怎样有效的控制好质量同时加快施工进度成了管理者日益关注的问题 。
于是怎样在施工工艺与新科技新工艺的应用上下功夫 ， 抓质量保进度、树形象同时规避风险成了管理者 。

7、工作中最多探讨的问题 ， 这样的形势中集成管理显现的尤为突出了 。
（三）进度和成本之间的关系1.工期过短或过长都会形成成本的大幅度增加 。
在单位工程量不变的情况下要加快进度只有增加投入的人、机械、设备等 ， 那么单位工程量的人工、机械费用相对上升 ， 成本大幅度上升 。
同理进度慢会使固定机械、材料租赁增长 ， 人工使用周期增长 ， 固定成本增加 ， 施工成本增加 ， 即进度和施工成本之间形成凹形的关系 。
工期缩短施工成本增加工期延长工程施工的固定费用会增加 ， 也会导致施工成本增加 。
合理的工期下可以保证施工成本有效的控制 。
2.在目前建筑业日益激烈的竞争环境下 ， 建筑企业施工现场的项目管理者往往比较注重施工项目的工期、进度 。
按时乃至提前 。

8、完工是工程投标时业主衡量的一个关键因素 。
根据以往施工经验来看 ， 一些政府投资项目 ， 业主会随心所欲压缩工期 ， 而项目施工管理者为了市场需要 ， 往往会迎合这种需要 ， 从而忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加 。
在工程项目的实施过程中 ， 项目成本和工期是一一对应的、紧密相关的要素 ， 因为工期的提前或拖后会给项目带来完全不同的后果 。
对于项目管理而言 ， 不考虑工期对成本影响的项目管理方法和不计成本代价的工期管理方法都是不科学的 ， 因此应该开展项目工期与成本的综合管理运用 。
这要求在制定和执行项目工期计划时不能单一地考虑项目的工期和进度 ， 必须同时考虑项目的成本因素 。
我们在衡量一个工程项目的工期与成本的关系时 。

9、 ， 必须根据项目的实际情况做出选择 。
如何处理好工期与成本的关系 ， 这是施工项目成本管理工作中的一个重要课题 ， 也即如何从工期成本控制上要效益 ， 对施工企业和施工项目经理部来说 ， 工期成本的管理与控制 ， 需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本 ， 把工期成本控制在最低点 ， 并不是通常以为的越短越好 。
国内的市场竞争中 ， 施工企业一般会根据业主的工期需求来制订自己的工期目标 ， 而针对此目标产生的工程成本增加往往会被忽视 ， 在进行施工索赔时也不容易成功 ， 这就要求我们必须从整体利益出发 ， 在工程成本与工期的平衡中寻找总价值最高的工期成本方案三、质量、进度和成本的控制 (一)质量控制质量控制是根据合同、规范所规定的质量标准采 。

10、取的一系列检测、监控措施 。
总的来说 ， 影响项目质量的因素主要有五大方面：人 ， 材料 ， 设备 ， 方法和环境 ， 质量控制一般采用以下措施：1.积极参加设计交底和图纸会审会议 ， 在交底、会审前组织有关人员熟悉、吃透施工图纸 ， 有疑问、不妥的地方必须在会议上指出 ， 并得到解决 。
2.对管理人员、施工作业人员作好作业技术交底 ， 让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度 ， 怎样才是优秀的、合格的 ， 并严格、严肃工艺操作纪律 。
3.在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内 ， 严把质量关 ， 采取防范措施 ， 消除质理通病 ， 做到工程一次成型 ， 一次合格 ， 对关键部位或薄 。

11、弱环节 ， 如关键的操作、施工顺序、常见的质量通病以及新技术、新材料、新工艺的应用等进行重点检查控制 ， 严禁将不合格的成品、半成品流转到下道工序 ， 及时发现问题 ， 解决问题 。
4.认真做好竣工质量检查工作 ， 按工程档案规范规定审查 ， 完善施工质量文件;
对整个工程质量进行验收 ， 如发现问题则要进行修复 ， 必要时进行返工 ， 绝对不可以疏忽 。
（二）进度的控制施工项目进度控制是指在既定的工期内 ， 编制出最优的施工进度计划 ， 在执行该计划的施工中 ， 经常检查施工实际进度情况 ， 并将其与计划进度相比较 ， 若出现偏差 ， 分析产生的原因和对工期的影响程度 ， 找出必要的调整措施 ， 修改原计划 ， 不断地如此循环 ， 直至工程竣工验收 。
影响项目进度的因素很多 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0621/0022536839.html

标题：工程项目|工程项目管理过程中质量进度成本三者之间关系的调整( 二 )