12、作 。
为此 ， 我 们将从开发人岗资源的角度 ， 加强中层管理者质能级分析 ，尽量做到人岗相适、年龄形成梯次、智能知识互补、气质性 格相容 ， 实现人才资源的整体开发和合理利用 ， 充分发挥人 岗资源的最佳效益 ， 科学地搞好班子调整工作 ， 真正做到党 组织与公司法人治理结构同步建设 ， 工作同步开展 ， 确保企 业改革改制工作的顺利进行 。
3、大力推进中层领导人员选拔任用方式的改革与创新 。
一是全面推行中层领导人员署名推荐制 。
二是在进一步完善 “公开招聘”、“一把手组阁” 、“末位淘汰” 等方式的基础上 ，将适当考虑 1-2 个岗位 ， 通过经营者人才公司、经营者资质 评价中心或厂人才中心等中介进行选拔 ， 充分发挥市场机制 在人力 。

13、资源配置中的作用 ， 进一步激活企业选才机制和拓宽 企业选才空间 。
（三）建立健全以经营效绩和工作业绩为核心的考核评 价指标体系 ， 构建科学的考核评价机制 。
今年 ， 在全面推行 述职、工作总结报告制度的基础上 ， 建立以经营效绩、社会 贡献与管理成效、履职素质与能力等为主要内容的考核评价 指标体系 ， 实施按岗位量化考核评价 。
并且不断完善由党委 牵头、组织、经营、审计、 纪检、工会等部门共同参与的 “五 位一体”的中层领导考核办法 ， 建立健全监事会监督、财务 监控、审计监督“三位一体”的经济监控体系 。
（四）建立动态、滚动、透明式管理模式 ， 进一步加强 中层后备领导队伍建设 ， 从组织上确保企业可持续发展 。
中层后备队伍建设 。

14、是中层领导队伍建设的基础 ， 是工厂 人才成长的保障 。
今年 ， 将根据企业发展方向 ， 结合企业人 才发展战略 ，认真做好这项工作 。
一是坚持标准、 突出业绩 ，注重整体后备领导队伍的年龄、文化、专业、气质及禀赋的 合理性 ， 将做到优势互补、动态调整、可进可出；二是实行 中层后备领导人员公开招聘和资格认定制度 。
今年 ， 通过考 试、面试等形式实行公开招聘中层后备领导人员 ， 颁发资格 证书 ， 并建立中层后备人才库 。
三是实行中层后备领导公开 化 ， 增强透明度 ， 接受群众的监督 。
四是加强中层后备领导 的考核 。
以后任用中层领导 ， 原则上须是中层后备人才库中 的人员 。
二、以改革为动力 ， 创新为手段 ， 坚持与时俱进 ， 努力 创新管理和创新 。

15、机制 ， 切实加强基层党建工作 ， 把基层党组 织建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和 实践者 ， 为企业发展提供坚强的组织保障 。
把基层党组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组 织者、推动者和实践者 ， 是“十六大”对基层组织建设目标 的新概括 ， 也是对其提出的新要求 。
作为我们企业基层党组 织必须认真研究新情况、不断创新新机制 ， 使我们基层组织 建设体现时代性、富于创造性 ， 促进我们的工作不断迈上新 台阶 。
今年 ， 着重抓好二个机制的建立：一是把制度建设贯穿到基层组织建设始终 ， 建立以制度 规范和提升基层党建工作的机制 。
全年 ， 在完善和落实好“三 会一”、党员评议、党建工作监督检查等制度的基础上 ， 要 求各 。

16、单位坚持继承和发扬传统与推进制度创新结合起来 ， 进 一步完善和建立党委内部的议事、决策机制和重大决策征求 意见等制度 。
通过加大制度建设力度 ， 规范基层党组织和党员行为 ， 进一步推动党的基层组织建设 。
二是在全厂党组织中开展好“五促五带”等活动 ， 建立 健全运用载体推动基层组织建设的机制 。
运用适当载体推动 基层组织建设 ， 是新时期加强党的建设的一项行之有效的方 法 。
近年来 ， 我们开展了“党员模范岗”“好班子、好书记”等形式多样的活动 ， 这些载体的成功运用 ， 有力地促进了党 的基层组织建设 。
今年 ， 在全厂各级党组织中广泛开展“五 促五带”活动 ， “五促”就是通过发挥党组织的作用促进党 的“十六”大精神的贯彻落实 ， 促进企 。

17、业的“三个文明”建 设 ， 促进员工提高素质 ， 促进企业依法经营、以德治厂 ， 促 进企业健康发展 。
“五带”就是引导党员带头树立正确的理 想信念 ， 在企业“三个文明”建设中发挥先锋模范作用；带 头做思想政治工作和群众工作 ， 维护工厂的稳定和职工的合 法权益；带头遵纪守法；带头完成企业生产经营任务；带头 学习政治理论、科技文化、业务技能 ， 提高创新力和自身素 质 。

来源：(未知)

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标题：在全市组织工作会议上的讲话_1( 三 )