1、加强企业文化建设 提高企业竞争力 随着社会主义市场经济的深入发展 ， 企业文化在企业中的地位和作用越来越突出 ， 加强企业文化建设 ， 能够科学整合企业生产要素 ， 引导企业形成共同价值观 ， 增强企业凝聚力 ， 使企业在激烈的市场竞争中不断增强市场竞争能力、科技创新能力和抵御市场风险的能力 ， 使企业勇立潮头 ， 把握先机 ， 占领制高点 ， 保持健康持续发展 。
因此 ， 我们应高度重视企业文化建设 ， 把文化建设作为企业发展战略的一个重要组成部分 。
一、企业文化的内涵企业文化是企业从事经济活动中形成的组织文化 ， 是企业在发展过程中企业员工所创造的物质财富和精神财富的总和 ， 是企业信奉、倡导并付诸于实践的行为方式、共同信仰和价值理念 。
它贯穿于企业 。

2、发展战略、生产经营管理之中 ， 是企业的灵魂、旗帜和个性气质 ， 是企业生存的基础、前进的动力、行为的准则和成功的法宝 ， 是一种能增强企业核心竞争力和规范、引导、凝聚、激励员工为实现企业目标而努力奋斗的强大精神力量 。
它有利于促进企业搞好生产经营和服务 ， 不断提高经济效益 ， 使企业健康、稳步地持续发展 。
二、企业文化的作用影响企业竞争力的因素包括技术、管理、企业文化等多个方面 ， 其中企业文化起着重要的作用 ， 是企业竞争力的内核 。
尤其在激烈的市场竞争中 ， 企业文化这种无形的实力所起的作用更大 。
一个企业如果没有文化 ， 这个企业就没有凝聚力 ， 就会丧失持久的竞争力 ， 企业要取得大发展必须有强大的文化做支撑 。
纵观世界成功的企业 ， 如 。

【加强企业文化建设|加强企业文化建设 提高企业竞争力】3、美国通用电气公司、日本松下电气公司、中国的海尔集团等 ， 其保持长久高效发展的主要原因是有优秀的企业文化做支撑 ， 有优秀的企业文化为其不断注入新鲜活力 。
以海尔为例 ， 其超速发展与壮大 ， 就得益于以创新为典型的海尔文化 。
海尔的企业文化是通过对国内优秀文化成分的借鉴、改造 ， 不断进行观念创新、管理创新的成果 。
我国著名企业家张瑞敏把海尔管理模式总结为12个字：“兼收并蓄、创新发展、自成一家 。
”他在对媒体采访人员分析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功 。
企业发展的灵魂是企业文化 ， 而企业文化最核心的内容应该是价值观” 。
相反 ， 我国山西晋商曾经操控整个中国金融业 ， 可惜后来的山西商人和安徽商人 ， 这两个最大的中 。

4、国商帮都消逝了 ， 很重要的原因是他们没有建立起自己的文化 。
在我国也曾有如郑州亚细亚、山东秦池酒业、洛阳春都集团等企业 ， 都曾经名噪一时 ， 但最终却淡出“江湖” 。
分析这些企业败退的原因有很多 ， 但不注重企业文化建设是重要原因之一 。
这为企业发展提供了前车之鉴 ， 也证明了企业文化是企业在激烈的市场竞争中制胜的法宝 。
对于企业的经营业绩来说 ， 企业文化是最持久的决定因素 。
谁拥有文化优势 ， 谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势 。
无数事实也证明 ， 企业文化建设成功与否 ， 将影响企业的全部工作 ， 决定企业全体成员的精神面貌和整个企业的素质、行为和竞争力 。
三、新形势下加强企业文化建设的途径1、加强学习 ， 提高素质 。
一个企业如果员工基 。

5、本素质不高或缺乏良好的职业道德 ， 生产力的健康持续发展是不可能的 ， 加强学习 ， 不断提高企业基本素质 ， 是建设企业文化的基础保证 。
从领导班子到中层干部到整个企业 ， 要按不同的需要进行深入的学习 ， 学习专业知识 ， 也学习与工作相关联的其他知识 ， 如金融知识、谈判艺术、公共礼仪、心理健康知识等多方面的内容 。
通过学习 ， 使企业内部特别是领导层 ， 能够把企业的发展放在全国的整体形势中考量 ， 把企业的发展放在国际市场的大背景下进行研究 ， 使企业员工增强胜任本职工作的能力 ， 放宽眼界 ， 更新观念 ， 创新工作思路 。
2、丰富职工文化生活 ， 寓教于乐 。
为企业员工提供更多更好的精神文化产品和服务 ， 陶冶情操、愉悦身心 ， 提升员工的精神境界 。
例如亮 。

6、剑中一身浩然正气的主人公形象 ， 乔家大院中诚信经商的传统美德 ， 闯关东中反映的自强不息、厚德载物的中华民族精神等都能深深打动人们 。

来源：(未知)

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标题：加强企业文化建设|加强企业文化建设 提高企业竞争力