12、：人 ， 材料设备 ， 技术 ， 资金素 ， 社会因素等等 ， 进度控制一般采用以下控制措施 。
1.工程进度款是施工企业购置材料、发放工资和安排调动机械设备的物质基础 ， 意味着进度的保障 ， 必须充分计划、合理使用 。
为了使工程按合同要求进行 ， 建设单位一定要按合同要求及时支付工程进度款 ， 以确保工程进度 。
2.定期召开现场会议 ， 分解进度计划中的各个阶段目标 ， 在现场管理人员头脑中形成牢固的进度计划和具体概念目标 ， 视工程的具体情况 ， 每月、每半月或每周进行一次检查 。
在特殊情况下 ， 甚至需要每日进行一次进度检查 。
3.施工中涉及到业主方或第二方的矛盾纠纷 ， 应予以积极协调 ， 一切以大局为重 ， 否则会造成不必要的进度延误 。
4.深入施工现场 ， 认真研 。

13、究进度滞后的原因 ， 与施工班组一起解决问题 ， 对影响进度的施工作业和方法要及时指出并监督纠正 。
(三)成本的控制成本控制就是在项目成本的形成过程中 ， 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制 ， 把各项生产费用控制在计划成本范围之内 ， 保证成本目标的实现 。
成本控制一般采用以下措施 。
1.优化施工方案 。
制订先进的、经济合理的施工方案 ， 以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的 ， 正确选择施工方案是降低成本的关键所在 。
2.完善项目成本管理责任体系 。
建立一个完善的项目成本管理责任体系 ， 确定项目经理是项目成本管理的第一责任人 ， 各级成本管理部门组织实施 ， 各职能部门分工负责 ， 齐抓共管 ， 全员参与 。

14、 。
3.实行全过程的成本控制 。
加强成本管理 ， 控制费用的重要措施 ， 就是保证每个环节均能达到先算后做 ， 事先拟定费用的支出计划和成本开支范围 ， 把目标成本落实到每个最小的可控制单位 ， 甚至个人 。
4.建立合理的奖罚分明机制 。
利用激励机制对各部门和责任人实施成本考核 ， 奖优罚劣;
只有奖罚分明 ， 才能有效地调动每一位职工完成目标成本的积极性 。
5.加强质量管理 ， 控制返工率 。
在施工过程中 ， 要严把工程质量关 ， 采取相关防范措施 ， 消除质理通病 ， 杜绝返工现象的发生 ， 避免因返工而导致工程成本增加 。
四、三大目标集成控制（一）三大目标集成控制的概念项目建设目标的理想状态是同时达到最短工期、最低造价和最高质量 ， 但是在实际工程中很难实现 。

15、 。
三大目标组成的系统相互制约、相互影响 ， 其中任何一个目标的变化 ， 都势必引起另外两个目标的变化 ， 并受他们的影响和制约 。
一个质量要求很高的项目 ， 必定在进度和成本上不会达到最优 ， 只能形成质量倾斜型目标体系；如果要求最快进度 ， 在成本和质量上势必有所牺牲 ， 只能形成进度倾斜型目标体系；如果成本要求最低 ， 则在进度和质量上就不可能达到最佳 ， 只能形成成本倾斜型体系 。
所以只能同时考虑成本、进度、质量即集成的管理、控制各种因素 ， 才能有效的管理、控制一个项目 。
（二）工程项目的集成管理一个项目的成本、进度、和质量是几个直接关联和相互作用的相关要素 ， 项目进度的提前或滞后会对项目的成本带来直接的影响；项目质量的高低会给项目 。

16、成本造成直接的波动；而项目成本的多少更是会直接影响项目的进度和质量 。
所以项目管理者必须同时对项目进度、成本和质量进行全要素的集成管理 。
在集成管理项目进度、质量和成本的同时 ， 还必须考虑对于项目资源管理与项目进度、成本和质量的集成管理和控制 。
例如 ， 项目进度的变动会要求资源的采购与供应时间和数量发生变动；而资源采购与供给的时间与数量的变动又会使项目成本发生变动；如果资源的供给存在数量和时间方面的限制 ， 项目的进度就必须调整 ， 并且这种调整一定会造成项目成本的变化；另外 ， 用项目的范围管理方面的知识来控制工程成本也是一个需要探讨的课题 ， 需要在项目管理实践中不断完善 。
如果一个管理者能有总体概念 ， 目标明确 ， 能定 。

17、量分析问题 ， 这样就易产生正确的决策 。
工期提前或滞后一天 ， 意味着经济方面的重大得失 ， 在实际工程项目中 ， 我们首先对工程细部的质量目标进行详细规划 ， 反复讨论质量方案 ， 制定出每项工程细部所要达到的质量标准 ， 不提脱离实际的质量口号 ， 由此制定的质量计划可靠、经济 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0621/0022536839.html

标题：工程项目|工程项目管理过程中质量进度成本三者之间关系的调整( 三 )