1、供应商管理办法一.总则 1. 为了稳定供应商队伍 ， 建立长期互惠供求关系 ， 特制定本办法 。
2. 本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商 。
二.管理原则和体制 1. 公司采购部或配套部主管供应商 ， 生产制造、财务、研发等部门予以协助 。
2. 对选定的供应商 ， 公司与之簦订长期供应合作协议 ， 在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件 。
3. 公司可对供商评定信用等级 ， 根据等级实施不同的管理 。
4. 公司定期或不定期地对供应商进行评价 ， 不合格的解除长期供应合作协议 。
5. 公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证 。
三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的 。

2、指标体系 。
1. 质量水平 。
包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理 。
2. 交货能力 。
包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力 。
3. 价格水平 。
包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间 。
4. 技术能力 。
包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力 。
5. 后援服务 。
包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力 。
6. 人力资源 。
包括：（1）经营团队；（2）员工素质 。
7. 现有合作状况 。
包括：（1）合同履约 。

3、率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系 。
具体筛选与评级供应商时 ， 应根据形成的指标体系 ， 给出各指标的权重和打分标准 。
筛选程序 。
1. 对每类物料 ， 由采购部经市场调研后 ， 各提出510家候选供应商名单； 2. 公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组； 3. 评选小组初审候选厂家后 ， 由采购部实地调查厂家 ， 双方协填调查表； 4. 经对各候选厂家逐条对照打分 ， 并计算出总分排序后决定取舍 。
四.核准为供应商的 ， 始得采购；没有通过的 ， 请其继续改进 ， 保留其未来候选资格 。
五.每年对供应商予以重新评估 ， 不合要求的予以淘汰 ， 从候选队伍中再行补充合格供应商 。
六.公司可 。

【供应商|供应商管理办法】4、结供应商划定不同信用等级进行管理 。
评级过程参照如上筛选供应商办法 。
七.对最高信用的供应商 ， 公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇 。
八.管理措施 1. 公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员 ， 或经常对供应商进行质量检查 。
2. 公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查 。
3. 公司减少对个别供应商大户的过分依赖 ， 分散采购风险 。
4. 公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程 。
5. 公司采购、研发、生产、技术部门 ， 可对供应商进行业务指导和培训 ， 但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密 。
6. 公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商 ， 可以投资入股 ， 建立与供应商的产权关系 。
九.附则本办法由采购、配套部门解释、执行 ， 经总经理办公会议批准颁行 。
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