同时 ， 组织工程技术、计划人员对工程进度进行详细分解 ， 把进度计划、成本计划落实到每周 ， 在每周进行进度成本归集 ， 根据实际进度和成本适时调整计划 ， 对进度按周进行权衡和分析 。
在实际工程管理中 ， 计划管理人员和技术管理人员尽管会在每周的分析上经常产生分歧 ， 但通过长期开展质量成本、进度成本分析活动 ， 会使管理人员技术思想和境界均得到提高 ， 工程管理也会更加科学合理 。

18、 ， 并且会使项目降低成本 。
不仅工程的经济效益得到提高 ， 且施工生产也会有序、稳定、协调的发展 。
五、结束语我们现有的项目管理方法存在着工期、质量和成本管理割裂 ， 片面的就成本来管理成本的问题 ， 最终结果是无法真正有效的来控制工程成本 。
随着市场竞争愈加激烈 ， 工程项目施工利润将更加微薄 。
因此 ， 集约的全要素管理已经是开展工程管理的必然趋势 ， 这就给我们的施工管理者提出了更高的要求 。
我们只有采用全要素综合管理的方法 ， 充分理解项目管理技术理论 ， 区分并获得各要素相互影响的信息、制订详细措施并对项目进行有效的控制 ， 才能取得科学经济的结果 。
参考文献1陈俊常保光 ， 建筑工程项目管理M ， 北京理工大学出版社 ， 2009.12刘尔烈 。

19、张艳海 ， 建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化J ， 天津理工学院学报 ， 2008.63陈国伟 ， 浅谈项目进度、质量、成本的集成管理4徐洪刚胡鹏飞 ， 工程项目成本、进度、质量集成控制研究5戚安邦 ， 现代项目管理M ， 对外经济贸易出版社 ， 2008.16王永坤 ， 基于挣值理论的工程质量、成本、进度集成控制J ， 辽宁工程技术大学学报,2007.6云南经贸外事职业学院毕业论文（设计）成绩评定表芃螇螃莃莆薀肁莂薈螅肇莁蚀蚈羃莀莀袃衿羇蒂蚆螅羆薄袂肄羅芄蚅羀肄莆袀袆肃葿蚃螂肃蚁蒆膁肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薅蝿衿聿芅薂螅肈莇螈肃膇蒀薀罿膇薂螆袅膆莂蕿袁膅蒄袄螇膄薆蚇肆膃芆袃羂膂莈蚅袈节蒀袁螄芁薃蚄肂芀节蒆羈艿蒅蚂羄芈薇薅袀芇芇 。

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稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0621/0022536839.html

标题：工程项目|工程项目管理过程中质量进度成本三者之间关系的调整( 四 )