【最新|[最新]二、和利时公司员工季度绩效计划表马小丰[精品]】1、附件二、和利时公司员工季度绩效计划表 2002年4季度个人绩效计划 姓名 马小I- 职位 项目经理 任职时间 2002 年 412 月 绩效计划时间 2002.10.12002 12. 30 团队目标：优质地完成工程二部工程任务 ， 完成年初确定部门年回款4768万元回款目标 ， 力口 强团队建设 。
核兀、业务：联络会、项目配置、方案设计、系统联调、系统出厂、开箱、安装指导、静态调试（启炉、机 前）、开车、系统投运（动态调试）、自动投运、系统验收、文件资料归档 。
绩效考核指标 指标名称 权重 冃标值 上季度值 1、工程累计回款额 50% 75万 2、工程实际工作量 25% 75万 3、工程质量 15% 。

2、 95分 4、工作态度 10% 100分 其他目标（定性的描述性目标 ， 如完成XX事情）:流化床方面控制方案和标准化的总结、技术支持和特殊 贝献 。
个人关键活动 活动名称 输入 输出 完成时间 工程联络会 工程实施流程、项目合问、技术 协议 联络会纪要 ， 设计所 需资料 按该项目工程进度 表 项目配置 工程实施流程、项目合问、技术 协议 硬件配置 标准数据库 端子接线图 按该项目工程进度 表 方案设计 工程实施流程、项目合问、技术 MCS、 SCS、 FSSS 按该项目工程进度 第i页 协议 ETS方案 报警、报表、历史、 趋势要求 操作圆向规划要求 表 系统联调 工程实施流程、项目合问、技术 协 。

3、议 硬件、软件、外协、用 户等联合调试 ， 验收双 方签字 ， 形成纪要 按该项目工程进度 表 系统出厂 工程实施流程、项目合问、技术 协议 开箱纪录、工程纪录 按该项目工程进度 表 安装指导 工程实施流程、项目合问、技术 协议 安装指导说明书、工 程纪录 按该项目工程进度 表 静态调试 工程实施流程、项目合问、技术 协议 工程纪录、工程备份 按该项目工程进度 表 系统投运 工程实施流程、项目合问、技术 协议 工程纪录、工程备份 按该项目工程进度 表 自动投运 工程实施流程、项目合问、技术 协议 工程纪录、工程备份 按该项目工程进度 表 系统验收 工程实施流程、项目合问、技术 协议 工程纪录、工程备份 。

4、 按该项目工程进度 表 工程文档资料整理 工程实施流程、项目合问、技术 协议 工程文档(电子和书 面) 按该项目工程进度 表 个人任职: 1必备知识: A、工业自控原理、计算机及网络、DCS(MACSIk SmartPro)硬件软件及应用技术、仪表 相关知识 。
8加强流化床锅炉工艺及其控制方案学习和研究 。
G加强与用户的交流和沟通能力技巧 ， 增强工作的规划和安排能力 ， 提高工程服务质量 ， 提高工作效 率 。
D、工作时应具有热情度、信用度、协助精神、积极的工作态度 。
2、本季度部门计划： A、加强工程项目文档资料（文字、电子、工程备份、项目信息资料）的整理 ， 加强项目 前规划和管理 ， 提高工程质量； B、加强项目总结和个人绩效总结 ， 注意项目成本控制;
C、加强学习工艺流程控制方案和控制系统知识； D、加强与客户的交流和沟通、提高服务质量； E、互相学习、互相帮助 ， 加强部门整体建设 ， 提高整体效率 。
3、本季度个人计划： A、力争完成季度和全年工作计划； B、遵照事业部流程 ， 提高效率； C、加强项目协调 ， 积极回款 。
主管签名: 承诺人签名: 时间: 。

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