要深度预制与氧化炉连接的管线 ， 确保设 。

12、备到场后一周内全部安装完毕 。
物供公司要按照公司部署 ， 制定并落实设备进场时间进度表；要提高工作主动性 ， 积极催交项目需用设备、物资 ， 确保设备、物资供应及时到位；要求领导带队 ， 进驻氧化炉制造厂 ， 掌握每天的制造进度；发现拖期时要及时采取措施解决 ， 确保出厂时间、进场时间 。
联贸公司要做好外事接待工作 ， 安排好日方人员食宿 ， 做好翻译、联络服务 。
运输公司要在车辆调度上开绿灯 ， 保证项目设备运输、安装用车及时到位 。
保卫服务分公司要加强保卫巡逻 ， 防止已进场设备丢失 。
各参建单位、部门都要建立24小时值宿制度 ， 随时解决施工中出现的突发问题 。
各部门要坚持“一切为一线服务的思想” ， 切实转变作风 ， 努力提高工作效率 ， 千方百计满足 。

13、一线要求 。
工程项目管理处要充分发挥管理职能 ， 明确项目管理责任到人；要强化督办职能 ， 确保公司各项决定落实到位 。
3.明确责任 ， 加强控制 ， 确保工程质量和施工现场安全 。
在尽全力保工期的同时 ， 各参建单位要高度重视工程质量和现场施工安全工作 。
建筑公司、工程公司、检修公司、仪表厂都要派技术人员紧跟现场设备安装每个步骤 ， 指导职工严格按施工图纸、施工及验收技术规范标准开展作业 ， 坚决杜绝野蛮操作、违规施工 ， 进一步提高施工质量；物供公司、cPE辽阳分公司要派专人常驻现场 ， 负责协调设备进场时间 ， 随时解决设备和材料质量问题、设计问题；质监站要进一步加大现场质量监管工作力度 ， 坚决做到问题处理不过夜 ， 切实保障施工质量经得起 。

14、历史检验；监理公司要充实现场力量 ， 监理人员要时刻坚守一线 ， 切实担负起“四控、两管、一协调”的责任 ， 发现施工过程中存在不符合质量要求的情况时 ， 要及时通知有关单位返工 。
这里 ， 公司要求监理公司派驻总监理不得兼职其它项目 ， 以免影响监管质量 。
在安全管理方面 ， 各参建单位要强化参建职工安全意识、风险意识 ， 明确事故责任到人 ， 落实安全保障及防范措施；安全质量环保处要提高巡视频率 ， 安全监察人员要深入现场 ， 监督各参建单位落实安全保障措施 ， 帮助消除安装工程中存在的各类安全隐患 ， 确保三大项目建设过程无事故 。
4.协调各方力量 ， 做好生产准备 ， 确保硝酸、无纺布项目实现开车一次成功 。
投料试车要坚持高标准、严要求 ， 精心组织 ， 在投 。

15、料前要严格检查和确认投料试车应具备的条件 ， 做到条件不具备不开车 ， 程序不清楚不开车 ， 出现问题不解决不开车 。
经贸公司要进一步落实硝酸、无纺布项目开车需用原料计划 ， 保证原料供应及时；要在项目投料试车前做好产品预销售工作 ， 编印好无纺布产品说明书 ， 采用广告宣传、展销、召开用户座谈会等各种促销手段 ， 提高产品在市场的占有率；要及时将市场信息反馈给无纺布厂 ， 方便无纺布厂明确新产品开发方向 ， 努力开发高附加值新品种 。
化工厂、无纺布厂要协调组织生产、保运人员及早进入现场 ， 配合建筑安装单位做好以查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程和对检查出的问题定任务、定人员、定措施、定整改时间为重点的“三查四定”工作 ， 及时发现问题 ， 尽快组织整改 。
要制定好职工培训计划 ， 各级管理人员、技术人员、工人必须经过培训和考核 ， 竞聘上岗 ， 择优录取 。
因项目投料试车已接近或进入冬季 ， 化工厂、无纺布厂要慎重制订冬季试车方案 ， 落实好防冻、防凝各项措施 ， 确保项目开车一次成功 。
同志们 ， 好风凭借力 ， 征鼓催人急 。
三大项目建设攻坚战的号角已经吹响 ， 胜利的曙光就在前方 。
公司党政班子深信 ， 只要我们团结一心 ， 戮力拼搏 ， 就一定可以克服重重困难 ， 取得项目建设工期和工程质量的双丰收 ， 为公司实现扭亏脱困目标奠定坚实基础 ， 不辜负集团公司党组和辽化万名职工的厚望 。
谢谢大家 。

来源：(未知)

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标题：公司|在公司加快重点项目建设动员会上的讲话( 三 )