13、料和产成品的质量等级 ， 编制、传报、保管质量检验报告；6.6.6定期评审、持续改进、提高完善公司的质量检测化验规程与作业执行管理体系；6.6.7负责组织本部门贯彻执行各项相关的运行管理制度和质量控制执行指令；6.6.8负责质量检验岗位的操作技能培训 ， 对所属质检岗位进行工作考核；6.6.9配合销售服务部门 ， 对产品质量事故中的售出产品进行质量复审工作；6.7质量检测化验岗位职责准则6.7.1执行质量检测化验工作计划 ， 按相关的质检化验作业规程和操作标准执行；6.7.2检验测定生产原料、成品、附产品 ， 按公司的产品质量监督检验标准规定执行；6.7.3监督检测生产工序半成品的指标 ， 按公司的生产流程质量监督检 。

14、验标准规定执行；6.7.4监督产品的包装卫生 ， 核查生产日期、出厂编号、产品型号、特别注明等包装标示；6.7.5承担外来送检样品的质量检验 ， 判定质量检验测试结果；6.7.6负责维护化验仪器设备 ， 按规定程序使用和管理玻璃仪器和化学试剂；6.7.7汇总本岗位的检验记录 ， 编制质量检验记录统计报告；6.7.8负责按相关要求选取并提供对外发送的销售样品；采购管理程序1、目的为规范采购程序 ， 明确采购责任 ， 对采购全过程进行控制 ， 确保采购物资质量符合规定要求 。
2、范围适用于与产品质量直接相关的原材料 ， 包装材料的采购 。
3、职责3.1 供销部根据月销售计划 ， 负责编制原辅材料 ， 包装材料的采购文件 ， 提出采购申请 。
3.2 。

15、 质管部化验室负责采购原材料采购质量的检验和验证 。
3.3 总经理批准采购计划 。
3.4 供销部与企管办共同实施采购 。
4、工作程序4.1原材料分类本公司生产配制酒使用的原材料分为关键原材料（A类）、包装原材料（B类） 。
4.1.1关键原材料（A类）为基酒（65优质白酒）、中药材等 。
4.1.2.包装原材料（B类）为玻璃瓶、塑料瓶盖及瓦楞纸箱等 。
4.2采购申请与批准4.2.1.产品用原材料由生产技术部依据库存情况进行综合平衡 ， 编制采购计划 。
经供销部长审核报总经理批准后 ， 供销部按合同组织采购 。
4.2.2特殊情况下新品 ， 季节性产品用原辅料 ， 由生产技术部会同质管部编制采购计划 ， 报总经理批准方可采购 。
原辅材料采 。

16、购管理制度（一）专业采购人员应选择证件齐全 ， 且产品检验合格 ， 有质量保证能力的正规企业所生产的产品 。
（二）不得购置非食用性原材料 。
（三）所购原材料要选用证照齐全、产品经检验合格、信誉度高、有质量保证能力的正规企业的产品做为原料使用 ， 使用的原材料属于生产许可证管理范围的 ， 应查验生产许可证是否真实有效 。
（四）严格保证生产原辅料的质量 ， 必须依据原辅材料验收质量管理制度进行进货验证合格后方可购买 ， 不买低劣材料 ， 规格型号要正确 。
（三）对采购材料及时入库 ， 办理入库手续 。
（四）加速资金周转 ， 坚持“先进先出 ， 快进快出”的原则 ， 并要有采购记录 ， 不造成积压浪费 。
（五）及时了解市场 ， 等质、等量、等价采购 。
（六）原材料 。

17、进厂后仍需进行检验 ， 检验合格后 ， 方可入库 ， 并做好记录 ， 按品种分别堆放整齐 ， 做好标识 。
（七）要熟悉所采购物资的性能、技术指标应货比三家 ， 保证采购物资的质量 。
同时达到物美价廉的要求 。
（八）对采购不合格的物资及时退货 ， 避免不必要的损失 。
（九）严格物资管理制度 ， 健全物资管理手续 ， 所购材料的说明书、卡、合格证等要齐全 ， 随材料一并入库 。
（十）所有采购的物质均应有责任人做好记录 ， 并存档 ， 由企管办统一管理 。
原辅材料检验控制程序1、原辅材料、包材到货后 ， 库管员发出通知合格供方提供的原辅材料、包材到货后 ， 库管员核对数量及附属证明文件（如化验单合格证） ， 确认原辅材料、包材品名、规格、数量无误后 ， 置于待检区 ， 库管员通 。

18、知质管部进行检验 。
2、质管部化验员进行检验质管部化验员接到通知后 ， 根据原辅材料包材检验规程规定的方法进行检验和验证 。
3、产品的放行与退货3.1化验员检验合格后 ， 填写外购产品入库验证/检验单盖上合格章及检验公章 ， 并传递一份至经营科 ， 经营科库管员见单后将该批原辅材料、包材置于合格区办理入库手续 ， 予以放行 。

稿源：(未知)

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标题：质量管理|质量管理手册3( 三 )