【公司|在公司加快重点项目建设动员会上的讲话】1、在公司加快重点项目建设动员会上的讲话振奋精神再接再厉打好三大项目建设攻坚战同志们：今天公司在这里召开加快重点项目建设动员会 ， 目的是动员全公司干部职工 ， 振奋精神 ， 再接再厉 ， 大干90天 ， 打好三大项目建设攻坚战 ， 确保硝酸、无纺布项目建设按期中交 ， 顺利开车 ， 聚酯项目建设按公司计划稳步进行 。
下面 ， 我讲三个内容：一是通报三大项目建设情况；二是部署下阶段工作目标；三是提几点要求 。
一、三大项目建设情况及分析集团公司批复的硝酸、无纺布、聚酯项目 ， 是公司重塑主营业务、发展支柱产业的“重头戏” ， 不仅对公司XX年实现扭亏脱困意义重大 ， 而且对公司实现二次创业目标举足轻重 。
年初以来 ， 公司多次召开专题会议 ， 安排部署硝酸、无 。

2、纺布项目施工建设工作 ， 建立硝酸、无纺布项目现场工程例会制度 ， 跟踪通报施工进度 ， 协调解决出现的问题；6月末开始每周召开无纺布、硝酸项目开车准备会 ， 明确有关单位和部门责任 ， 落实人员培训、技术准备、原料供应工作 。
同时 ， 技术规划处组织聚酯项目技术论证 ， 分析三釜流程与五釜流程工艺的优劣 ， 确定技术路线 ， 加快20万吨聚酯项目前期工作 。
截至8月31日 ， 硝酸项目实际完成形象进度为40% ， 比计划总进度拖期1个月 。
目前设计图纸全部到位 ， 设备进场量占总量的90% ， 土建施工完成总量的85% ， 设备安装完成总量的70% ， 浓硝稀释设备已安装完毕 。
主要控制结点中 ， 吸收塔8月5日安装完毕 ， 比计划晚30天；“四合一”压缩机组主机8 。

3、月24日到货 ， 比计划晚40天；预计装置另一台关键设备氧化炉要在9月30日才能进场 。
无纺布项目实际完成形象进度为40% ， 比计划拖期一个半月 。
目前项目设计图纸全部到位；国外设备到货率95%；国内设备进场量占总量的80% ， 土建施工完成总量的80% ， 主体厂房已具备设备安装条件 。
今天日方专家已正式进驻 ， 明日起全面开展设备安装 。
与此同时 ， 硝酸、无纺布项目各项生产准备工作已基本就绪 。
聚酯项目技术路线基本确定 ， 目前正在进行技术交流和商务谈判 ， 场平工作于4月16日提前完成 。
分析公司三大项目建设情况 ， 与年初公司确定的施工进度相比 ， 硝酸、无纺布项目工程施工建设进度明显滞后 。
剖析存在的问题及原因有多方面 ， 从客观因素看 。

4、 ， 受建筑公司部分职工及杏花村民上访影响 ， 无纺布项目施工进度拖期1个月；因两个项目启动时间较晚 ， 公司采取边设计、边施工的超常规方式建设 ， 使设计变更数量有所增加 ， 影响了工期；在工程项目设计、物资采购、招投标管理流程等方面也存在不太顺畅的环节 ， 一定程度上影响了项目施工进度 。
从主观因素看 ， 工程施工建设中存在的质量问题、现场管理问题、沟通衔接问题等等 ， 反映出公司有关单位和部门干部职工责任心不强 ， 工作标准不高 ， 要求不严 ， 工作效率差 。
较为突出的问题是现场施工管理标准不高 ， 施工组织、安排及监督工作没有全面落实 ， 如：设计人员工作不细 ， 责任心不强 ， 出现穿管位置不对 ， 设备进室内需凿墙等现象 ， 造成许多道工序延误工期； 。

5、个别施工单位内部分工不合理 ， 监理人员工作不认真 ， 造成预埋铁件多处遗漏；个别人员不能做到令行禁止 ， 打乱了公司部署 ， 使公司确定的重点工作一再拖延 ， 影响了工期 。
公司有关单位和部门要正视现实 ， 重视存在的问题 ， 认真研究整改和加强管理的具体措施 ， 对搞好下阶段工程施工工作十分重要 。
二、下阶段工作目标公司党政班子在认真听取工程项目建设情况汇报后 ， 经过仔细研究 ， 认真讨论 ， 确定了三大项目建设下一阶段的工作目标：硝酸项目建设目标：10月15日中交 ， 11月5日开车 。
关键点如下：1.物供公司要确保氧化炉9月30日运抵现场 。
2.工程公司、检修公司要保证冷凝器9月21日、“四合一”压缩机组9月30日安装完毕；保证所有工艺管 。

6、道焊接9月30日完成 ， 其中9月20日必须完成总工作量的三分之一 ， 并形成系统；要确保电气系统9月20日送电至操作柱 ， 具备单机试运行条件 。
3.工程公司、检修公司、仪表厂要确保系统试压10月10日完成；保证单机试运行10月10日完成 。

来源：(未知)

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标题：公司|在公司加快重点项目建设动员会上的讲话