小企业职务分析可以广泛应用于很多领域 ， 比如员工招聘 ， 绩效考评 ， 薪酬设计 ， 员工培训 。
小企业人才选聘请渠道：就业服务机构 ， 广告招聘 ， 内部选拔 ， 个人推荐 。
小企业人才培训的基本原则：建立学习型组织 ， 鼓励员工积极参见学习和培训 ， 预先制定培训所要达到的预期标准 ， 积极指导员工的培训和学习 ， 提倡主动学习和培训 ， 要让员工从培训中有收获和满足感 ， 培训的方式、方法要适当 ， 因势利导 ， 因材施教 。
小企业人才培训的内容包括：技能、知识和态度培训 。
其程序有：确定培训需求 ， 准备培训计划 ， 确定培训目标 ， 选择培训方法 ， 实施培训计划 ， 效果评估 ， 制定新 。

13、的培训计划 。
四人才的使用与激励小企业人才使用的方式：指派与委任 ， 合同聘任 ， 考试录用 ， 选举 。
小企业的用人方略：树立正确的识才观念 ， 善于挖掘潜在”人才 ， 因事择人、量才录用 ， 德才兼备 ， 知人善任、用人所长 ， 相对稳定、时间考验 ， 严爱相济、指导帮助 ， 促进人才的合理交流 。
小企业人才激励的方法总体说来 ， 小企业的激励可以分为两大类 ， 一类是物质激励 ， 一类是精神激励 。
精神激励就包括理想激励、目标激励、榜样激励、培训激励、任务激励、组织激励、制度激励、荣誉激励、参与激励、感情激励、环境激励、绩效信息激励 。
五小企业的人力资源规划是指为实现企业的经营目标 ，根据企业的发展需要和内外条件 ，运用 科学的方法 ，对小企业未 。

14、来人力资源的需求和供给状况进行分析和估计 ，确定未来需求和供给之 间可能存在的差异 ，为小企业未来的人员配置、 教育培训、 薪酬管理和员工的职业发展制定规划 。
包括： 岗位职务规划 ，人员补充规划 ，培训开发规划 ，人员配备规划 ，人员晋升规划 ，薪酬规划 ，员工职业发展规划 。
小企业制定人力资源规划的原则： 人力资源规划的制定必须与环境相适应 ，人力资源规划的制定 必须注意与企业战略之间的衔接 ， 满足企业与员工共同发展的需要 。
丁永杰发言：第十二章 小企业创新 通过本章的学习 ， 了解企业创新的一般特点、优势和制约因素； 小企业创新的基本内容；小企业 工艺创新的含义和内容；掌握企业创新的理念；小企业产 。

15、品创新的内容、类型和产品创新策略； 小企业服务创新的内容、类型及服务创新的方法； 重点掌握小企业技术创新的含义、 类型； 企业 生命周期不同阶段的技术创新战略选择； 小企业管理创新的含义、 内容和基本思路； 管理思想创 新、管理模式创新、管理组织创新和管理制度创新的含义和思路 。
一小企业创新的理论与实践 小企业创新的优势：是产业先导性创新 ， 更注重实效 ， 有较好的组织保障 ， 业主支持是小企业创 新的重要保证 ， 政府扶助是小企业的创新支持 。
小企业创新的制约：信息不畅通的制约 ， 资金不足的制约 ， 人才缺乏的制约 ， 环境不良的制约 ，小企业创新的基本内容包括两个方面：技术创新 ， 管理创新 。
二小企业的技术创新 技术创新 。

16、就是指企业将新的知识与技术用于企业的生产经营之中 ，以创造和实现新的经济价值和 企业利润为目标的活动 。
企业技术创新活动来源于新知识、 新技术、 新工艺的应用； 企业技术创新活动是一个动态的过程 。
产品创新的策略：主导产品创新策略 ，派生产品创新策略 ，系列化产品创新策略 ， 不同生命周期 产品的创新策略 。
小企业服务创新的基本方法： “工业化亲密关系 ”法 ， 无形服务和有形展示相结合的方法 ， 服务 内容加、减法 ， 个性化服务方法 ， 服务质量创新方法 。
三小企业的管理创新 可以理解为是为了更有效的运用企业内外资源以实现企业目标而进行的创新活动或过程 ， 或者 说 ， 是从提出或采用一个新的管理思想到付诸实施 ， 并取得预期 。

17、效益的创新过程 。
小企业管理创新的基本思路： 建立有效的管理机制 ，激发企业技术创新的潜能 ，建立企业的战略 管理 ， 加强对知识产权的管理 ， 走企业管理信息化之路 。
四小企业管理组织创新 组织创新是企业为了适应技术创新和管理创新要求 ，实现企业内生产要素的合理配置 ，形成新的 任务实施共同体 ， 从而对企业组织形式、组织结构、组织规模、组织流程进行重构的行为总称 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0522/0022227350.html

标题：2017|2017年电大小企业管理形成性考核册-作业( 三 )