。

来源：(未知)

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标题：公司|在公司加快重点项目建设动员会上的讲话( 二 )