1、第一章施工部署第二章工程概况及编制依据第三章 工程实施目标第四章施工方案及技术措施第五章质量管理体系及保证措施第六章安全管理体系与措施第七章环境保护管理体系与措施第八章工程进度计划与措施第九章资源配备计划第一章施工部署第一节施工组织措施本工程若我公司中标承建 ， 我公司将自始至终在公司范围内对 管理人员、劳动力、机械设备、周转材料等优先满足本工程的施工 需要 ， 以确保各项目标的顺利实施 。
本工程设工程项目经理部 ， 该项目经理部是我公司基本骨干力 量 ， 在长期的施工实践中 ， 承担过多项难度大、要求高、责任重的 工程项目 ， 是一支经验丰富、技术精湛 ， 有强烈的质量、安全意识 和高度的责任感 ， 能正确处理各种协调关系 。
。

2、第二节工程施工控制任务一、进度控制任务主要控制任务是：使施工顺序合理 ， 衔接关系适当 ， 均衡有节 奏施工；实现计划工期（目标工期）要求 。
采用方法：采用横道图 法进行控制 。
（详见后附表）二、质量控制任务主要控制任务是：使分部分项工程达到质量检验评定标准的要 求 ， 实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级, 保证合同质量目标等级的实现 。
采用方法：采用检查对比法、数量 统计法、方针目标管理法等加以控制三、施工现场控制任务控制的主要内容是：实现施工组织设计的文明施工目标 。
采用 PASS法、责任承担法进行控制 。
四、安全控制任务控制的主要内容：实现施工组织设计的安全计划；控制劳动者 的行为安全；控 。

3、制物的状态安全；控制环境 ， 消防环境危险源 。
采 用安全检查表法 ， 因果分析图法、故障树分析法等进行控制 。
第三节管理程序安排我公司将严格按照国家质量管理要求对各项目标进行管理 ， 做 到目标的层层落实 ， 并在实施过程中进行调控 ， 适用动态控制的原 理 ， 对工程的全过程进行控制 ， 以确保本工程各项目标的实现 。
一、劳动力管理施工劳动力是工程施工的直接操作者 ， 也是工程质量、进度、 安全和文明施工的直接保证者 。
因此 ， 劳动力配备是整个工程实施 的又一大关键因素 。
（一）施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工 ， 在本工程劳动力组织时 ， 将从我公 司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健 康 ， 且有类 。

4、似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工 ， 施工人 员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训 ， 考核合 格后上岗挂牌施工 。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要 ， 逐步到位 ， 做好思 想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力 ， 以确保 工程施工进度 。
本工程劳动力组织及投入均由我公司根据项目月度劳动力计划 表 ， 在本公司内部进行合理调配 ， 确保项目部对各种劳动力的需要, 确保施工进度计划能够按期完成 。
（二）施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输 组织、协调组织等五部分 ， 这些组织内容安排是否合理将直接影响 整个施工的生产过程能否顺利完成 。
本节就人员组织阐述相 。

5、关情况:主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类 。
1、管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势 ， 且在施 工管理层人员组织上更是有广泛的选择 ， 在组建本工程项目管理班 子时 ， 我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工 经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理 。
我们将配备齐全的项目班子 ， 根据本工程的规模和特点 ， 项目 经理部拟定采用直线职能式的管理模式 。
项目经理部设工程施工部、 工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门 。
在生 产组织上 ， 施工管理部设综合工长和各专业工长 ， 由他们具体组织施工实施 。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点 。
2、劳务人 。

6、员的配备劳动力是工程具体的实施者 ， 因此劳务人员是工程实施的关键C 在本工程中 ， 我公司考虑全部采用合同制劳务人员 ， 与我公司长期 合作的劳务队伍 ， 素质良好 ， 技术高 ， 并且能按施工进度保证施工 人员的数量要求 。
我公司拥有足以承担本工程的劳务队伍 ， 现在已经作好充分的 准备 ， 包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续 ， 随 时准备进入本工程 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0621/0022536203.html

标题：标准|高标准农田建设施工组织设计（完整版）